【項目背景】
中國房地產業歷經了黃金時代、白銀時代和高呼了多年的市場拐點，現已進入了全面大洗牌的時代。市場馬太效應愈發明顯，房企面臨增長放緩、盈利能力下降、流動性降低和負債率走高等多重壓力，疊加2020年第一季度疫情對現金流的巨大沖擊，大型房企舉步維艱，中型房企如履薄冰，小微房企則加速出清。在激烈的市場角逐中，房企需要能夠獨擋一面的領軍將士，緊鎖目標、擂動戰鼓，凝心聚力、英勇廝殺、使命必達，而這一重任毋庸置疑落在項目總經理的身上。
項目總業界被譽為操盤手，是房地產企業持續發展的中堅力量，是房地產企業資源價值變現的主導者，參與項目實現的全生命周期，掌握著項目的所有信息，向上對股東投資收益負責，向下對團隊成員發展負責，并直接對項目的最終成敗負責。
基于此背景，高景亞太以北京大學房地產研究課題組為學術支持，在深入研究碧桂園、萬科、融創、龍湖、世茂、中梁等TOP30房企卓越項目總具備的共性能力素質基礎上，結合對當前宏觀經濟形勢的分析與行業發展趨勢的研判，快速組建項目總精英訓戰營，旨在為發展型房企加速培養一批優秀的項目領軍人才。
【培養目標】
傾力培養能夠準確把握行業規律，具備戰略創新思維和行業發展視野的優秀項目一把手負責人；
加速培養圍繞經營指標，在投資拿地、產品決策、銷售回款、成本控制、工程品質、現金流安全等業務關鍵環節能夠快速整合資源、組織跨專業協同作戰的精英項目操盤手；
重點培養既能讀懂老板，堅定執行董事會的投資意圖，亦能以獨特的影響力和決斷力指揮團隊沖鋒陷陣、所向披靡的卓越項目領軍人才。
【課程設計】
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項目總全局視野（線下） | |||
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課程主題 |
2020年宏觀經濟、行業政策解讀與房企戰略突圍之道 | ||
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學習收益 |
了解宏觀經濟的運行規律對地產行業影響 準確掌握行業最新政策及項目應對舉措 培養戰略創新思維，拓寬行業發展視野 樹立全局思維和大局意識 | ||
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核心內容 |
1. 國內外經濟大環境發生的新變化及對房地產市場的影響分析 2. 疫情影響下的中國經濟宏觀調控和房地產行業政策調控新趨勢研判 3. 最新金融政策對房企融資的影響及應對策略 4. 新基建帶來的房地產發展機遇與挑戰 5. 復雜多變環境下發展型房企快速突圍的路徑和方法 | ||
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項目總領導素養（線上） | |||
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課程主題 |
項目總高階領導力提升訓練 | ||
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學習收益 |
厘清項目總在新競爭態勢下的職責和關鍵 掌握必備管理技能，締造低成本投入、高績效產出的管理效果 掌握結果導向的目標設定和行動計劃制定的工具和方法 學會一套輔導和教練關鍵員工的方法，有助于團隊作戰能力的提升 掌握一套經典的管理工具，提升管理效能及項目總的教練領導力 | ||
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核心內容 |
1、管理自己—項目總的心智變革 領導力心智模式 項目總管理職責 新的競爭環境對項目總的要求 2、管理平衡—戰略目標驅動團隊凝練 實現績效導向的團隊管理平衡輪 基于戰略的項目目標制定 目標和任務對員工行為產生的影響 戰略、目標、策略、計劃制定與實施 3、管理教練—員工教練輔導與領導力風格 促進員工主動思考解決問題 主要輔導方法 有效的教練流程和專業教練技巧 情境領導力行為風格 4、行動學習—業務問題分析與解決 創造集體智慧的有效工具（行動學習、世界咖啡） 厘清問題與癥狀 實戰體驗問題分析解決 | ||
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項目總專業能力（線上） | |||
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角色定位 |
課程主題 |
項目總角色定位與項目核心管理能力提升 | |
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學習收益 |
準確認知項目總的角色定位 掌握項目總勝任能力提升的六大關鍵業務抓手 掌握項目開發各個階段關鍵決策要點 | ||
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核心內容 |
1、項目總角色定位 項目總管理痛點 項目成功的關鍵因素解析 優秀項目總素質要求 項目總的核心能力要求及提升路徑 2、項目總關鍵業務抓手與全流程關鍵決策要點 產品價值提升策略與定位決策、營銷策劃管理抓手 客戶觸點品質提升策略與設計、工程管理抓手 現金流與利潤保障策略與計劃運營管理抓手 | ||
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投資拓展 |
課程主題 |
新時期土地獲取模式與快速精準拿地實戰案例解析 | |
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學習收益 |
了解當前環境下土地拓展的利好政策和新機遇 掌握篩選優質項目、快速精準取得土地的方法 借鑒標桿房企項目投資測算的工具和方法 掌握新時期土地獲取行之有效的模式和前端融資策略 | ||
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核心內容 |
1、2020年房地產行業投資環境分析 最新房地產行業政策導向分析 當前房地產行業土地與投資政策解析 2020年發展型房企土地獲取建議 2、前期篩選項目的誤區及規避策略 優質項目的標準界定 篩選項目應注意的五大雷區 跳出雷區精準鎖定優質項目的實戰要點 3、標桿房企精準獲取優質土地實操解析 房地產投資關鍵項目決策要素解析 標桿房企土地獲取的流程和工具 分享標桿房企最新拿地實操案例 4、房企拿地主流模式與經典案例解析 兼并收購模式取得土地 合作開發方式獲取開發權 土地一級開發模式取得土地 產業勾地模式取得土地 招拍掛方式取得土地 5、房企投資拓展階段的財稅關注點與融資策略解析 | ||
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項目啟動會 |
課程主題 |
項目啟動會解析與行業標桿實踐 | |
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學習收益 |
掌握項目在全周期開發與系統性運營的解決思路 提升項目開發的決策質量與管理水平 系統解讀行業優秀企業項目啟動會最佳實踐 系統掌握項目啟動會組織的思路、方法與工具 | ||
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核心內容 |
1、房地產會議決策體系 房地產項目管理問題解析 項目啟動會管理機制效用 2、匹配開發模式的會議地圖 慢周轉模式 高周轉模式 勾地模式 3、龍湖項目啟動會管理機制解析 項目啟動會的目的、管理原則 項目啟動會第一階段：重在經營決策 項目啟動會第二階段：重在技術決策 4、項目啟動會機制案例 | ||
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定位決策 |
課程主題 |
項目總視角的項目定位與設計階段價值提升策略 | |
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學習收益 |
全局把控整體規劃設計所要求的各類技術指標 掌握主流產品風格定位及設計要點 掌握適合自身項目品質的建筑風格類型 借鑒創新項目風格立面設計和戶型設計案例 | ||
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核心內容 |
1、項目策劃階段價值分析 剖析市場 閱讀土地 讀懂老板 掌握規劃 2、項目定位階段客戶敏感點梳理 市場及客戶定位 產品定位 成本定位 財務定位 項目定位 3、產品設計階段敏感點梳理與價值挖掘及案例分析 項目規劃設計審核控制要點 戶型及功能設計操作手法及案例分析 立面設計操作手法及案例分析 室內設計操作及案例分析 景觀設計操作要點及案例分析 兩點一線設計的5個設計思路與技巧 結構、機電及其他專業深化設計 4、實戰項目設計管控要點深度解析 項目開發全過程的全面分析 項目開發過程中的關鍵點深度剖析 項目產品設計的專業精準解析 項目開發過程重點風險與隱患剖析 | ||
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營銷組織 |
課程主題 |
項目總視角的全程營銷決策邏輯關鍵點解析 | |
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學習收益 |
了解地產全程營銷的基礎邏輯思維 掌握通過營銷提升項目價值以取得溢價 掌握項目定位的工具運用和工作方法 了解創新營銷的趨勢及操作模式 | ||
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核心內容 |
1、項目營銷決策流程 項目定位：基礎邏輯及機會挖掘 產品建議：項目溢價能力提升的方法 營銷策略：營銷推廣的基本動作及趨勢 銷售管理：案場管控的基本內容及趨勢 開盤組織：銷售確保現金流安全 2、項目營銷運營邏輯 項目營銷問題診斷及快速翻身之道 項目營銷視角的運營決策關鍵點解析 | ||
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工程管控 |
課程主題 |
項目總視角的工程質量、進度管控與跨界協同 | |
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學習收益 |
掌握通過項目運營提高項目工程管理效率和風控能力 掌握項目工程進度、質量控制精髓 掌握項目工程承包方日常尖銳問題應對策略 掌握精細化工程現場管理體系建立的方法 掌握基于客戶敏感點的工程兌現策略 | ||
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核心內容 |
1、項目總角色定位與工程管理核心能力提升 2、項目總視角的現場管理常見問題及應對策略 3、項目策劃與創新管理（項目總必修科目） 4、項目總視角的工程計劃管理 5、項目總視角的工程質量管理 | ||
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成本管控 |
課程主題 |
項目總全流程成本管控統籌策略 | |
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學習收益 |
找出無效成本所在，提升成控的針對性 打通業務管理接口，強化各專業協同力 掌握項目總成本管控抓手和管理工具 | ||
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核心內容 |
1、項目成本管控現狀問題解析 2、新時期項目成本管控的新模式 3、項目拓展階段的成本控制風險識別及應對策略 4、產品設計階段的成本控制風險識別及統籌策略 5、招標階段成本控制風險識別及規避策略 6、施工與竣工交付階段成本管控風險識別與協同策略 | ||
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財務思維 |
課程主題 |
項目總視角的財務思維構建、全方位盲點透視和能力重塑 | |
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學習收益 |
掌握地產項目財務管理基本面、業務與財務的關聯點 掌握項目的財務與稅務經營的狀況，解惑財務難題 教您如何從日常項目財務管理的“泥潭”里解放出來 快速項目總財務思維，助力經營目標實現 | ||
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核心內容 |
1、項目總要具備的基本財務思維 項目總的財務管理責任 在項目管理中挖掘財務價值的驅動因素 提升投資回報率的業務關聯環節解析 項目總應掌握的基本財務管理工具 2、項目財務報表中的經營狀況解析 如何通過財務數據透析經營情況 項目財務報表內外勾稽關系 項目現金流和利潤指標關聯管控點解析 3、通過財務數據發現項目管理盲點 項目總視角的利潤表解讀 項目總視角的現金流量表解讀 4、新時期項目財務數據分析的價值解析 項目“但求回報”能力提升舉措 項目盈利能力提升舉措 5、項目財務評價 項目銷售收入與成本及業務之間的關系 項目的盈虧平衡分析總圖 量本利在項目經營風險管理中的運用實務 | ||
【學習方式】
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內 容 |
傳統項目總班 |
標桿地產項目總訓戰營 |
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學員構成 |
缺少學員定位，各種行業都有 |
只招收房地產項目總和儲備項目總人才 |
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上課方式 |
線下純課堂講授 |
線上：直播講授+知識補充+研討+考試 線下：行業論壇+項目參訪+同學會交流 |
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課程設計 |
基于開發流程和講師安排課程，系統性弱 |
結合北京大學房地產研究課題組研究成果和項目總培養體系設計課程，針對性強 |
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學習成本 |
時間成本、差旅成本、學習費用高，不可重復學習 |
學習成本低，隨時隨地學習，可無限次回放復習鞏固 |
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同學會 |
同學自發組織同學會， 彼此單方面尋找合作機會 |
項目方發起組織俱樂部，整合政界、學界、金融界、地產界資源為學員打造立體互動平臺 |
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專家輔導 |
不組織 |
整合行業內專家提供線上專家問診服務，組成行業智庫為學員企業做系統診斷和深度咨詢輔導 |
【擬邀師資】
董志勇 北京大學經濟學院黨委書紀、院長
秦 虹 中國人民大學教授，原住建部政策研究中心主任
李戰軍 現任上海易居房地產研究院發展研究所所長
謝老師 標桿地產總裁班資深講師，房地產戰略與組織變革專家，知名房地產咨詢機構董事長
戴老師 標桿地產總裁班資深講師，原萬科十大管理類明星講師
劉老師 標桿地產總裁班特邀講師，原龍湖地產工程總，現任某百強房企集團副總經理
凌老師 標桿地產總裁班特邀講師，原碧桂園區域投拓總，現任TOP30房企集團投拓負責人
郭老師 標桿地產總裁班特邀講師，中國城市綜合開發及房地產開發運營專家。
孫老師 標桿地產總裁班特邀講師，原碧桂園、榮盛土地投拓總
劉老師 標桿地產總裁班資深講師，資深房地產設計顧問、專家
余老師 標桿地產總裁班特邀講師，現任職TOP20房企大區營銷總經理
曾老師 標桿地產總裁班資深講師，原萬科集團營銷高管，19年房地產營銷一線實戰經驗
李老師 標桿地產總裁班特邀講師，原中海、萬科、建業三大標桿房企工程總、項目總經理
劉老師 標桿地產總裁班特邀講師，原綠城集團工程總經理，常務副總（工程、設計、成本）
李老師 標桿地產總裁班特邀講師，中國頂級結構設計優化專家
王老師 標桿地產總裁班特邀講師，標準化設計管理與全過程設計優化資深專家
趙老師 標桿地產總裁班資深講師，曾任萬達、寶龍及上實成本中心總經理
林老師 標桿地產總裁班資深講師，原龍湖地產集團總部招采總監
許老師 標桿地產總裁班特邀講師，原碧桂園財務總，實戰派地產財稅專家
曾老師 標桿地產總裁班資深講師，房地產實力派財稅專家
童老師 標桿地產總裁班資深講師，中國房地產納稅網首席咨詢師
【招生對象】房地產企業董事長、總經理，項目總經理，項目副總、工程/營銷/投拓/運營/成本/設計/財務等條線儲備項目總人才等
【教務信息】
線下面授課程：1次開學典禮，一次年終論壇，不定期線下參訪、考察、交流活動。
線上直播課程：每周2次，每次1.5學時，共計96學時，學習期內無限次回放鞏固。
線上錄播課程：10學時通用管理技巧錄播課程，8次行業最新觀點課程，學習期內無限次學習。
學習費用：9800元/人（包括：報名費、學費、資料費、考試費、教學管理費，其他費用自理）
【相關課程】標桿房地產EMBA總裁高級研修班
【報名咨詢】
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