培訓(xùn)安排：2023年3月18日 合肥
培訓(xùn)對(duì)象：房地產(chǎn)企業(yè)總經(jīng)理、副總、設(shè)計(jì)總、精裝修負(fù)責(zé)人。
培訓(xùn)背景：
「精裝」是美好生活的未來答案，在時(shí)代潮流的發(fā)展下，城市人居不斷迭代更新，儼然成為時(shí)代之下的大勢(shì)所趨。隨著國(guó)家節(jié)能減排的政策導(dǎo)向,以及近年來精裝房政策的相繼出臺(tái)，諸多房企紛紛把精裝修作為產(chǎn)品的標(biāo)準(zhǔn)配置和重點(diǎn)發(fā)展方向。
但在精裝修項(xiàng)目實(shí)施過程中遇到了很多問題，主要有兩點(diǎn)：一是部門之間協(xié)同的問題始終沒辦法很好解決，二是經(jīng)驗(yàn)無法傳承，教訓(xùn)重復(fù)發(fā)生。最終導(dǎo)致客戶群訴層出不窮，給企業(yè)造成重大經(jīng)濟(jì)損失和影響企業(yè)品牌形象。
本期課程學(xué)習(xí)，將幫助房企系統(tǒng)掌握精裝修管理體系的搭建和實(shí)施，讓設(shè)計(jì)、工程、營(yíng)銷等各專業(yè)可以在精裝修工作中有效協(xié)同配合，做到精裝修項(xiàng)目精細(xì)化管理。
培訓(xùn)收益：
1、掌握如何搭建精裝修權(quán)責(zé)管理體系-明確每個(gè)部門每個(gè)人及公司領(lǐng)導(dǎo)在精裝修項(xiàng)目管理工作中的職責(zé)，即每項(xiàng)關(guān)鍵工作誰發(fā)起、誰參與、誰決策，最終消滅本位主義，使精裝修工作可以快速推進(jìn)。 2、掌握如何搭建精裝修流程管理體系-明確精裝修項(xiàng)目管理關(guān)鍵工作的實(shí)施流程，精裝修管理工作可視化，如何給精裝修技術(shù)管理體系提供入口。 3、掌握如何搭建精裝修技術(shù)管理體系-最實(shí)用的表單化工具的編制及應(yīng)用，介紹戶型平面設(shè)計(jì)評(píng)審表單、方案設(shè)計(jì)評(píng)審表單、部品選用評(píng)審表單、水電點(diǎn)位設(shè)計(jì)審核表單、部品深化設(shè)計(jì)（櫥柜、浴室柜、淋浴屏、衣柜、玄關(guān)柜等）審核表單、施工圖設(shè)計(jì)審核表單、營(yíng)銷樣板房施工過程四次驗(yàn)收表單、銷售合同交付標(biāo)準(zhǔn)審核表單、裝修總包招標(biāo)清單評(píng)審表單、材料封樣評(píng)審表單、施工樣板房驗(yàn)收表單、施工界面移交表單、材料進(jìn)場(chǎng)驗(yàn)收及復(fù)試表單、工序驗(yàn)收（墻地磚、防水、木地板、櫥柜等）表單、資料管理表單等編制方法及案例分析。 4、全面介紹各專業(yè)在設(shè)計(jì)管理、營(yíng)銷管理、采購(gòu)管理、施工管理等階段如何進(jìn)行跨界協(xié)同，并通過大量實(shí)戰(zhàn)案例（2000多張案例照片）介紹精裝修設(shè)計(jì)、營(yíng)銷、成本、采購(gòu)、工程、交付等環(huán)節(jié)常見的問題及預(yù)防措施，從而規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)，保證項(xiàng)目順利交付。
培訓(xùn)講師：袁老師
上海同濟(jì)大學(xué)土木工程專業(yè)；曾任萬科深圳、華南、廈門公司工程經(jīng)理、精裝修專業(yè)經(jīng)理、總經(jīng)理助理等職務(wù)。
擁有豐富的一線實(shí)操經(jīng)驗(yàn)和管理經(jīng)驗(yàn)，對(duì)精裝修體系搭建、工程管理有深厚的功底現(xiàn)擔(dān)任眾多規(guī)模房企精裝修顧問。
曾擔(dān)任保利集團(tuán)、綠地集團(tuán)、金科集團(tuán)、河南建業(yè)集團(tuán)、華僑城集團(tuán)、中天美好集團(tuán)、偉星集團(tuán)、中國(guó)電建集團(tuán)、北京首創(chuàng)集團(tuán)、康橋集團(tuán)、彰泰集團(tuán)等多個(gè)大型房企精裝修顧問，成功實(shí)操數(shù)十個(gè)批量精裝修項(xiàng)目。
培訓(xùn)大綱：
第一節(jié) 精裝修項(xiàng)目管理概述
精裝修項(xiàng)目管理關(guān)注點(diǎn)
精裝修客戶投訴典型案例解析
精裝修政府監(jiān)管要求
精裝修管理現(xiàn)狀分析
精裝修管理體系搭建的目標(biāo)
第二節(jié) 精裝修管理體系的搭建
一、精裝修管理體系搭建準(zhǔn)備工作
1.精裝修標(biāo)準(zhǔn)化體系建設(shè)解析
2.精裝修管理體系搭建準(zhǔn)備工作
(1) 精裝修管理體系搭建時(shí)機(jī)建議
(2) 企業(yè)調(diào)研分析：企業(yè)架構(gòu)調(diào)研、企業(yè)訪談?wù){(diào)研
(3) 不同企業(yè)及企業(yè)不同部門對(duì)精裝修管理體系的需求分析
(4) 精裝修管理體系搭建思路
精裝修管理體系搭建的組織部門及參與部門
聚焦精裝修項(xiàng)目管理
精裝修管理體系的構(gòu)成
分析：為什么很多公司的精裝修管理體系不好用
二、精裝修管理體系的搭建
1.精裝修權(quán)責(zé)管理體系搭建
2.精裝修流程管理體系搭建
3.精裝修技術(shù)管理體系搭建
三、精裝修管理體系的實(shí)施
1.精裝修管理體系的落地執(zhí)行
(1) 精裝修工作專項(xiàng)計(jì)劃的編制、實(shí)施與考核
(2) 分析：項(xiàng)目總在精裝修工作中的職能有哪些
(3) 項(xiàng)目精裝修管理目標(biāo)的建立
2.精裝修管理體系的持續(xù)改進(jìn)
(1) 精裝修管理體系修訂的組織部門和參與部門
(2) 分析：目前項(xiàng)目后評(píng)估模式存在的問題
第三節(jié) 精裝修設(shè)計(jì)階段精細(xì)化管理
一、精裝修設(shè)計(jì)管理概述
1.精裝修設(shè)計(jì)管理流程圖繪制
2.精裝修設(shè)計(jì)評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)
3.精裝修設(shè)計(jì)前置原則
二、精裝修方案設(shè)計(jì)管理
1.項(xiàng)目產(chǎn)品定位
2.精裝修市場(chǎng)調(diào)研
(1) 精裝修項(xiàng)目調(diào)研
(2) 目標(biāo)客戶精裝修需求調(diào)研
3.精裝修產(chǎn)品定位
(3) 分析：設(shè)計(jì)專業(yè)及營(yíng)銷專業(yè)在產(chǎn)品定位時(shí)常見矛盾
(4) 《精裝修產(chǎn)品定位報(bào)告》編制和評(píng)審注意事項(xiàng)
(5) 《精裝修產(chǎn)品定位報(bào)告》編制和評(píng)審要點(diǎn)：精裝修配置標(biāo)準(zhǔn)建議、銷售時(shí)需明確的材料/部品品牌信息、精裝修營(yíng)銷策略、營(yíng)銷樣板間實(shí)施方案、精裝修功能及人性化設(shè)計(jì)要求等
4.精裝修設(shè)計(jì)任務(wù)書編制
5.精裝修設(shè)計(jì)單位的確定
6.戶型平面方案設(shè)計(jì)與評(píng)審
7.精裝修概念方案設(shè)計(jì)與評(píng)審
8.精裝修方案設(shè)計(jì)與評(píng)審
三、精裝修施工圖設(shè)計(jì)管理
1.部品深化設(shè)計(jì)與會(huì)審
(1) 櫥柜、浴室柜、衣柜、玄關(guān)柜、淋浴屏、戶內(nèi)門、陽臺(tái)柜、護(hù)窗欄桿等深化設(shè)計(jì)圖紙審核要點(diǎn)
(2) .部品深化設(shè)計(jì)注意事項(xiàng)
2.精裝修施工圖設(shè)計(jì)與會(huì)審
(1) 出圖范圍審核及一戶一圖原則
(2) 精裝修設(shè)計(jì)說明審核要點(diǎn)
(3) 開關(guān)插座點(diǎn)位圖紙審核要點(diǎn)
(4) 燈具布置及開關(guān)連線圖紙審核要點(diǎn)
(5) 給排水圖紙審核要點(diǎn)
(6) 節(jié)點(diǎn)大樣及構(gòu)造做法圖紙審核要點(diǎn)
(7) 其他圖紙審核要點(diǎn)
3.涉及涉及結(jié)構(gòu)施工及預(yù)留預(yù)埋圖紙?jiān)O(shè)計(jì)與會(huì)審
(1) 結(jié)構(gòu)降板、剪力墻水管及燃?xì)夤軌翰邸⒔Y(jié)構(gòu)預(yù)留洞等審核要點(diǎn)
(2) 標(biāo)準(zhǔn)層施工完成后的現(xiàn)場(chǎng)會(huì)驗(yàn)及調(diào)整
四、精裝修配置標(biāo)準(zhǔn)的確定
1.精裝修配置標(biāo)準(zhǔn)確定管理職責(zé)
2.精裝修配置標(biāo)準(zhǔn)確定流程解析
(1) 第一版精裝修配置標(biāo)準(zhǔn)的編制（產(chǎn)品定位階段完成）
(2) 第二版精裝修配置標(biāo)準(zhǔn)的編制（方案設(shè)計(jì)階段完成）
(3) 精裝修成本測(cè)算
① 精裝修成本測(cè)算前置條件
② 精裝修成本測(cè)算的實(shí)施
③ 精裝修成本優(yōu)化流程
(4) 第三版精裝修配置標(biāo)準(zhǔn)的編制（配置標(biāo)準(zhǔn)評(píng)審及成本決策完成后完成）
① 精裝修配置標(biāo)準(zhǔn)評(píng)審及成本決策
② 精裝修配置標(biāo)準(zhǔn)評(píng)審及成本決策后續(xù)工作
(5) 第四版精裝修配置標(biāo)準(zhǔn)編制（營(yíng)銷樣板間采購(gòu)?fù)瓿珊笸瓿桑?BR>(6) 第五版精裝修配置標(biāo)準(zhǔn)編制（營(yíng)銷樣板間施工完成后開放前完成）
① 營(yíng)銷樣板間開放前的精裝修成本復(fù)核
② 營(yíng)銷樣板間開放后精裝修配置標(biāo)準(zhǔn)變更注意事項(xiàng)
(7) 第六版精裝修配置標(biāo)準(zhǔn)編制（招采全部結(jié)束后完成）
在當(dāng)前錯(cuò)綜復(fù)雜的宏觀環(huán)境下，地產(chǎn)行業(yè)正面臨前所未有的大變局，產(chǎn)品紅利時(shí)期已然到來，而聚焦“產(chǎn)品力”將成為房企高質(zhì)量發(fā)展的必然選擇，更是房企必須思考的課題。
本期圍爐夜話，特邀盛道咨詢精裝修項(xiàng)目管理專家袁老師與大家共同探討，在地產(chǎn)新局勢(shì)下如何創(chuàng)新產(chǎn)品思維、塑造產(chǎn)品力，提升核心競(jìng)爭(zhēng)力。匠心執(zhí)念，精研細(xì)琢，助力房企打贏“產(chǎn)品力提升戰(zhàn)役”，實(shí)現(xiàn)品牌深耕。
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