您的位置：企業(yè)培訓網(wǎng) > 房地產(chǎn)行業(yè)培訓 > 房地產(chǎn)投資并購策略、政策研判、合作開發(fā)、國企合作及代建業(yè)務全流程風險管理及實操案例解析【時間地點】2023年3月25日-26日 北京
【培訓費用】4800元/人（費用包含：培訓教材費、講師費、場地費及茶點，住宿午餐費用自理）
【培訓對象】董事長、總裁、分管副總、投資總、財務總、項目總、公司法務及律師。
【課程價值】解析原理、明確方法、突破重點、學以致用。
【課程背景】
“黑鐵時代”，房地產(chǎn)行業(yè)競爭加劇、生存環(huán)境日益緊張，投資并購、合作開發(fā)、代建已成為眾多房企實現(xiàn)彎道超車的戰(zhàn)略要求與規(guī)避風險的必備技能。
2022年，房地產(chǎn)并購、合作開發(fā)及代建業(yè)務風起云涌。在新的市場環(huán)境下，并購成為房企迅速擴張發(fā)展之利器，合作開發(fā)為有效規(guī)避風險之途徑。“黑鐵時代”每個房企管理者都必須盡快適應新的發(fā)展方式，熟練掌握投資并購的關鍵要素和操作模式，才能保證企業(yè)平穩(wěn)變革、升級與發(fā)展。
“三道紅線”迫使部分TOP企業(yè)收縮規(guī)模，為區(qū)域強企釋放了發(fā)展空間，同時國企拿地成為主流，國企與民企的合作日益密切。因此，民企與國企合作模式設計、合作風險管控成為擺在開發(fā)商面前的一個新的課題。
本課程基于法律視角和房企實操視角兩個維度，雙管齊下分析合作風險規(guī)避、收并購技巧與國企合作模式設計，深入剖析行業(yè)標桿之經(jīng)典案例，讓各企業(yè)少走彎路、避免踩坑。
【培訓講師】何老師
上海XX律師事務所合伙人律師、副主任；上海市浙江商會法律顧問；北海國際仲裁院仲裁員；西南政法大學客座教授；上海交通大學特聘講師；復旦大學特聘講師；多家商學院及咨詢機構特聘講師。同時擔任多家標桿房企法律顧問，曾為碧桂園集團、九龍倉集團、招商局地產(chǎn)、華發(fā)股份、中建地產(chǎn)、中梁地產(chǎn)、復星集團、旭輝地產(chǎn)、泰禾地產(chǎn)、中鐵建、中建二局、中建三局、漢江集團、金隅集團、紫薇地產(chǎn)、寧夏中房、鄂旅投集團、宏泰地產(chǎn)、杭鋼集團等多家企業(yè)提供投資并購、商事訴訟、法律風控體系搭建、企業(yè)內訓等專項法律服務。
專業(yè)特長：投資并購、公司治理、商事訴訟及企業(yè)法律風控體系搭建。
授教風格：
一、以案說法、通俗易懂、旁征博引、視野高遠。
二、何老師擅長把艱深晦澀的學術理論轉化成興趣盎然的生活常識；
把枯燥乏味的實操案例升華成感動人心的熱血情懷；
授課風格深入淺出、風趣幽默、富有哲理、發(fā)人深省。
三、何老師獨創(chuàng)之“四度教學法”：
1、有高度（道、術、勢多維解構）；
2、有溫度（實戰(zhàn)落地、案例鮮活）；
3、有深度（司法實踐+理論深度）；
4、有廣度（授課融法學、管理學、邏輯學、國學及傳統(tǒng)智慧于一體）
【課程大綱】
第一部分：“術篇”——合作開發(fā)風險管理與實操案例
一、合作開發(fā)全過程管控實操要點
1、三大階段＋非標重點事項
2、19大管理節(jié)點
3、62項重點事項
4、全周期保駕護航
（1）合作主體：合作方盡調六大維度；
（2）公司設立：設立時間；入股時間；
（3）法人治理：三會治理；總經(jīng)理權責；人員派駐；
（4）操盤模式：單方操盤；聯(lián)合操盤；保底收益；
（5）退出機制：退出方式；退出時間；
（6）僵局處理：僵局處理之萬能公式
5、合作開發(fā)5大痛點；
6、合作開發(fā)6大破解之道。
二、投資并購交易模式
1、股權收購：交易結構、交易步驟、交易風險；
2、資產(chǎn)收購：法律要件、項目完善、投后管理；
3、合作開發(fā)：操盤模式、僵局處理、退出機制；
4、項目收購常犯的9大錯誤；
5、項目投資考察10大要訣。
三、投資并購交易流程
1、前期階段：信息接洽、保密排他、意向框架；
2、盡調與決策：盡職調查、造價咨詢、資產(chǎn)評估；
3、方案與協(xié)議：交易模式、交易對價、交易流程、交易協(xié)議；
4、履約與交割：賣方義務、買方義務、退出機制、救濟措施；
5、交易流程：資金共管、項目/股權完善、資金釋放、項目交割、保證義務、尾款支付。
四、投資并購盡職調查
1、盡調流程：前期準備、現(xiàn)場盡調、撰寫報告；
2、盡調方式：資料搜集審查、走訪、問卷、查詢、
盡職調查中的“987654321規(guī)則”；
3、盡調范圍：公司治理、重大資產(chǎn)、關聯(lián)交易、債權債務、仲裁訴訟；
4、盡調成果：問題描述、風險披露、應對措施。
五、房地產(chǎn)企業(yè)公司治理
1、合作主體：合作方盡調六大維度；
2、公司設立：設立時間；入股時間；
3、法人治理：三會治理；總經(jīng)理權責；人員派駐；
4、9種股權比例的法律意義：67%、51%、34%、30%、20%、10%、5%、3%、1%；
5、操盤模式：單方操盤；聯(lián)合操盤；保底收益；小股操盤；
6、退出機制：退出方式；退出時間；
7、僵局處理：僵局處理之萬能公式。
六、房地產(chǎn)代建模式分析、操作要點及合同談判
1、管理代建；
2、品牌代建；
3、代建+小股操盤；
4、資本代建；
5、政府代建。
七、委托代建常見的六大風險及管控
1、與房地產(chǎn)合作開發(fā)混同的風險；
2、合同性質未明確導致責任承擔異同；
3、委托方資金鏈斷裂風險；
4、品牌受損風險；
5、政策風險；
6、商業(yè)風險。
八、國企合作模式及風險管控
1、股權轉讓
2、在建工程轉讓
3、增資擴股
4、合作公司
5、定向拍地＋利益補給
6、風險管控七大要點
第二部分：“道篇”——對標（HW、AL、ZL、BGY)
一、頂層設計：遵循規(guī)律、尊重人性。
二、制度建設：目標導向、利益驅動。
三、流程管理：5大維度、9大流程。
第三部分：“勢篇”——并購趨勢
一、并購趨勢：房地產(chǎn)投資并購的8大趨勢。
二、八項指標：適合進入城市的8項新指標。
三、行業(yè)趨勢：房企轉型與行業(yè)趨勢。
【經(jīng)典案例】
案例1：“假道伐虢”——上海外灘地王之爭
資本市場慣常操作的“驅鯊條款”、“焦土戰(zhàn)術”、“白衣騎士”、“毒丸計劃”等策略，在本案中展現(xiàn)的淋漓盡致，精彩紛呈。
案例2：“借尸還魂”——浙江XX項目股權并購案
深度解析：并購交易流程、交易模式、交易結構、盡職調查、風控措施以及目標公司的管理與控制。
案例3：“十面埋伏”——上海虹橋XX項目股權并購糾紛案
深度解析：如何確保被收購方在項目被并購過程中進退自如，再現(xiàn)交易文本設計之收放自如，不戰(zhàn)而勝。
案例4：“百密一疏”——融創(chuàng)收購綠城事件始末
宋孫從好基友到?jīng)Q裂為敵之前世今生，三度交鋒：道德之爭、制度之爭、法律之爭。
案例5：“金蟬脫殼”——上海寶山XX合作開發(fā)糾紛案
深度解析：簽約主體、地塊限價、項目管理、退出機制、糾紛解決及其他注意事項。
案例6：“圍魏救趙”——萬寶之爭并購始末
地產(chǎn)江湖風起云涌，圍魏救趙、白衣騎士、一致行動人、毒丸戰(zhàn)術等戰(zhàn)法頻繁上演；企業(yè)公司治理、政府宏觀調控、脫虛向實、杠桿收購、險資入市等問題全景解析。
案例7：“瞞天過海”——河北香河縣違規(guī)用地事件始末
用地審批過程中常見的法律問題及風控措施。
案例8：“以道御術、禪劍合一”——XX300客戶群訴案
道、術、勢多元思維破解棘手群訴，打造集事前預防、事中控制、事后補救之立體式企業(yè)法律風控體系。為之于未有，治之于未亂，打造企業(yè)法律風控之最高境界：防患于未然！
案例9：“一地多賣”——XX項目資產(chǎn)并購糾紛案
一地數(shù)轉糾紛中，受讓人權利保護先后次序：已經(jīng)辦理變更登記>先合法占有>先支付土地轉讓款>合同先成立。
案例10：“最牛勾地”——史上最牛勾地案例分析。
案例11：“以小博大”-----XX代建項目操盤紀實全流程。
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