【培訓安排】2024年12月20-21日 北京
【培訓費用】4980元/人（含授課、資料、場地、現場咨詢、稅費等）；食宿統一安排，費用自理。
【培訓對象】房地產企業董事長、總經理（總裁）、設計條線、工程條線、成本條線、采購條線、項目總經理。
【課程背景】
9月26日召開的中共中央政治局會議強調：要促進房地產市場止跌回穩。對商品房建設要嚴控增量、優化存量、提高質量，推動構建房地產發展新模式。
去年12月21日至22日全國住房城鄉建設工作會議提出，要強化工程質量和既有房屋安全監管，啟動住宅質量多發問題整治行動。完善工程建設標準，并圍繞建造好房子，發布住宅項目規范，從建筑層高、電梯、隔音、綠色、智能、無障礙等方面入手，提高住宅建設標準。努力為全社會提供高品質住宅產品，打造“中國建造”升級版。當前房地產進入了高質量發展階段，房地產企業要拼的是高質量、新科技、好服務，誰能為群眾建設好房子，誰能為群眾提供好服務，誰才會有市場、誰才會有發展。
為幫助房地產企業打造強有力的產品品質，夯實項目管理專業能力，特于2024年12月20-21日在北京組織舉辦“房地產高品質產品呈現關鍵環節——工程管理新策略、實戰新打法與成本優化、合同招采實務”高級培訓班，結合標桿房企踐行品質管控的實戰經驗和案例，深入講解高品質項目從規劃設計到建造施工到交付兌現的全維度實操落地方法，更多的站在企業經營的角度去解決高品質工程管理和成本控制、招標采購中的難點。
【課程收益】
1、提升項目工程人員前置管理能力，提高項目前置策劃能力。
2、提升項目進度、質量、成本、招采、安全與文明施工等各個維度的管理能力。
3、打造高質量產品，提升產品溢價盈利空間。
4、打通專業間的壁壘，做到多部門多職能協同。
【課程內容】
第一部分：房地產企業如何實現品質與成本雙豐收？行業圖紙與案例借鑒和學習
一、產品配置標準如何與項目定位匹配？
1、項目定位階段，如何快速鎖定各分布分項的成本和總成本？
2、成本該往哪里投？投多少客戶滿意？
3、成本的四大屬性：結構性成本、敏感性成本、功能性成本、選擇性成本四大區分原則與方法。
二、剪力墻與地庫優化，如何實現“零地庫浪費+寬松停車舒適度”？
1、結構限額設計指標的三個值：含鋼量、混凝土含量、含墻率
2、如何優化含墻率？如何保障停車舒適度不變的情況下大幅度減少地庫面積且減少外墻保溫結構一體板的成本投入？
3、行業不少地庫優化的行業案例解析，讓你“秒省錢”。
三、景觀工程，如何實現“高品質呈現+低成本投入”？
1、景觀之硬質鋪裝工程，圖紙與案例解析
2、景觀之安裝工程，圖紙與案例解析
3、景觀之小品雕塑，圖紙與案例解析
4、景觀擋車石工程，圖紙與案例解；
5、木棧道、石材、鋪裝等分項工程施工品質細節把控
6、景觀工程設計階段行業聯合審圖優化案例解析
四、窗工程，如何實現“高品質呈現+低成本投入”
1、節能驗算取值與窗工程圖紙與成本優化案例解析
2、窗工程設計階段行業聯合審圖優化案例解析，讓你“秒省錢”和“提品質”兼顧
4、窗工程施工品質細節把控要點有哪些？
五、地坪漆工程，如何實現“高品質呈現+低成本投入”？
1、地坪漆工程設計階段聯合審圖優化案例解析
2、地坪漆伸縮縫切割，如何實現觀感品質的立竿見影？
六、外墻涂料工程，如何實現“高品質呈現+低成本投入”？
1、外墻涂料工程行業圖紙與成本優化案例解析
2、外墻涂料設計階段聯合審圖優化案例解析
七、石材工程，如何實現“高品質呈現+低成本投入”？
1、石材工程行業圖紙與成本優化案例解析
2、石材工程設計階段聯合審圖優化案例解析
3、一般干掛石材580元/㎡~610元/㎡，為何有的高達800元/㎡？最好的A+板為何沒有色差？用在哪個部位？采購階段該如何重點把控？
4、干掛石材工程施工細節把控要點有哪些？
八、入戶門工程，如何實現“高品質呈現+低成本投入”？
1、入戶門工程行業圖紙與成本優化案例解析
2、如何辨別入戶門的品質？看厚重嗎？不！如何在客戶“看不起眼”的地方降低成本？
3、入戶門工程設計階段聯合審圖優化案例解析
5、入戶門工程施工細節把控要點有哪些？
九、防火門工程，如何實現“高品質呈現+低成本投入”？
1、防火門工程行業圖紙與成本優化案例解析
2、防火門工程設計階段聯合審圖優化案例解析
十、視頻監控系統工程，如何實現“高品質呈現+低成本投入”？
1、視頻監控系統工程行業圖紙與成本優化案例解析
2、視頻監控系統工程設計階段聯合審圖優化
十一、公區精裝工程，如何實現“高品質呈現+低成本投入”？
1、公區精裝工程行業圖紙與成本優化案例解析；
2、公區精裝工程門吸、擋水板、吊頂、阻燃板分項工程省錢的“妙招”；
3、公區精裝工程設計階段聯合審圖優化案例解析
十二、外網雨污水工程，如何實現“高品質呈現+低成本投入”？
1、外網雨污水工程行業圖紙與成本優化案例解析；
2、UPVC/HDPE/鋼筋混凝土排水管/化糞池，到底該如何匹配最優的成本；
3、外網雨污水工程設計階段聯合審圖優化案例解析，
十三、消防工程，如何實現“高品質呈現+低成本投入”？
1、火災自動報警工程行業圖紙與成本優化案例解析
2、消防栓工程行業圖紙與成本優化案例解析
3、噴淋工程行業圖紙與成本優化案例解析
4、防排煙工程行業圖紙與成本優化案例解析
5、應急照明工程行業圖紙與成本優化案例解析
6、消防工程設計階段聯合審圖優化案例解析
十四、電氣工程，如何實現“高品質呈現+低成本投入”？
1、航空障礙燈工程行業圖紙與成本優化案例解析
2、電線電纜與配管工程行業圖紙與成本優化
3、配電箱工程行業圖紙與成本優化案例解析
4、防雷與浪涌保護工程工程行業圖紙與成本優化
5、室外亮化照明工程工程行業圖紙與成本優化
6、室外電力電纜銅電纜改鋁合金案例解析
7、屋面太陽能光伏發電系統工程行業圖紙優化
十五、建筑物、構筑物、結構工程，如何實現“高品質呈現+低成本投入”？
1、圍墻工程相對最優化
2、景觀廊架&自行車雨棚工程相對最優化
3、構筑物工程相對最優化
4、如何利用22G101圖集優化構造柱、抱框柱、二次結構拉結筋的成本投入。
十六、方案設計階段，如何優化“品質+成本”？
1、戶型優化的要點與案例解析；
2、公區水暖電井優化的要點與案例解析；
3、空調倉優化的要點與案例解析。
第二部分：房地產合同管理與招標采購實務
1、“知彼知己，百戰不殆”，索賠與反索賠（合同管理、資料管理、信息管理、技術管理的重點）
1）工欲善其事必先利其器---合同管理必備重點法律法規知識
2）合同管理的重點內容之---資料管理（招標資料、合同資料、技術資料、往來資料、會議資料、施工日志、監理日志）
3）合同管理的重點內容之---技術管理（“四新”應用變更管理、工藝做法變更審核）
4）工程施工暫停注意事項
5）索賠與反索賠的概念
6）甲方應大力加強反索賠意識
7）詳解總承包單位的索賠手段和甲方反索賠的有效措施（合同管理、資料管理、信息管理、技術管理）。
8）工程索賠與反索賠案例
案例1：某央企總承包單位《商務及索賠內訓秘籍》
案例2：多個索賠與反索賠案例
2、防火門工程采購階段招標文件與詢比議要點及案例解析。
3、入戶門工程采購階段招標文件與詢比議要點及案例解析
4、窗工程采購階段招標文件與詢比議要點及案例解析
5、地坪漆工程采購階段招標文件與詢比議要點
6、視頻監控系統工程采購階段招標文件與詢比議要點及案例解析
7、消防工程采購階段招標文件與詢比議要點及案例解析
8、公區精裝工程采購階段招標文件與詢比議要點
......
第三部分：產品高品質呈現關鍵環節之---工程管理新策略與實戰新打法：四大層次（道、法、術、器）
1、高品質產品--無空鼓、開裂、滲漏等質量通病是基本要求！“好房子、好小區”、高顏值、更健康、更智慧的14個提升維度和最新天花板。
2、多數房企在生產環節密切相關的4大條線之間的掣肘原因及其危害剖析。
3、標桿房企是如何進行資源拉通、有效協同的？
一、道：是指導思想、文化基因、價值觀、愿景追求
二、法：是標準體系、做法指引、模版樣板
1、標桿房企都有什么樣的優秀文化基因？是如何步步升級與創新的？
2、如何打造公司的“匠心”、“協同”文化，形成高品質文化基因？
分享1：高品質產品的呈現，不是工程部門一個部門的事情，尤其需要營銷、設計、成本、招采與工程的一體化協同管理。
分享2：現場工程師6大陋習及解決之道。
3、如何打造適合自己企業文化基因和當地市場需求的“標準體系”，形成獨特的“專而精”高品質產品？詳解河南金沙、山東新東升的“產品主義情懷”是如何落地實現的？
1、標桿房企都有什么樣的標準體系？如何與時俱進，不斷升級與創新？
1）萬科新時代質量夢--“5+2+X”新建造體系
2)龍湖33321新建造體系
3)30項防水節點標準；
4）可視化工序工藝標準與交付標準：鏡面車庫地面、超平外立面打造工藝詳解。
2、分享：標桿房企的方案、圖紙審查要點
1)圖審核心點審查表；
2)住宅類項目建筑施工圖審圖指南；
3)施工圖審查評審表
三、術： 三、術：
1、優秀工程師的“五大技術能力”和“六大管理能力”
2、什么是項目管理“541”原則？如何實施落地？
分享：標桿房企的工程策劃書：萬科、華潤如何進行“前期工程策劃”？如何進行糾偏和確保有效落地實施？
3、標桿房企優秀項目經理如何綜合運用“18項現場管理之術”，確保先行體驗區高品質出鏡，確保過程有效管控產品質量，實現高品質交付？
分享1：總承包商日常慣用的8大計謀及開發商現場管理10大“緊箍咒”。
分享2：甲方、監理、總包三大主體關注點差異
4、工程現場過程管控之---進度控制
1）制定合理工期應充分考慮的“20項”因素和不應考慮的“15項”可能造成實際影響但通過加強管理能解決的又不應考慮的因素；
2）怎樣有效縮短展示區和首開區工期？既要能快速開盤，又要展示高超建造品質？
3）穿插施工的一般原則有哪些？如何進行有效穿插施工，縮短無效工期，提升產品品質？
分享：工程現場總包管理的矛盾點、消極怠工及停工對抗等危機處理辦法詳。
四、器：是工具、是手段 四、器：是工具、是手段
1、標桿房企的最新工程管理工具：
1）最基本的工具：各類表單；
分享：標桿房企的各類表單集
2）第三方過程評估與交付評估；
3）一體化智慧信息平臺；
分享1：龍湖數字化工具：龍建平臺
分享2：招商工程數字化工具：項目管理協同平臺（墨斗）
4）移動掃碼APP；
5）現場VR
2、房地產企業如何打造適合自身的工程管理“利器”，提升運營效率，助力產品高品質呈現。
結束：現場答疑與互動交流
【金牌導師】
劉老師：國家注冊一級建造師、國家注冊一級造價師、高級工程師；曾供職于中海地產、香港新世界地產等多家國內著名房企。現任某大型上市房地產集團工程技術（設計）總師，某重要省會城市房地產協會節能智能化與裝配式專業委員會主任。15年項目一線實戰管理經驗+10年集團總部管理經驗，擁有豐富項目一線實戰經驗和總部工程及設計條線管理經驗。
李老師：18年房地產行業從業經歷，反復多次甲方與乙方顧問老師身份轉換，足跡踏遍祖國25個省約70個地（縣）級市，輔助過約300家不同性質和規模的房地產開發企業，從最基層管理做到房企總經理。深入細致、獨立思考、不喜高談闊論，關注工作細節，擅長以逆向思維提出和解決問題。
李老師熟悉房地產開發全流程，是行業少有“全能型”管理人才，自2016年以來，為高等院校、培訓機構、全國房企等進行專業授課、培訓數百次，聽眾過萬人次，勵志成為中國房地產行業管理智慧“百科全書”。
【授課方式】
課程采用互動式案例教學，并采取專題講授、答疑和經驗交流相結合的方式，以注重技術性、規范性和實務性實現經驗共享。
A.權威分享：房地產實戰專家親臨授課
B.實戰演習：結合所授知識點現場練習掌握，即學即用
C.案例剖析：對經典案例進行專業獨到分析，借他山之石以攻玉
D.個性咨詢：結合企業自身個性問題，享受專家的咨詢服務
【報名咨詢】
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