您的位置：企業(yè)培訓(xùn)網(wǎng) > 房地產(chǎn)行業(yè)培訓(xùn) > 商業(yè)地產(chǎn)如何突圍：新產(chǎn)品、新產(chǎn)業(yè)、新業(yè)態(tài)、新模式實戰(zhàn)解析【培訓(xùn)安排】2024年6月29-30日（深圳）
【培訓(xùn)費(fèi)用】4980元/人，團(tuán)購價5人參課2萬元。該費(fèi)用包含：增值稅發(fā)票、培訓(xùn)費(fèi)、現(xiàn)場咨詢費(fèi)、茶歇費(fèi)、手冊及簽字筆 ；另會務(wù)組提供酒店代訂服務(wù)，如需住宿，請與課程顧問聯(lián)系、會務(wù)組采用酒店協(xié)議價格統(tǒng)一為您代訂，住宿費(fèi)用自理！
【課程對象】
·房企董事長、總經(jīng)理、設(shè)計總監(jiān)、總建筑師、規(guī)劃設(shè)計、產(chǎn)品研發(fā)人員等
·商管公司董事長、總經(jīng)理、副總經(jīng)理、運(yùn)營中心人員等
【授課方式】線下現(xiàn)場授課、理論講授、案例分析、項目研討、穿插交流、輔導(dǎo)等
【課程背景】
消費(fèi)升級無處不在，商業(yè)轉(zhuǎn)型升級無時不在。發(fā)掘商業(yè)地產(chǎn)創(chuàng)新運(yùn)營業(yè)態(tài)與創(chuàng)新運(yùn)營模式，結(jié)合新零售、場景創(chuàng)新觀念，探討如何有效利用商、旅、文業(yè)態(tài)創(chuàng)造全新體驗式商業(yè)場所，為商業(yè)地產(chǎn)新變革出謀劃策。
商業(yè)地產(chǎn)如何突圍？新產(chǎn)品、新產(chǎn)業(yè)、新業(yè)態(tài)、新模式實戰(zhàn)解析。
這是最好的時代，這是最壞的時代？
資金和土地兩元素成為傳統(tǒng)地產(chǎn)商繼續(xù)高速發(fā)展的絆腳石。從資金上說，國進(jìn)民退大局已定，央企會不知不覺一統(tǒng)天下，純外資同樣具有機(jī)會。新增土地方面，地方政府更側(cè)重于拉動地方經(jīng)濟(jì)發(fā)展的泛產(chǎn)業(yè)地產(chǎn)，政府土地入股合作將成為主流。
經(jīng)過考察國內(nèi)數(shù)十個房企突圍轉(zhuǎn)型的實驗項目，終于構(gòu)想出房產(chǎn)轉(zhuǎn)型的完整新地圖。房地產(chǎn)行業(yè)的轉(zhuǎn)型創(chuàng)新，是從以住宅開發(fā)型為主的上半場，向經(jīng)營型地產(chǎn)為主的下半場轉(zhuǎn)變。從開發(fā)到經(jīng)營，認(rèn)知結(jié)構(gòu)需要從二維的開發(fā)流程升級到涵蓋產(chǎn)業(yè)、運(yùn)營、開發(fā)、金融的多維知識結(jié)構(gòu)。環(huán)境改變，給每一位新地產(chǎn)人帶來眾多決策問題：
下半場，如何在醫(yī)養(yǎng)、城市更新、文旅度假、鄉(xiāng)村振興、園區(qū)、親子教育、新商業(yè)等等眾多賽道中做出選擇？
下半場，二次創(chuàng)業(yè)的游戲規(guī)則和之前的野蠻生長有什么不同？
下半場，賽道轉(zhuǎn)變是挑戰(zhàn)還是機(jī)遇，如何變成了行業(yè)領(lǐng)跑者？
下半場，競爭已經(jīng)白刃化，什么是破解同質(zhì)化的利器？
下半場，“文化”與“娛樂”如何與商業(yè)嫁接？
下半場，如何得“IP”得天下？
消費(fèi)升級無處不在，商業(yè)轉(zhuǎn)型升級無時不在。我們深刻認(rèn)識到，升級操作系統(tǒng)是每一位新時代地管理者的必修課，要變成行業(yè)的領(lǐng)跑者，成為從開發(fā)到經(jīng)營的賦能力量，唯有全面掌握產(chǎn)業(yè)運(yùn)營、場景營造、業(yè)態(tài)創(chuàng)新、消費(fèi)升級、社群運(yùn)營、創(chuàng)業(yè)投資、不動產(chǎn)資產(chǎn)管理等不同維度的認(rèn)知，才能突破企業(yè)的天花板，從而推動行業(yè)創(chuàng)新。
【課程亮點(diǎn)】
1. 分享講師從事規(guī)劃設(shè)計18年，商業(yè)地產(chǎn)管理10年，同時擁有甲乙雙方的雙重實戰(zhàn)經(jīng)驗。
2. 多年任產(chǎn)品研發(fā)的高管，既有一線大型設(shè)計院和標(biāo)桿商業(yè)地產(chǎn)公司經(jīng)歷，富含政府城市管理的經(jīng)驗�？磫栴}高屋建瓴，歡迎學(xué)員帶上問題討論.講師極具實戰(zhàn)經(jīng)驗和個案診斷能力，現(xiàn)場破解規(guī)劃設(shè)計難題.
3. 講師專著《整合，商業(yè)綜合體全程設(shè)計》、《商業(yè)地產(chǎn)開發(fā)運(yùn)營理論與實務(wù)》，中國建筑工業(yè)出版社，熱銷中。
4. 課程既有萬達(dá)標(biāo)桿企業(yè)為人所熟知的案例,大型地產(chǎn)新興地產(chǎn)的實踐案例，更有講師親自操盤的大型文旅產(chǎn)商業(yè)整合體的詳解案例；
5. 課程以開發(fā)商的角度，實案剖析商旅綜合體項目規(guī)劃設(shè)計核心控制要點(diǎn)和價值挖掘要點(diǎn)；
【課程內(nèi)容】
前言：地產(chǎn)最終走向何方？如何打造新穎、有競爭力的商業(yè)產(chǎn)品
一、中國地產(chǎn)最終走向及三個發(fā)展方向
二、“好房子“產(chǎn)品的六個發(fā)展方向
1、什么是“好房子“？
2、“好房子“的市場邏輯
3、“好房子“的產(chǎn)品的六個發(fā)展方向
三、商業(yè)產(chǎn)品的五個新關(guān)注及發(fā)展趨勢
1、關(guān)注新需求和新機(jī)會
2、關(guān)注消費(fèi)升級
3、關(guān)注消費(fèi)者的體驗
4、關(guān)注新商業(yè)
5、關(guān)注資產(chǎn)、運(yùn)營為王的時代
6、新需求帶來的5個新產(chǎn)品發(fā)展趨勢
四、產(chǎn)品時代全面來臨
1、什么叫產(chǎn)品力？
2、產(chǎn)品力元素
五、這么做好商業(yè)好產(chǎn)品？“三位一體“的新產(chǎn)品打造思路
1、“三位一體“的新產(chǎn)品打造思路介紹
第一章：基礎(chǔ)篇，商業(yè)地產(chǎn)開發(fā)的幾個關(guān)注點(diǎn)
1、商業(yè)地產(chǎn)與住宅地產(chǎn)的區(qū)別（復(fù)雜度、客戶群）
2、商業(yè)地產(chǎn)甲方乙方考慮的重點(diǎn)是什么？
3、商業(yè)地產(chǎn)的核心是地段嗎？
4、商業(yè)地產(chǎn)殘酷的事實及失敗原因！
5、商業(yè)地產(chǎn)開發(fā)的新消費(fèi)領(lǐng)域及前途
6、會做商業(yè)的地產(chǎn)商，活的會更好
第二章：實戰(zhàn)篇，產(chǎn)品突圍，改造盤活是首戰(zhàn)
如何改造，差的商業(yè)如何變成好的商業(yè)？
1、從一個成功的商業(yè)改造案例的“幾個亮點(diǎn)” 說起
總結(jié)：商業(yè)產(chǎn)品改造的幾個關(guān)鍵詞
1）、定位先行，改造就是改定位
2）、一切商業(yè)的改造，首先是人流動線的改造！
3）、商業(yè)改造的核心是業(yè)態(tài)布局的調(diào)整
4）、場景的改造是商業(yè)改造的重頭戲
5）、商業(yè)改造的秘密武器二：文化和娛樂
2、準(zhǔn)確的市場定位，是商業(yè)不動產(chǎn)更新成功的關(guān)鍵
1）、商業(yè)定位的核心是什么？定性和定量的關(guān)系
2）、定位的幾個主要內(nèi)容詳解
3）、詳解五大定位內(nèi)容（市場、客群、規(guī)模、主題、業(yè)態(tài)）
4）、鮮明的主題定位手法、案例
5）、特色場景和消費(fèi)亮點(diǎn)的案例
6）、優(yōu)秀商業(yè)的定位案例分析（日本�；劳�、上海嘉里城、上海新天地廣場）
3、幾個優(yōu)秀的舊改及實戰(zhàn)案例詳解
1）、國和、新天地等商業(yè)改造案例詳解
2）、“爛尾”商業(yè)項目改造的流程及重點(diǎn)
案例解讀：嘉興鹿都購物中心”項目改造案例
第三章：好的動線，是一切產(chǎn)品創(chuàng)新的基礎(chǔ)
第一節(jié)，全方位了解商業(yè)動線規(guī)劃
1、商業(yè)動線設(shè)計要點(diǎn)
2、什么是好的商業(yè)動線和不好的商業(yè)動線
3、不理想的動線規(guī)劃案例
4、快速了解幾種常見動線及案例
5、和人流動線規(guī)劃相關(guān)的關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)設(shè)計
6、平面動線規(guī)劃實操中的10個實戰(zhàn)技巧
第二節(jié)，一切商業(yè)的改造，首先是人流動線的改造！
1、一切商業(yè)的改造，首先是人流動線的改造！
2、傳統(tǒng)百貨、商超商業(yè)動線改造案例：某地下超市改造、上海世茂廣場改造、某二次元產(chǎn)品中心改造（講師實操案例）
第四章：規(guī)劃引領(lǐng)，新穎生動的場所體驗空間
1、特色空間成商業(yè)的勝負(fù)手。百貨的舊改案例介紹及上海新天地廣場：用建筑美學(xué)詮釋社交商業(yè)空間
2、場景特征，創(chuàng)造新穎生動和具有消費(fèi)亮點(diǎn)的體驗空間
（一）、人流如何“引進(jìn)來”
01|動線引導(dǎo)技巧
動線設(shè)計直接影響商業(yè)后期的運(yùn)營效果。動線透、動和邏輯感的打造
02|入口空間設(shè)計技巧
對大型商業(yè)來說，入口的設(shè)計很大程度上關(guān)系到其商業(yè)價值能否躍升，和動線的布置有關(guān)。
入口空間的彰顯度、通透、內(nèi)容吸引
03|室內(nèi)外空間的互動性、連續(xù)性
在商業(yè)設(shè)計過程中，不容忽視的是外部空間的設(shè)計以及室內(nèi)外空間的互動與交流，包括灰空間的利用。其核心是創(chuàng)造出舒適、有趣而且充滿活力的開放性空間。
（二）、如何讓人流 “停下來”
04|焦點(diǎn)中庭：作為意象焦點(diǎn)來打造
05|注重場景空間設(shè)計，打造沉浸式商業(yè)
好的空間設(shè)計可以有足夠的沖擊力和吸引力。
（三）、如何讓顧客 “留得長”
06|注重情景氛圍，打造“親民化”商業(yè)
一、環(huán)境怡人、二、綠色空間、三、社交空間
（四）、如何讓顧客“還會來”
07|滿足“注意力”經(jīng)濟(jì)，打造“特色化”場景空間
空間場景營造的八個注意點(diǎn)、焦點(diǎn)空間的打造
08|獨(dú)特的造型，打造“個性化”商業(yè)
重新定位、徹底改造，改頭換面，11個設(shè)計技巧
（1）場所精神 （2）流線、動感、靈動 （3）跳躍的盒子（4）打碎的盒子（5）活力、與城市對話（6）活躍、聚焦（7）透！有吸引力（8）破、透！有吸引力（9）流線、動感（10）溫馨、安靜平和（11）拆解、去封閉化、街區(qū)（總結(jié)）造型設(shè)計三字口訣
第五章、關(guān)注文化娛樂，體驗式商業(yè)的新驅(qū)動力
1、為什么新商業(yè)的核心業(yè)態(tài)是“文化”+“娛樂”
商業(yè)發(fā)展兩個新趨勢：
體驗經(jīng)濟(jì)業(yè)態(tài)方面的表現(xiàn)，消費(fèi)升級帶來的熱點(diǎn)概念
2、文化娛樂，現(xiàn)代商業(yè)突圍的輕騎兵！
3、講解一個不可復(fù)制的案例：北京僑福芳草地
4、文化+，為什么成為商業(yè)的新驅(qū)動力？
1）、文化在商業(yè)中的作用
（文化業(yè)態(tài)可以豐富體驗內(nèi)涵、文化可以詮釋項目主題、文化可以加強(qiáng)商業(yè)客流的吸引力）
2）文化的3個特點(diǎn)在商業(yè)實操中的運(yùn)用
5、你的商業(yè)“娛樂”化了嗎？（30分鐘）
1）、娛樂永遠(yuǎn)代表著人類最前端、最原始的夢想
2）、娛樂體驗有哪些優(yōu)勢？
第六章、了解“IP為王”，文化成就商業(yè)新未來
1、文化IP的定義和力量
2、“IP為王”趨勢中的三種IP形式
3、案例詳解“如何利用文化IP策略，實現(xiàn)文旅業(yè)態(tài)的提升”（講師實操案例）
第七章、關(guān)注業(yè)態(tài)創(chuàng)新，傳統(tǒng)商業(yè)涅槃重
1、體驗式消費(fèi)下的娛樂、文化產(chǎn)業(yè)特征
1）、特征一、主題明確化
2）、特征二、業(yè)態(tài)創(chuàng)新
3）、特征三、設(shè)計理念創(chuàng)新
2、適合大商業(yè)引進(jìn)的文化、娛樂創(chuàng)新業(yè)態(tài)匯總：
1）、特色業(yè)態(tài)分類匯總表
體驗式業(yè)態(tài)是業(yè)態(tài)創(chuàng)新的主力軍（補(bǔ)）
新的體驗式品牌受關(guān)注（補(bǔ)）
2）、特色業(yè)態(tài)物業(yè)條件一覽表
3）、文化、娛樂創(chuàng)新業(yè)態(tài)大盤點(diǎn)、案例詳解（特色業(yè)態(tài)視頻）
01|休閑娛樂類
02|文化藝術(shù)類
03|服務(wù)配套類
第三節(jié)：科技重塑，傳統(tǒng)商業(yè)涅槃重生
01|觸覺、聽覺方面的體驗
02|視覺，藝術(shù)方面的體驗
03|互動，藝術(shù)方面的體驗
04|沉浸，場景方面的體驗
05|科技重塑商業(yè)
第八章、商業(yè)地產(chǎn)全方位突圍，新產(chǎn)品、新產(chǎn)業(yè)、新模式解析
方向一、文商旅產(chǎn)綜合體：大而全，規(guī)模為王（30分鐘）
第四代商旅文綜合體及萬達(dá)茂布局特點(diǎn)
常見的旅游城業(yè)態(tài)布局及特點(diǎn)
講解2個項目案例（一個失敗的，一個不斷被模仿的）
方向二、社區(qū)商業(yè)：接地氣、小而美，大有可為（30分鐘）
1、商業(yè)里的剛需產(chǎn)品
2、商業(yè)模式發(fā)展規(guī)律，商業(yè)1.0到4.0的發(fā)展~
3、市場還有空間：電商沖擊、15分鐘生活圈、增量紅海，存量藍(lán)海
4、新零售的主戰(zhàn)場（案例：“親橙里”）
案例：上海和北京網(wǎng)絡(luò)消費(fèi)的占比差異！及上海首先規(guī)劃的15分鐘生活圈！
5、如何做好社區(qū)商業(yè)：記住3個特點(diǎn)5大場景
方向三、文旅地產(chǎn)：去地產(chǎn)化是趨勢，運(yùn)營為王（30分鐘）
1、萬達(dá)城、華誼兄弟、歡樂谷的暴雷啟示：去地產(chǎn)化是趨勢
2、如何做好文旅項目？關(guān)鍵是做好三個平臺
1）、資源的整合的“新”開發(fā)平臺
2）、新的生活平臺
3）、產(chǎn)業(yè)發(fā)展平臺
3、介紹幾個小眾文旅項目，技能旅游等
方向四：集體土地：生產(chǎn)資料變革，本質(zhì)還是運(yùn)營（30分鐘）
引領(lǐng)生產(chǎn)資料變革的集體建設(shè)用地開發(fā)（這個放到這里一起講了，本質(zhì)還是運(yùn)營）
海南共享農(nóng)莊項目（講師策劃）、廣州跑馬場項目（運(yùn)營為王，資產(chǎn)為輔）
方向五：產(chǎn)業(yè)地產(chǎn)：下一個藍(lán)海，關(guān)鍵是盈利模式（30分鐘）
1、什么是產(chǎn)業(yè)地產(chǎn)
2、產(chǎn)業(yè)地產(chǎn)發(fā)展特點(diǎn)及趨勢
（01|主要特點(diǎn)； 02|盈利模式 ；03|發(fā)展趨勢）
3、工業(yè)上樓的一些趨勢（底層邏輯是土地稀缺和土地成本）
4、案例分享：華夏幸福產(chǎn)業(yè)地產(chǎn)背后真相
方向六、城市更新：存量市場下的萬億大蛋糕（20分鐘）
結(jié)語、回歸本質(zhì)，運(yùn)營為王，做個盈利的商業(yè)
1、詳解一個講師操盤案例，對以上所有內(nèi)容進(jìn)行實戰(zhàn)總結(jié)
2、交流答疑：我們的目標(biāo)，做一個盈利的商業(yè)
【培訓(xùn)講師】洪斌老師（Mr.Hong）
·商業(yè)地產(chǎn)資深專家
·教授級高級建筑師
·國家一級注冊建筑師 、國家注冊規(guī)劃師
·商業(yè)地產(chǎn)香港上市公司 總建筑師
·大型商旅綜合體項目 副總經(jīng)理
·《整合，商業(yè)綜合體全程設(shè)計》專著作者，中國建工出版社2016
實戰(zhàn)經(jīng)驗：曾經(jīng)作為CCDI、復(fù)星集團(tuán)和萬達(dá)商業(yè)地產(chǎn)的資深設(shè)計高管，從事規(guī)劃設(shè)計18年，商業(yè)地產(chǎn)管理8年，同時擁有甲乙雙方的雙重實戰(zhàn)經(jīng)驗。專著《整合，商業(yè)綜合體全程設(shè)計》，建筑工業(yè)出版社，熱銷中。
作為總負(fù)責(zé)人先后負(fù)責(zé)了萬達(dá)大型綜合體百萬平方米，包括成都萬達(dá)、德州萬達(dá)、內(nèi)江萬達(dá)、牡丹江萬達(dá)等大型城市綜合體項目。對萬達(dá)、龍湖、凱德、華潤地產(chǎn)公司的城市綜合體的產(chǎn)品線設(shè)計深有研究。并全程負(fù)責(zé)萬達(dá)茂等大型商旅綜合體的設(shè)計、建造。
曾任某大型地產(chǎn)集團(tuán)設(shè)計研發(fā)部總經(jīng)理等職務(wù)，主管從拿地之前的市場分析，經(jīng)濟(jì)模型研究，交易結(jié)構(gòu)，投融資方案，產(chǎn)品定位，成本控制，到方案設(shè)計、擴(kuò)初設(shè)計、施工圖設(shè)計。
操盤產(chǎn)品形態(tài)包括：五星級酒店、甲級寫字樓、大商業(yè)、城市綜合體等，地域跨越成都、重慶、沈陽、大連、西安、貴陽、上海、昆明、等眾多城市，對中國房地產(chǎn)市場和中國房地產(chǎn)設(shè)計管理有深刻的認(rèn)識和精深的實戰(zhàn)經(jīng)驗。
出版專著：《整合，商業(yè)綜合體全程設(shè)計》、《行走歐洲》、《西班牙建筑透視》等熱銷中。
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