您的位置：企業(yè)培訓(xùn)網(wǎng) > 房地產(chǎn)行業(yè)培訓(xùn) > EPC總承包模式下的設(shè)計管理、項目管理全流程及設(shè)計施工一體化實踐與風(fēng)險管控關(guān)于舉辦“EPC總承包模式下的設(shè)計管理、項目管理全流程及設(shè)計施工一體化實踐與風(fēng)險管控”專題培訓(xùn)班的通知
各有關(guān)單位：
提升工程總承包管理能力和水平，是建筑業(yè)新時代發(fā)展的需要，更是企業(yè)轉(zhuǎn)型升級、提質(zhì)增效、創(chuàng)新發(fā)展的迫切需求，在EPC項目中，設(shè)計管理貫穿于項目的始終，工程項目的安全性、可靠性、經(jīng)濟性等在很大程度上取決于設(shè)計的合理性和有效性，而設(shè)計管理的水平對于設(shè)計工作乃至整個工程的質(zhì)量、進度和投資控制都有著直接的影響。
隨著國際、國內(nèi)經(jīng)濟全球化模式快速發(fā)展，對建設(shè)項目現(xiàn)代管理水平與治理能力涉及的新領(lǐng)域越來越廣泛，要求項目建設(shè)者能夠精準研判市場形勢，科學(xué)運用現(xiàn)代項目管理方法，更好地適應(yīng)建筑業(yè)高質(zhì)量發(fā)展的總體要求。
為切實提高EPC項目人員的履約能力、提高項目綜合效益、提高項目的經(jīng)營質(zhì)量和企業(yè)的運營質(zhì)量，強化高素質(zhì)的總承包管理人才隊伍建設(shè)，提高業(yè)主及各方的滿意度，有效防范風(fēng)險，全面提升工程建設(shè)質(zhì)量和投資效益。我會決定舉辦“EPC總承包模式下的設(shè)計管理、項目管理全流程及設(shè)計施工一體化實踐與風(fēng)險管控專題培訓(xùn)班”，培訓(xùn)結(jié)束后頒發(fā)中國國際工程咨詢協(xié)會培訓(xùn)結(jié)業(yè)證書，請各單位積極組織本單位及下屬單位相關(guān)人員參加。現(xiàn)將有關(guān)事項通知如下：
一、培訓(xùn)內(nèi)容
第一部分：EPC工程總承包模式下的設(shè)計管理
開題：以一個案例分享工程總承包模式下的項目設(shè)計及設(shè)計管理與傳統(tǒng)的項目設(shè)計及設(shè)計管理在合同、責(zé)任、風(fēng)險分配等方面的異同
（一）工程總承包模式下設(shè)計及設(shè)計管理的再認識
1.建設(shè)工程項目的三個主要合同模式（DBB、DB、EPC）
2.DB工程總承包模式下設(shè)計工作的特點及責(zé)任
3.EPC工程總承包模式下設(shè)計工作的特點及責(zé)任
4.工程總承包模式下設(shè)計管理組織架構(gòu)及職責(zé)
（二）單一設(shè)計項目的管理
1.單一設(shè)計項目的組織架構(gòu)和管理特點
2.單一設(shè)計項目的特點和設(shè)計的責(zé)任
3.單一設(shè)計項目的工作范圍及作業(yè)流程
4.單一設(shè)計項目的設(shè)計交付物的管理
5.單一設(shè)計項目管理的重點和難點
（三）EPC項目的管理
1.EPC項目的本質(zhì)和固有的風(fēng)險
2.EPC項目的管理流程、范圍
3.EPC項目的組織架構(gòu)和管理要點
（四）EPC工程總承包模式下的設(shè)計管理
1.EPC總承包模式下合同賦予設(shè)計的工作范圍及責(zé)任：工程總承包模式下設(shè)計的固有風(fēng)險、如何控制這些風(fēng)險等成功及失敗案例分享
2.EPC工程總承包模式下的限額設(shè)計：限額設(shè)計、設(shè)計與采購和施工的接口管理、成功及失敗案例分享
3.EPC工程總承包項目實施過程中如何進行設(shè)計優(yōu)化：以實際案例介紹設(shè)計優(yōu)化的作用、做法以及管理重點
4.EPC工程總承包模式下的設(shè)計變更管控：以實際案例介紹EPC工程總承包模式下的設(shè)計變更的管理及控制方法
5.EPC工程總承包模式下的精細化設(shè)計：以實際案例介紹三維設(shè)計、材料編碼、模塊化預(yù)制支持以及設(shè)計驅(qū)動數(shù)字化交付、以設(shè)計驅(qū)動項目信息化建設(shè)帶來的效益增長以及涉及企業(yè)必須要開展的能力建設(shè)工作等。
第二部分：EPC總承包項目管理全流程
（一）EPC工程總承包項目全過程管理實踐
1. EPC總承包項目管理發(fā)展趨勢及項目交付（BIM及數(shù)字化交付）；
①BIM與數(shù)字化交付對于工程總承包的意義
②BIM與工程總承包數(shù)字化交付項目應(yīng)用實例
2.工程總承包主要模式適用的項目類型及特點（包括政府投資與企業(yè)投資項目的異同）；
3.項目主要相關(guān)方職責(zé)與工作界面；
4.項目管理流程及管控要點；
5.決策階段的管控要點（包括投資決策和招投標(biāo)階段）；
6.項目啟動、策劃階段管控要點；
7.項目勘察設(shè)計階段管控要點；
8.項目采購階段管控要點；
9.項目施工、試運行階段管控要點；
10.項目收尾及關(guān)閉、移交階段的管控要點；
11.聯(lián)合體與總分包的管控要點。
（二）EPC工程總承包項目招投標(biāo)策劃與風(fēng)險防范
1.EPC總承包、分包相關(guān)招投標(biāo)政策解讀；
2.EPC項目對甲乙雙方固有風(fēng)險及管理重點；
3.項目核心要求招標(biāo)指標(biāo)與系統(tǒng)招標(biāo)要求的策劃；
4.項目前期咨詢與招標(biāo)文件策劃；
5.EPC總承包與施工總承包項目招標(biāo)文件的異同；
6.EPC總承包與施工總承包項目不同合同模式的優(yōu)缺點；
7.EPC總承包與施工總承包評標(biāo)的要點及建議；
8.投標(biāo)方案的確定與文件的編制注意事項；
9.合同包干模式招標(biāo)策劃；
10.必須招標(biāo)項目采用EPC總承包可否直接發(fā)包。
（三）EPC工程總承包合同核心風(fēng)險識別與防范
1.合同及聯(lián)合體合同的起草注意點及案例分享；
2.合同策劃與重點條款的設(shè)置；
3.合同核心風(fēng)險識別與防范；
4.招標(biāo)與投標(biāo)、評標(biāo)、中標(biāo)后開工前主要工作及合同管理工作重點；
5.合同談判策略及風(fēng)險關(guān)注要點；
6.發(fā)包、專業(yè)承包、分包階段合同風(fēng)險識別防范；
7.EPC合同實施階段履約風(fēng)險和風(fēng)險控制；
8.工程變更、索賠技巧與風(fēng)險控制；
9.稅務(wù)風(fēng)險及防范措施；
10.合同實施典型案例分析。
（四）EPC工程投資控制、結(jié)算與審計管理
1.工程總承包工程造價與投資；
2.國家構(gòu)建統(tǒng)一內(nèi)部大循環(huán)市場背景下的投資策略；
3.EPC工程范圍確定依據(jù)計注意事項；
4.EPC合同文件優(yōu)先次序確定的重要性；
5.EPC合同定價、執(zhí)行與結(jié)算管理；
6.《建設(shè)工程總承包計價規(guī)范》的基本指導(dǎo)作用；
7.工程費用組成、總價和單價組合合同；
8.工程總價計價方式與計價風(fēng)險；
9.工程總承包變更與風(fēng)險管理；
10.合同包干模式下的工程造價管理；
11.合同可調(diào)模式下的工程造價管理；
12.工程變更與EPC合同價的調(diào)整；
13.EPC工程移交及審計。
（五）EPC工程總承包項目現(xiàn)場質(zhì)量安全管理
1.EPC工程開工及許可證新要求；
2.EPC工程質(zhì)量安全及進度管理新要求；
3.EPC工程現(xiàn)場HSE管理意識及國際國內(nèi)差異；
4.重大質(zhì)量安全事故處理要求；
5.EPC合同文件優(yōu)先次序；
6.工程變更與EPC總價調(diào)整；
7.EPC簽證變更程序及控制要點；
8.EPC項目合同價格與支付；
9.EPC項目市場價格波動引起的調(diào)整；
10.EPC項目增量工程管理；
11.業(yè)主圖紙錯漏導(dǎo)致的糾紛處理；
12.清單問題索賠管理。
二、培訓(xùn)對象
各地政府建設(shè)項目主管部門、各業(yè)主單位從事項目管理、合同管理、工程項目建設(shè)、開發(fā)等相關(guān)部門人員；各建筑施工企業(yè)負責(zé)人、設(shè)計院（所）分管生產(chǎn)經(jīng)營、項目建設(shè)、市場開發(fā)、審計法務(wù)等相關(guān)部門負責(zé)人；中、高等院校、醫(yī)院及科研機構(gòu)從事相關(guān)工作的人員，各勘察設(shè)計、招標(biāo)代理、造價咨詢等相關(guān)負責(zé)人。
三、擬邀專家
梁士毅：住建部監(jiān)理和項目管理戰(zhàn)略發(fā)展專家委員會專家、教授級高級工程師、中國建筑學(xué)會資深會員、中國建設(shè)監(jiān)理協(xié)會理事
李 君：中建總教授級高級工程師、中國工程建設(shè)項目管理委員會專家組
副組長、中國建筑業(yè)協(xié)會質(zhì)量分會專家組副主任
馬立紅：財政部、中石油集團公司招評標(biāo)專家、高級工程師、公司資深項目經(jīng)理、《全過程工程咨詢服務(wù)技術(shù)標(biāo)準》起草人
徐寶洲：高級工程師、注冊造價工程師、注冊監(jiān)理工程師、注冊建造工程師、評標(biāo)專家、總包之聲診斷專家、工程糾紛資深咨詢顧問、工程造價專家輔助人
許長青：南京審計大學(xué)工程審計系主任
四、時間地點
2023年10月27日-10月30日 武漢市（27日全天報到）
2023年11月10日-11月13日 南寧市（10日全天報到）
2023年11月24日-11月27日 長沙市（24日全天報到）
2023年12月08日-12月11日 成都市（08日全天報到）
2023年12月22日-12月25日 廈門市（22日全天報到）
2024年01月18日-01月21日 海口市（18日全天報到）
五、收費標(biāo)準
A.3600元/人（含培訓(xùn)、資料、電子課件、場地及培訓(xùn)期間午餐），住宿統(tǒng)一安排，費用自理。
B.5600元/人（含培訓(xùn)、資料、電子課件、場地、證書及培訓(xùn)期間午餐），住宿統(tǒng)一安排，費用自理。
六、課程權(quán)益
1.本培訓(xùn)班常年舉辦，本人全年免費復(fù)訓(xùn)一次，只交資料費300元即可；
培訓(xùn)結(jié)束后，經(jīng)考核合格，由我會頒發(fā)《工程總承包項目經(jīng)理》、《合同經(jīng)理》或《設(shè)計經(jīng)理》證書，需提供申報表、二寸藍底免冠彩色照片、身份證復(fù)印件、學(xué)歷證書復(fù)印件等電子版材料。
【報名咨詢】
聯(lián)系電話：010-62258232 62278113 13718601312 13120125786
聯(lián) 系 人：李先生 陳小姐
