【培訓安排】2022年7月30-31日（南寧）
【培訓費用】4980元/人，含講師費、地費、茶歇、現場咨詢費等,食宿費用自理。
【培訓對象】
1、房地產開發公司決策層（董事長、總經理、副總、項目總等）；
2、房地產開發公司營銷、設計、工程、成本、設計等中高層管理人員；
3、房地產市場與客研團隊等各專業口負責人
【課程背景】
產品力，即產品對客戶的吸引力。品質是持續贏得客戶的必要條件，沒有品質就沒有價值要提升產品力，先要明確目標客戶，關注及洞察目標客戶的需求，這無論是對于產品端的打磨，還是營銷端的發力，都至關重要。
本課程通過實戰經驗總結和案例分享；講解一線品牌房地產企業是如何劃分產品線；講解技術標準化的主要內容、產品標準化建立思路及產品線、產品建筑規劃核心價值創造方法；設計標準化方面的研究成果與實施路徑。
【課程收益】
1、深度解讀地產標桿企業是如何構建促使產品溢價的設計管理體系；
2、深度解讀標桿房企產品品類及標準化體系；
3、通過多個案例深度解讀標以金茂為代表的產品核心價值創造方法（總圖-戶型-外立面）；
4、深度解讀優化產品設計對提升產品品質及市場競爭力的驅動作用。
【培訓講師】秦老師
·房企規劃設計實戰專家
·21年甲乙方設計管理經歷
·華中科技大學建筑與規劃學院的建筑系五年制建筑學專業
·英國謝菲爾德大學城市規劃設計與研究專業規劃研究碩士學位
·南京大學城市規劃設計研究院分院副總
·原中國金茂集團總部任職總部產品管理中心主任規劃師，金茂南京國際廣場設計管理部總經理
·原英國阿特金斯城市規劃師/城市設計師/項目經理，
·原和記黃埔建筑師、項目負責人。，葛洲壩城市公司設計總監。
秦老師具備國際化的設計視角，國際國內名企（含甲方乙方）任職履歷，涉及過設計領域全專業及各個環節，所管控的作品經得起市場考驗；且親自操盤過住宅、商業、產業、城市規劃、城市更新等多業態項目類型，多年的項目操盤經歷，使自已對各類項目均有自已獨家的見解。
【課程內容】
一、產品研發設計及標準化體系構建
1.房地產企業產品線體系構建的意義
2.產品標準化體系構建方法
3.標準化階段性工作及成果輸出要求
4.標準化持續性工作與計劃
5.產品線屬性和客戶需求
6.產品線體系構建方法
7.產品線體系案例
二、住宅戶型庫研發及創新思路
1.住宅戶型庫的面積分段邏輯
2.客戶調研數據支撐：客戶關注點及客戶痛點
3.戶型庫研發思路
4.收納系統設計要點
三、示范區設計管控關注點（售樓處、示范區及樣板間）
1.示范區的價值主張及確定場景體驗方法論
2.示范區三大功能分類
3.示范區規劃設計
4.售樓處
5.樣板間
6.示范區景觀配置
7.示范區及售樓處新趨勢案例
四、全精裝項目管控要點
1.政策背景
2.全精裝項目設計工作流程概述
3.全精裝項目過程管控的四個階段
4.精裝設計管理規程
5.精裝圖紙與其他專業交圈管控關注點
6.大區精裝交付標準
五、住宅項目大區景觀設計管控關注點
1.大區/社區景觀發展大趨勢
2.景觀設計各階段品質管控概況
3.景觀施工圖階段成本控制措施
4.現場施工及關鍵部品品質管控
5.大區景觀交付標準
六、住宅開發項目總圖及地庫設計價值點發掘
1.總圖設計工作準備及思路整理
2.總圖設計管控關注點
3.控制地庫
4.總圖強排操作步驟及風險點
七、立面設計管控關注點
1.設計還原度
2.立面成本控制
3.外立面率及立面風格
4.立面成本的不均衡投放
5.外立面發展趨勢
6.現場實體樣板
八、設計管理中的成本控制
1.設計品質與開發成本的關系
2.地產全成本管理
3.成本策劃與項目經營模式的關系
4.成本管控邏輯：限額、適配與無效成本
5.成本策劃與總圖的關系
6.“偷面積”-你想好了嗎？
7.成本管控思路復盤
九、如何有效提升設計品質
1.什么是有效的設計品質
2.提升設計品質的基本出發點
3.如何通過減少“踩雷”提升設計品質
4.以策劃之眼倒逼設計品質提升
5.設計品質的細節體現
6.戶型設計新趨勢及思路
十、時代趨勢下的產品設計及產品力提升需求
1.“疫情時代”客群調研數據及結論-“什么樣的房子最好賣”
2.未來城市空間-技術革命對居住的影響
3.健康及智慧住宅/智慧社區
4.構建“完整社區”
5.標桿房企產品力新勢力
十一、設計變更及圖紙精細化管理
1.圖紙管理
2.圖紙管控要點梳理
3.施工圖審圖及疊圖管理
4.設計變更管理要點
十二、項目設計復盤及跨界協同反思
1.設計供方資源管理
2.資源整合
3.設計進度管控
4.客戶敏感點思考
5.成本優化策略復盤-成本管控的二八定律
6.設缺陷案例整理（案例分析及學習）
7.項目后評估總結報告
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