【培訓安排】2024年7月26-27日（周五、周六） 廈門（具體地點開課前一周發送報到通知）
【培訓費用】4800元/人（費用包含講師費、場地費、茶歇、印刷費、咨詢費等；午餐自理。提供酒店代訂服務，如需住宿，請在報名回執單中說明，會務組統一安排，費用自理；報到通知發送后自行確定交通方式）
【課程對象】
1. 房地產企業工程部全員
2. 現場管理人員
【課程背景】
在當今社會，房地產開發行業面對深度調整，如果遇到安全事故，企業將面臨較大風險。近年來，隨著國家對安全生產監管力度的不斷加強，房地產開發企業在隱患排查治理與安全事故風險防范方面的責任愈發重大。
目前，房地產企業安全生產形勢嚴峻，不容忽視。多起安全事故的頻發，不僅給企業帶來了巨大的經濟損失，更對人員生命安全構成了嚴重威脅。在此背景下，眾多開發單位因安全生產管理不善而遭到嚴厲處罰，企業形象與市場信譽受到重創。
為了提升房地產開發企業的安全管理水平，增強企業對隱患的識別和治理能力，以及有效防范安全事故風險，我們特別推出了《房地產開發企業視角下隱患排查治理與安全事故風險防范實戰》公開課。本課程將深入剖析當前房地產企業面臨的安全生產挑戰，結合實戰案例，為學員提供全面、系統的解決方案。
【課程收益】
1.提高工程人員的責任意識、安全文明意識
2.了解標桿房企的項目各階段安全管理重點
3.了解標桿房企的區域安全管控體系
【培訓介紹】張老師
一級建造師（建筑工程）、中級注冊安全工程師、安全管理培訓師；安全評價師。兼任中國建筑裝飾協會專家、深圳某區應急管理局專家、中建科信集團專家組成員、山東京博集團特聘專家。
工商管理碩士。曾任職于綠地集團、中建一局、碧桂園集團，深圳市建業工程集團；現任深圳市華晟建設集團股份有限公司安全總監。
多家機構兼職講師，主講《安全生產法律-責任主體該如何盡責免責？》《新安法及刑法修正案有關安全犯罪條文解讀》《房地產企業如何做好安全管理》、《安全總監培訓系列課》、《安全管理人員專業素質提升專題培訓課》《新安法背景下的工程安全管理》《中高層管理人員應如何規避安全法律風險》《建筑施工安全管理重難點及突破》等課程）安先后服務過企業包括：中國中鐵、中鐵建工、中建地產、中鐵三橋、中建三局、中電建核電地產、鐵建地產（西南/華東）、中鐵九局、葛洲壩集團、十七冶集團、山西建投、山西五建集團、陜西礦建、黑龍江礦建、南光置業、招商蛇口（合肥/蘇州）、中洲地產、中鐵大橋局、湖北工建、保利發展、保利置業、中冶設計總院、中交設計院、黑龍江建工、中建八局（上海/西北/城發/中建東孚）、北京金隅地產（總部/青島/合肥/、珠海華發、中交三航道局、中交設計院、廣東建工、福建萬城集團、云南江東集團、中國水利水電第一工程局、珠海高新投、廣西北海投資、湖南軌道置業、成都科創、上海奉賢發展集團、惠安交發集團、嘉祥置業、廣東水電三局等單位；
發表《建筑施工安全管理的難點和對策》、《如何做好建筑施工現場安全管理的策略》、《建筑工程該如何落實預防為主》等論文。
二十年工程安全管理職業中，參加過多起安全事故處理及事故調查，對如何盡責免責和安全事故應急處置有著豐富的經驗。
【課程大綱】
一、引言與案例分析
1.1 課程介紹
課程目的與預期目標
安全管理的重要性
1.2 案例分析：深圳某地產07·02觸電死亡事故
項目背景與事故概述
事故發生的詳細經過
事故原因深入剖析
事故責任劃分與處理結果
從事故中汲取的教訓與啟示
新增：事故預防措施與建議
二、項目建設階段的安全管理
2.1 合法合規性檢查要點
招標投標過程的合規性
發包與分包的法律規定與實操
報批報建流程及關鍵點
安措費的合理使用與監督
農民工工資支付的保障措施
人證合一的驗證與管理
2.2 重點管控項目詳解
安全組織架構的構建與運行
實名制管理的實施與監督
工人體檢的必要性與操作流程
電梯井、腳手架、大型機械的安全管理
2.3 基本項目的安全檢查
封閉管理的標準與要求
特種作業人員人證合一的驗證
工人教育的內容與形式
班前會的重要性與實施
安全檢查及隱患整改閉合流程
旁站監督的職責與操作方法
安全技術交底的必要性與內容
文明施工的標準與監督
2.4 施工現場關鍵隱患點分析
基坑支護、土方施工的安全措施
高邊坡、高擋墻的穩定性評估與監控
塔吊基礎、安裝、頂升及附墻、拆除的安全要點
其他各項施工現場的安全隱患及防范措施
三、對三方責任主體的檢查與管理
3.1 對建設單位的檢查與管理
招投標文件與合同的合規性審查
安全管理機構與專職安全管理人員的配置與職責
全員安全生產責任制的落實與考核
安全生產規章制度及操作規程的制定與執行
安全交底、安全提醒與安全檢查記錄的完整性
安全文明施工措施費的使用與監督
安全會議、職工安全教育培訓的開展情況
應急預案的制定、演練與評估
3.2 對監理單位的檢查與管理
監理合同的審查與執行情況
監理人員的資質、任職與配置要求
監理規劃、安全監理方案等文件的編制與審批
監理單位安全檢查、隱患整改等記錄的完整性
危大工程的審核審批及巡視檢查情況
監理日志的真實性與完整性
3.3 對施工單位的檢查與管理
組織架構與人員配置的合理性
安全教育的開展情況與效果評估
安全檢查的頻次、深度與整改情況
隱患整改的及時性與有效性
企業及項目負責人帶班制度的執行情況
安全制度的制定、執行與監督
專項施工方案的編制、審批與實施情況
應急管理的準備與響應機制
施工現場實體隱患的排查與治理情況
四、商業籌備及運營階段的安全管理
4.1 制度體系的建設與完善
安全管理制度的制定與執行
安全操作規程的明確與落實
4.2 人員組織與培訓
安全管理團隊的組建與職責劃分
員工安全培訓與應急演練的開展
4.3 費用投入與使用監督
安全經費的預算、使用與監督機制
安全設施的采購、維護與更新情況
4.4 日常檢查與隱患處理
定期與不定期的安全檢查制度
隱患的發現、報告與整改流程
4.5 應急救援與事故處理
應急預案的制定、演練與評估情況
事故的報告、調查與處理機制
4.6 實體隱患的排查與治理
裝飾裝修、維修作業等過程中的安全隱患及防范措施
設施設備、消防動火等過程中的安全隱患及防范措施
人員活動、車輛管理等過程中的安全隱患及防范措施
五、企業安全法律風險的規避與應對
5.1 安全管理體系的建立與完善
明確安全管理目標與職責劃分情況
安全管理制度的制定、執行與監督情況
5.2 安全法律風險的識別與評估
法律法規的收集、整理與更新情況
安全法律風險的識別、分析與評估方法
5.3 安全法律風險的規避策略與措施
完善安全管理制度與操作規程以規避風險
加強員工培訓與應急演練以提高風險應對能力
建立良好的溝通與協作機制以共同防范風險
合理利用法律資源以維護企業合法權益
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