10月27日-29日，《3天2夜TUP動態股權激勵方案落地班》杭州站高質量交付。3天中導師與學員共創出TUP落地方案，結束時學員收獲了回到企業就能落地的TUP定制化方案、算法和協議。
TUP動態股權激勵首席專家洪老師攜手團隊通過“價值定位”，“價值創造”，價值評價“”和“價值分配”四個維度詮釋了企業愿景·使命·價值觀和戰略的邏輯關系，闡明了企業正確的評價價值才能合理的分配價值，只有合理的分配價值才能撬動更大的價值創造，有了更大的價值創造才能有條件追求更遠大的價值定位。
“3天2夜TUP動態股權激勵方案落地班”最大的特色在于不是培訓課，而是方案班！每家學員企業配備1名顧問導師與大家現場研討共創，在TUP激勵方案設計九定框架下，直接輸出學員企業各自的TUP動態股權激勵落地方案。
通過3天2夜的共創學習，現場學員高度肯定了辰熙咨詢的專業度，更表示會跟著辰熙咨詢的師資團隊，從根源著手，打造公司的企業文化，統一員工思想，在管理上做到步步為贏，在員工方面實現人人當家做主！
方案班研討管理中的痛點
·動態股權激勵是一項綜合系統工程：
·制度是根本，方案是基礎，算法是核心，
·宣導是關鍵，共識是靈魂，協議是準繩。
辰熙咨詢作為市場領先的動態股權激勵專業落地機構，通過對業界實踐的案例分析，梳理出企業動態股權激勵計劃實施管理中的一些痛點：
1. 股權激勵是一個動態過程，一個計劃或一次授予無法滿足企業不斷發展的需求。因此，企業在制定計劃之初，需考慮到分層分級激勵，持續激發個體激活組織。
2. 動態股權激勵是一個系統過程，涉及的數據種類繁多，包括公司戰略數據、人力資源數據、績效數據、薪酬數據，數據相關性強，人工操作復雜。
3. 一紙協議的簽訂并不意味著對員工實施了有效激勵，授予簽署只是整個股權激勵實施計劃中的一個環節。
激勵方案實操建議：
1、重視對員工的培訓與宣講
員工對股權激勵的認知和認可，直接影響著股權激勵計劃效果的實現。因此，企業需將權利和資訊與員工共享，給予員工發展與回饋的渠道，也可以使員工切身感受到自身的價值，增強組織認同感。
2、明確股權激勵管理體系
股權激勵事關公司內部發展動力和創新能力，因此需打破部門間壁壘，實現高度協作。明確股權激勵的管理體系，是企業股權激勵方案設計的第一要義。
第12期TUP方案落地班將于12月15-16-17日在浙江大學國家大學科技園舉辦，期待您的參與！
TUP方案落地班時間：2022年12月15-16-17日（3天2夜）
開課地點：杭州市西湖區浙江大學國家大學科技園(西溪路南) · 5樓會議室
適合對象：董事長/CEO/高管團隊、企業經營責任人包括事業部負責人/子公司負責人/各部門經理等、財經/運營/HR/銷售/交付/戰略/運營等經營管理人員。
學費標準：單人9900元/人；企業組團價格29800元/組，限4人，每增加一位學員增收5800元。
聯系咨詢：13718601312（微信同號）李老師
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