《TUP動態股權激勵方案落地班》
3天2夜 · 學華為--分好錢--打勝仗
培訓安排：2023年3月2-4日 成都
適合對象：董事長、總經理、聯合創始人、財務負責人、人力資源負責人、營銷負責人、研發負責人等
TUP方案落地班收益：
·團隊報名方案落地班，不拿方案不離場，帶方案回企業直接落地，激勵員工，激活組織；
·“3天2夜TUP方案落地班”不僅是學習，專家顧問導師與您共創輸出企業的TUP落地方案；
·輸出價值26萬元的TUP落地工具包（與專家顧問導師共創自己企業方案，拿回企業就能落地）：《TUP動態股權激勵制度》、《TUP動態股權激勵方案》、《崗位TUP等級與績效對照表》、《TUP動態股權激勵算法模型》、《TUP動態股權激勵宣導落地大會》PPT、《TUP動態股權授予協議書》。
TUP方案落地班費用（承諾：價值一定大于價格）：
·原價19800元/人，優惠價來一送一，兩人報名平均每人只要9900元；
·終身免費復訓，復訓只需要繳納2000元/人場地費，僅限本人；
·共創共贏：企業4人組團僅需29800元（贈送顧問導師課前線上調研，課后陪跑落地一個月服務）。董事長創始人帶財務負責人、人力資源負責人和營銷負責人在專家顧問導師輔導下共創輸出方案，拿回企業即可落地，組團報名企業，每增加一人僅需5800元。
TUP方案落地班十大價值：
1、強大的專家顧問導師團隊：TUP動態股權激勵全國實戰落地第一人--洪千武老師，帶領累計擁有近100年華為工作經驗的顧問導師團，為大家共同落地TUP方案，不用花高額咨詢費，就可以帶走價值26萬的TUP方案回公司落地執行。
2、針對創業期公司：TUP構建企業和員工的利益共同體與命運共同體，一起打勝仗。
3、針對成長期公司：TUP可以筑巢引鳳，留住核心人才，共同奮斗實現戰略。
4、針對成熟期公司：TUP可以再次激發組織活力，助力企業二次創業成功。
5、針對上市公司：TUP是其他所有股權激勵的基礎算法，TUP可以更大范圍的激活組織。
6、不花錢的股權激勵：TUP不要員工拿錢購買，要的是員工的持續奮斗與有效貢獻。
7、TUP算法是核心：通過科學算法把每個人的功勞與苦勞都計算清楚，科學動態分錢。
8、學習華為ATUP：抱團取勝，構建產業鏈生態圈共創共贏的合作機制。
9、以奮斗者為本：不讓雷鋒吃虧，不讓戰士們回來流淚，寒冬中激活組織。
10、科學動態分錢：錢分好了，組織就活了；錢給好了給對了，不是人才也變人才。
TUP方案落地班特色：
1、權威師資：洪千武老師，華為TUP動態股權激勵首席實戰落地專家，前華為IBM、HayGroup項目組成員，曾主持數百家企業人力資源管理和TUP動態股權激勵落地項目，實戰經驗豐富。
2、師資配比高：每組配備1名顧問導師，顧問導師帶領小組一起輸出TUP落地方案，并遠程跟蹤企業TUP落地。
3、針對性強：系統方法論、講授與共創結合，解決實際問題；專家顧問導師進行個性化點評，幫助學員解決企業激勵困難與痛點，輸出解決方案。
4、落地性強：專家顧問導師在方案班現場與企業共創輸出方案，組團企業額外贈送一個月的遠程陪跑落地服務，落地TUP動態股權激勵助力企業激活組織，實現戰略。
學習安排：
Day1上午:
1、價值鏈管理循環幫助企業打勝仗;
2、華為善用股權激勵，解決七次經營危機；
3、揭秘任正非如何用0、65%的股權，擁有公司百分百控制權（謀不可眾，利不可寡）；
4、學員分享：組團企業學員對本企業業務及戰略規劃做分享；
Day1下午：
1、培訓導入：TUP動態股權激勵方案9部曲；
2、方案設計：TUP動態股權激勵方案核心要素設計（一定目的、二定周期、三定來源）；
Day1晚上：
1、創始人會議：公司創始人單獨與洪老師開會對齊激勵資金來源；
2、顧問老師帶著小組輸出《TUP動態股權激勵制度》框架；
Day2上午：
1、復盤回顧：專家顧問導師引導第一天內容復盤；
2、方案設計：TUP動態股權激勵方案核心要素設計（四定對象）：通過“海氏評估法”對所激勵的崗位進行稱重，確定企業激勵對象；
Day2下午：
方案設計：TUP激勵方案核心要素設計（五定TUP考評、六定TUP份數、七定時間單位收益、八定期末增值收益、九定約束退出機制）；
Day2晚上：
1、TUP資金提取及分配算法導入：
（1）TUP算法模型建立和演示；
（2）TUP算法模型實際運用數據測算；
2、顧問老師分小組進行輔導；
Day3上午：
TUP資金提取及分配算法建立：
（1）TUP算法模型建立和演示；
（2）TUP算法模型實際運用數據測算；
（3）《TUP動態股權激勵計劃算法模型》；
（4）《TUP份額分配到崗位算法模型》；
Day3下午：
集中式設計方案評審：
（1）《TUP動態股權激勵制度》；
（2）《TUP動態股權激勵方案》；
（3）《崗位TUP等級與績效對照表》；
（4）《TUP動態股權激勵算法模型》；
（5）《TUP動態股權激勵宣導落地大會》PPT；
（6）《TUP動態股權授予協議書》。
主講老師：洪千武老師
·TUP動態股權激勵首席實戰落地專家
·暢銷書《OKR 管理法則》作者
·前華為 IBM、Hay Group 項目組成員
·多家上市公司科學動態激勵常年專家顧問
洪老師擔任華為總部人力資源管理部（集團人力資源部）期間：
負責干部部長績效管理工作，整個人力資源體系績效管理工作。參與IBM和Hay Group人力資源咨詢項目，負責績效管理和任職資格項目中翻英工作，并向海外地區部推廣落地。
洪老師擔任華為巴基斯坦代表處（重大戰略性代表處）期間：
以總部人力資源專家身份支持巴基斯坦代表處，HRBP第一次成功落地，支撐了華為第一個5.5億美金訂單的交付。
洪老師擔任華為拉美片區（委內瑞拉戰略性代表處）期間：
負責拉美片區干部任命、績效管理、任職資格、人崗匹配工作，負責委內瑞拉代表處人力資源和行政工作。組織并落地華為第一次給海外本地員工發放美金的薪酬變革項目。
落地拉美片區第一場干部自我批判大會，干部三權分立，干部后備隊等干部管理工作。
洪老師專業領域：人力資源管理和股權激勵TUP，包含企業中長期激勵TUP設計、戰略性人力資源體系建設、績效管理、職位職級、任職資格、培養體系建設。
洪老師管理咨詢經驗：
主持數十家企業人力資源管理和股權激勵TUP落地項目，包含企業中長期激勵TUP設計、戰略性人力資源體系建設、績效管理、職位職級、任職資格、培養體系建設。
曾服務于華為公司、華潤江中、特變電工、北京天瑞金地產、廣西恒大集團、深安地產、國藥天壽、中國移動、郵政儲蓄銀行、白象集團、杭鍋集團、宇通客車、嘟嘟牛、意景廊設計、京泰防護、華迅偉業、華采物業、福澤潤生等。
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