經過多次溝通交流，深圳元征科技股份有限公司（汽車診斷行業領軍企業，香港主板上市公司）選擇漢捷“iDSTE戰略到執行軟件”作為戰略管理的IT平臺，實施iDSTE軟件SAAS平臺，推動戰略管理實現數字化轉型。
之前，元征科技在漢捷幫助下成功導入了IPD體系，構建了強大的研發體系和能力。半年來，元征科技多次就戰略管理、戰略管理IT平臺與漢捷進行交流探討。元征科技高層認為iDSTE軟件的設計思想與公司通過CSF與BSC進行戰略分解與落地的思路是一致的，對iDSTE軟件的目前能達成的應用功能表示充分認可，并計劃引進。5月5日，元征科技與漢捷簽署了iDSTE戰略管理軟件采購合同，同時引入了DSTE的培訓與咨詢。
漢捷咨詢經過多次交流，認為元征科技在戰略管理流程、戰略方法、組織保障、IT平臺各方面取得了很大成績，同時還具有明顯的提升空間：
1、尚未建立系統、專業的DSTE（從戰略到執行）流程，缺乏SP/BP相關模板；
2、缺乏中長期戰略解碼，目前的關鍵成功要素（CSF）、BSC（平衡計分卡）及KPI體系是偏短期的；
3、對領導指示的落實和戰略任務（年度重點工作）的執行情況缺乏一貫到底的透明性，跟進檢查的閉環機制不足；
4、戰略規劃（SP）不夠完整，尤其是業務單位和功能部門級的SP；
5、績效考核表中，缺乏項目任務考核相關的信息；有對項目經理的考核，缺乏對項目成員的考核評價；
6、戰略制定與執行運營職能不夠健全，沒有建立公司級、業務單位級的戰略規劃團隊 和運行機制；
7、沒有建立完整的戰略管理IT平臺，缺乏戰略領域的數據平臺和監控平臺，戰略分析、規劃與運營的相關數據及信息沒有辦法沉淀下來。
針對這些問題或不足，可以通過IT平臺的實施，推動DSTE流程的構建與運行。基于該公司的SP/BP、CSF/BSC/KPI應用實踐，按照邏輯一致的原則，漢捷將幫助元征科技通過DSTE流程及IT系統，分層分解得出更前瞻的BSC/CSF&KPI，更清晰的KPI目標與年度重點工作（TOPn）。
下圖反映了實施iDSTE戰略管理軟件，能夠有效解決戰略制定的“四大痛點”與戰略執行的“四大痛點”。
iDSTE戰略管理軟件在企業的IT體系中相當于公司信息系統的大腦或者神經中樞，將作為IT系統中的“統領性”頂層系統，在戰略層面協調、指導其它系統業務的展開。
當前，元征科技已建立包括ERP、PLM、PM、OA、預算、CRM等應用系統，以OA為IT資源的統一門戶，以BI看板系統為企業數據中臺的“統一門戶、統一數據平臺、多系統協同”的IT體系。IT體系內各平臺通過看板和OA為企業提供了無縫的數字服務。iDSTE的實施，將補齊公司戰略方面的數字化能力，為元征科技的數字化建設提供頂層的戰略管理流程和戰略運營數據支持！
來源：漢捷咨詢
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