9月5日，來自帝晶光電，新宙邦和廈門宏發(fā)等3家企業(yè)的研發(fā)、產(chǎn)品線和人力資源核心高管齊聚深圳，參加了喬諾商學(xué)院第13期IPD技術(shù)競爭力圓桌會(huì)，在華為公司最高管理獎(jiǎng)“藍(lán)血十杰”獎(jiǎng)獲得者、某產(chǎn)品線CTO方老師，以及華為公司某產(chǎn)品線SPDT總經(jīng)理劉老師等專家的帶領(lǐng)下，聚焦 “如何管好技術(shù)投資，如何構(gòu)建技術(shù)斷裂點(diǎn)” 的話題進(jìn)行了深度研討。
三家企業(yè)分別介紹了在創(chuàng)新以及技術(shù)競爭力方面的TOP3問題，并在其它參會(huì)企業(yè)和專家雙重啟發(fā)、引導(dǎo)下找到了問題的根因。輔導(dǎo)專家老師也結(jié)合每家企業(yè)實(shí)際情況給出了針對(duì)性建議。
以下是IPD圓桌會(huì)現(xiàn)場，學(xué)員與專家的互動(dòng)場景（受篇幅限制，僅作部分展示）：
場景1
客戶：老板對(duì)研發(fā)工作不滿意，看不到研發(fā)的價(jià)值在哪里？
老師：研發(fā)組織的責(zé)任，就是要在公司競爭焦點(diǎn)上做出創(chuàng)新，支撐商業(yè)成功，這是商業(yè)組織內(nèi)研發(fā)團(tuán)隊(duì)的獨(dú)特價(jià)值；在研發(fā)技術(shù)策略上，研發(fā)組織負(fù)責(zé)人要和公司管理層和老板達(dá)成共識(shí)，是做技術(shù)創(chuàng)新者還是跟隨者。
場景2
客戶：在企業(yè)里，工作要流程化，流程要標(biāo)準(zhǔn)化，標(biāo)準(zhǔn)要細(xì)節(jié)化，企業(yè)規(guī)模在10-20億階段的組織是職能性組織，若成立各種委員會(huì)，可能很多委員會(huì)還是來自職能領(lǐng)域各個(gè)主管，都是同樣的那些人。這個(gè)問題如何解決？
方老師：流程一定來自實(shí)踐，流程的Owner一定是業(yè)務(wù)主管，流程的表達(dá)是流程部來牽引的，流程的定義一定是業(yè)務(wù)部門，流程是不是體現(xiàn)了公司最佳實(shí)踐，我們的流程是不是跟公司的實(shí)踐一致。
劉老師：各種委員會(huì)的職能和重心不同，由職能部門主管構(gòu)成的團(tuán)隊(duì)，主要責(zé)任是商業(yè)管理和經(jīng)營管理；若是技術(shù)委員會(huì)，要堅(jiān)定地讓技術(shù)領(lǐng)域的專家占主導(dǎo)地位，職能部門主管不要代替專家意見，確保委員會(huì)的功能專業(yè)性。這樣就不會(huì)出現(xiàn)各種委員會(huì)都是職能部門主管構(gòu)成的局面。
場景3
客戶：關(guān)于國產(chǎn)替代的問題，國產(chǎn)技術(shù)在某一兩個(gè)點(diǎn)形成了突破，可以對(duì)外部技術(shù)進(jìn)行替代，但是馬上會(huì)發(fā)現(xiàn)，其它技術(shù)點(diǎn)需要繼續(xù)攻克。例如：芯片設(shè)計(jì)能力解決了，芯片制造能力還需要攻克。如何在全產(chǎn)業(yè)鏈上不被卡脖子？
老師：整個(gè)產(chǎn)業(yè)鏈?zhǔn)侨蚧模虡I(yè)組織可以聯(lián)合上下游各個(gè)環(huán)節(jié)，來共同解決問題。能夠分工協(xié)作的，盡量不要通吃，通吃對(duì)能力要求極高，也不利于產(chǎn)業(yè)生態(tài)發(fā)展；在自己擅長的領(lǐng)域構(gòu)建無可替代的競爭優(yōu)勢(shì)；若分工協(xié)作不能達(dá)成商業(yè)目標(biāo)，或者受外部環(huán)境限制（例如全產(chǎn)業(yè)鏈?zhǔn)艿焦⿷?yīng)限制的極端情況），則必須自己逐步找到每個(gè)環(huán)節(jié)的解決方案，否則無法生存和發(fā)展。業(yè)界標(biāo)桿華為公司在這個(gè)方面給出了很好的實(shí)踐范例，作為其它商業(yè)組織的參考。
圓桌會(huì)上，老師們和學(xué)員們不斷進(jìn)行觀點(diǎn)碰撞，思想火花四濺，圓桌會(huì)上金句不斷：
1、通過標(biāo)桿公司降成本案例的剖析，我們發(fā)現(xiàn)，只要商業(yè)組織敢于面對(duì)困難，辦法總比困難多，持續(xù)通過策略調(diào)整保持商業(yè)領(lǐng)先。
2、老板事必躬親，大事小事全部過問，老板本身就會(huì)成為業(yè)務(wù)發(fā)展的瓶頸，會(huì)限制企業(yè)規(guī)模的進(jìn)一步發(fā)展。
3、如何為未來花錢、投資是最難的，也是回報(bào)最高的。
4、對(duì)未來的競爭力規(guī)劃是基于假設(shè)進(jìn)行思考，不是靠當(dāng)前邏輯推導(dǎo)出來的。
……
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