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中國(guó)社會(huì)科學(xué)院企業(yè)創(chuàng)新管理與經(jīng)營(yíng)方略高級(jí)研修班

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企業(yè)培訓(xùn)網(wǎng)     (本課程全年循環(huán)滾動(dòng)開(kāi)課,如遇開(kāi)課時(shí)間或者地點(diǎn)不合適,您可以撥打010-62278113咨詢(xún)最新時(shí)間、地點(diǎn)等培訓(xùn)安排。本課程亦可以安排企業(yè)內(nèi)訓(xùn),歡迎來(lái)電咨詢(xún)相關(guān)事宜!)

在經(jīng)濟(jì)社會(huì)快速發(fā)展的今天,伴隨著中國(guó)經(jīng)濟(jì)的轉(zhuǎn)型發(fā)展與潛在增長(zhǎng)的是企業(yè)對(duì)于優(yōu)秀管理人才的巨大需求,企業(yè)要謀求新的發(fā)展必須要具備有超前的眼光和國(guó)際化的視野,培養(yǎng)具有卓越的環(huán)境洞察力、戰(zhàn)略決策力、資源整合力、非凡領(lǐng)導(dǎo)力的新型企業(yè)精英,提升企業(yè)高層管理者的經(jīng)營(yíng)管理素養(yǎng)和創(chuàng)新意識(shí)、創(chuàng)新能力,關(guān)乎企業(yè)能否在這個(gè)充滿(mǎn)不確定性與無(wú)限可能性的時(shí)代中蓬勃發(fā)展的關(guān)鍵。

中國(guó)社會(huì)科學(xué)院是中國(guó)哲學(xué)社會(huì)科學(xué)研究的最高學(xué)術(shù)機(jī)構(gòu)和綜合研究中心,擁有經(jīng)濟(jì)研究所 、工業(yè)經(jīng)濟(jì)研究所、財(cái)經(jīng)戰(zhàn)略研究院 、金融研究所等47個(gè)研究院所和可持續(xù)發(fā)展研究中心、中小企業(yè)研究中心、民營(yíng)經(jīng)濟(jì)研究中心、企業(yè)社會(huì)責(zé)任研究中心等120個(gè)研究中心,研究范圍覆蓋260多個(gè)學(xué)科,有專(zhuān)業(yè)研究人員3200余人,其中多位學(xué)者擔(dān)任過(guò)中央政治局集體學(xué)習(xí)主講專(zhuān)家。截至2011年7月,第十六、十七屆中央政治局領(lǐng)導(dǎo)共舉辦74次集中學(xué)習(xí)共有144位國(guó)內(nèi)一流學(xué)者參加講課,其中:中國(guó)社會(huì)科學(xué)院共有26名專(zhuān)家參與授課(同期國(guó)務(wù)院發(fā)展研究中心13人,國(guó)家發(fā)改委宏觀研究院9人,中國(guó)人民大學(xué)10人,中央黨校8人,北京大學(xué)5人,清華大學(xué)5人),占授課專(zhuān)家總數(shù)的18%;參與主講24項(xiàng)專(zhuān)題,占主講專(zhuān)題總數(shù)的34%;被譽(yù)為中國(guó)十大智囊?guī)熘住?/P>

中國(guó)社會(huì)科學(xué)院中社人文干部培訓(xùn)中心是由中國(guó)社科院發(fā)起成立;依托中國(guó)社會(huì)科學(xué)院強(qiáng)大而優(yōu)質(zhì)的學(xué)術(shù)資源、教育資源和專(zhuān)家資源,面向各級(jí)黨政干部和企事業(yè)單位開(kāi)展專(zhuān)業(yè)培訓(xùn)與政府咨詢(xún)的專(zhuān)業(yè)機(jī)構(gòu)。

【培養(yǎng)目標(biāo)】

研修班的整個(gè)課程體系旨在使企業(yè)高層管理人員系統(tǒng)地掌握國(guó)際工商管理核心知識(shí)以及先進(jìn)的經(jīng)營(yíng)理念和運(yùn)作方式,幫助學(xué)員迅速提高管理素質(zhì),發(fā)展高層決策能力與領(lǐng)導(dǎo)能力,引領(lǐng)企業(yè)家制定和實(shí)施國(guó)際化戰(zhàn)略,提高企業(yè)家資本運(yùn)營(yíng)的能力,有效地幫助成長(zhǎng)型中小企業(yè)高層管理者“超越自我、追求卓越”,成為杰出的商界精英。

【授課師資】

中國(guó)社會(huì)科學(xué)研究院、國(guó)家部委、學(xué)術(shù)研究機(jī)構(gòu)著名的專(zhuān)家、教授;傳授最前沿的理念、提供最先進(jìn)的解決方案

【培訓(xùn)對(duì)象】

各地工信委相關(guān)負(fù)責(zé)人、企業(yè)董事局主席、董事長(zhǎng)、總裁、總經(jīng)理及企業(yè)核心層成員

【學(xué)習(xí)安排】

學(xué)制1年,每?jī)蓚(gè)月集中授課3天,共計(jì)144學(xué)時(shí)

上課地點(diǎn):北京或外地

【培訓(xùn)服務(wù)】

為參訓(xùn)學(xué)員提供舒適、周道、優(yōu)質(zhì)的教學(xué)服務(wù)和班務(wù)服務(wù),做好教學(xué)質(zhì)量監(jiān)控和學(xué)員作業(yè)評(píng)優(yōu)工作,搭建參訓(xùn)干部和專(zhuān)家學(xué)者交流的平臺(tái),組織好班級(jí)活動(dòng);幫助參訓(xùn)人員報(bào)考社科院在職研究生,實(shí)現(xiàn)學(xué)歷提升。

【課程設(shè)置】

專(zhuān)題一

中國(guó)宏觀經(jīng)濟(jì)發(fā)展分析

  當(dāng)前宏觀經(jīng)濟(jì)形勢(shì)分析

  大變革時(shí)代的沖擊與機(jī)遇

  經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)方式轉(zhuǎn)變

  中國(guó)經(jīng)濟(jì)成長(zhǎng)過(guò)程中“過(guò)熱”和泡沫問(wèn)題

  未來(lái)經(jīng)濟(jì)形勢(shì)展望與企業(yè)應(yīng)對(duì)之道

  財(cái)政政策與貨幣政策分析

專(zhuān)題二

企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略與競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略

  戰(zhàn)略思維與戰(zhàn)略運(yùn)籌

  全球化與中國(guó)企業(yè)的戰(zhàn)略機(jī)遇

  中國(guó)產(chǎn)業(yè)戰(zhàn)略性調(diào)整與市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略

  企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略核心要素

  企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的提升

  戰(zhàn)略制定的方法與實(shí)施方案

  企業(yè)國(guó)際化經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略選擇

專(zhuān)題三

商業(yè)模式創(chuàng)新

  商業(yè)模式的核心關(guān)鍵要素

  客戶(hù)隱性需求與企業(yè)隱性資產(chǎn)的對(duì)接

  想象空間:商業(yè)模式的可擴(kuò)展性與延伸性

  偉大帝國(guó)的開(kāi)端:商業(yè)模式的可復(fù)制性

  商業(yè)高手的秘密:贏利點(diǎn)的設(shè)計(jì)與重組

  終極未來(lái):資本經(jīng)營(yíng)與商業(yè)模式的關(guān)聯(lián)呼應(yīng)

專(zhuān)題四

創(chuàng)新思維與決策

  管理者的思維習(xí)慣與常見(jiàn)問(wèn)題

  分析問(wèn)題的技巧

  解決問(wèn)題的思維方法與框架

  思維創(chuàng)新方法

  掌握各種決策效果,有效進(jìn)行決策

  制定有效決策的思維方式及步驟

專(zhuān)題五

現(xiàn)代企業(yè)治理

  產(chǎn)權(quán)制度和企業(yè)法人治理結(jié)構(gòu)

  從“管理型”向“治理型”轉(zhuǎn)變

  公司治理的系統(tǒng)、結(jié)構(gòu)與機(jī)制

  企業(yè)如何挑選高層經(jīng)理

  現(xiàn)代企業(yè)激勵(lì)性制度與經(jīng)典案例

  企業(yè)控制性制度安排

  國(guó)內(nèi)外公司治理案例分析與討論

專(zhuān)題六

公司運(yùn)營(yíng)與流程優(yōu)化

  運(yùn)營(yíng)管理基本內(nèi)容:資源要素管理,產(chǎn)品要素管理,環(huán)境要素管理

  企業(yè)診斷與效率工程

  面向競(jìng)爭(zhēng)的企業(yè)運(yùn)作

  企業(yè)供應(yīng)鏈管理

  全面質(zhì)量管理

  制定標(biāo)準(zhǔn)化的業(yè)務(wù)流程

 

專(zhuān)題七

 

轉(zhuǎn)型升級(jí)與創(chuàng)新經(jīng)營(yíng)

  企業(yè)家的使命與創(chuàng)造精神

  科技創(chuàng)新與企業(yè)創(chuàng)新管理

  商業(yè)模式創(chuàng)新

  經(jīng)濟(jì)低迷環(huán)境下的企業(yè)人才管理創(chuàng)新

  企業(yè)轉(zhuǎn)型與戰(zhàn)略創(chuàng)新

專(zhuān)題八

戰(zhàn)略人力資源管理

  企業(yè)人力資源發(fā)展戰(zhàn)略

  人力資源開(kāi)發(fā)與人才機(jī)制建設(shè)

  職業(yè)經(jīng)理人的引進(jìn)和任用

  如何吸引、留住、激勵(lì)企業(yè)人才

  績(jī)效管理與激勵(lì)制度設(shè)計(jì)

  績(jī)效評(píng)估的實(shí)操技巧

  KPI關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)法的思路與關(guān)鍵

  企業(yè)薪酬福利的策略

專(zhuān)題九

品牌戰(zhàn)略

  品牌戰(zhàn)略與企業(yè)文化

  品牌戰(zhàn)略的構(gòu)成要素

  如何打造企業(yè)品牌和產(chǎn)品品牌

  總裁個(gè)人品牌與企業(yè)品牌

  國(guó)際化整合營(yíng)銷(xiāo)新趨勢(shì)

  理念創(chuàng)新與藍(lán)海戰(zhàn)略

  3G時(shí)代營(yíng)銷(xiāo)“創(chuàng)新”

  提升渠道與經(jīng)銷(xiāo)商競(jìng)爭(zhēng)格局

專(zhuān)題十

資本戰(zhàn)略

  企業(yè)融資策略

  營(yíng)運(yùn)資本的管理

  金融市場(chǎng)與金融機(jī)構(gòu)

  資本市場(chǎng)發(fā)展與融資渠道創(chuàng)新

  私募股權(quán)投資的運(yùn)作模式

  兼并、收購(gòu)、重組與整合

  投資戰(zhàn)略與價(jià)值創(chuàng)造

  應(yīng)對(duì)風(fēng)險(xiǎn)與不確定性

專(zhuān)題十一

上市戰(zhàn)略

  全球資本市場(chǎng)格局

  國(guó)內(nèi)外主板和創(chuàng)業(yè)板上市戰(zhàn)略

  不同上市地的審批、監(jiān)管及規(guī)則條件

  上市過(guò)程中流程及操作

  上市之前與當(dāng)中的財(cái)務(wù)審計(jì)

  上市過(guò)程中的法律操作實(shí)務(wù)

  國(guó)際VC的中國(guó)IPO市場(chǎng)

  海外上市路徑選擇

專(zhuān)題十二

軟實(shí)力提升

  認(rèn)知自我,包容他人——MBTI科學(xué)測(cè)評(píng)的應(yīng)用與深度解讀

  企業(yè)家精神和社會(huì)責(zé)任

  團(tuán)隊(duì)構(gòu)建與組織行為分析

  “博弈論”與領(lǐng)導(dǎo)韜略

  企業(yè)執(zhí)行力打造

  演講的藝術(shù)與個(gè)人影響力構(gòu)建

  高管的心態(tài)控制與壓力管理

專(zhuān)題十三

傳統(tǒng)文化與國(guó)學(xué)智慧

  中國(guó)傳統(tǒng)哲學(xué)思想與現(xiàn)代謀略

   “無(wú)為而治”的管理境界

  “形儒”、“內(nèi)道”、“重法”的企業(yè)家精神

  《易經(jīng)》的思辨之道

  《易經(jīng)》的智慧工具

   陰陽(yáng)管理之道

  孫子兵法的戰(zhàn)略意識(shí)與戰(zhàn)術(shù)藝術(shù)

  企業(yè)統(tǒng)帥之道與制勝謀略

  從禪的角度解析管理者和諧之道

專(zhuān)題十四

戰(zhàn)略資源分析與營(yíng)銷(xiāo)

 

  國(guó)際商業(yè)環(huán)境分析與企業(yè)戰(zhàn)略定位 跨國(guó)組織戰(zhàn)略運(yùn)營(yíng)

  企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略決策與風(fēng)險(xiǎn)管理

  國(guó)際戰(zhàn)略營(yíng)銷(xiāo)策略與主要方式

  全球背景下的品牌管理與營(yíng)銷(xiāo) 創(chuàng)新?tīng)I(yíng)銷(xiāo)之整合市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)

  深度營(yíng)銷(xiāo)終端市場(chǎng)開(kāi)發(fā)與國(guó)際管理 談判學(xué):如何達(dá)成交易

  實(shí)效營(yíng)銷(xiāo)管理與大客戶(hù)管理戰(zhàn)略

專(zhuān)題十五

企業(yè)財(cái)稅管理

  企業(yè)高管的財(cái)務(wù)管理意識(shí)

  企業(yè)財(cái)務(wù)報(bào)表解讀與分析

  企業(yè)財(cái)務(wù)管理與成本控制

  新稅法政策下的企業(yè)稅務(wù)籌劃

  新稅法政策下企業(yè)如何合理避稅

專(zhuān)題十六

咨詢(xún)管理與政商聯(lián)誼

  專(zhuān)家輔導(dǎo),助力企業(yè)飛騰

  政商互動(dòng),結(jié)交高端人脈

以上課題僅供參考,可依據(jù)實(shí)際需求設(shè)置專(zhuān)門(mén)課題,以提高培訓(xùn)的針對(duì)性和時(shí)效性

【部分專(zhuān)家團(tuán)隊(duì)及擬請(qǐng)授課專(zhuān)家】

蔡  昉:中國(guó)社會(huì)科學(xué)院人口與勞動(dòng)經(jīng)濟(jì)研究所所長(zhǎng),中國(guó)社會(huì)科學(xué)院人力資源研究中心主任,政治局授課專(zhuān)家

裴長(zhǎng)洪:中國(guó)社會(huì)科學(xué)院經(jīng)濟(jì)研究所所長(zhǎng)、黨委書(shū)記,研究員、博士生導(dǎo)師;國(guó)務(wù)院特殊津貼享有者,政治局授課專(zhuān)家

高培勇:中國(guó)社會(huì)科學(xué)院財(cái)政與貿(mào)易經(jīng)濟(jì)研究所所長(zhǎng)、研究員、教授、博士生導(dǎo)師;國(guó)務(wù)院政府特殊津貼享有者;政治局授課專(zhuān)家

潘家華:中國(guó)社會(huì)科學(xué)院城市發(fā)展與環(huán)境研究所所長(zhǎng),研究員,博導(dǎo),享受?chē)?guó)務(wù)院特殊津貼專(zhuān)家、UNDP北京代表處高級(jí)項(xiàng)目官員、能源與環(huán)境顧問(wèn)、聯(lián)合國(guó)氣候變化專(zhuān)門(mén)委員會(huì)社會(huì)經(jīng)濟(jì)評(píng)估工作組高級(jí)經(jīng)濟(jì)學(xué)家;政治局授課專(zhuān)家

李景源:中國(guó)社會(huì)科學(xué)院哲學(xué)研究所所長(zhǎng)、研究員,博士生導(dǎo)師; 國(guó)務(wù)院政府特殊津貼享有者;政治局授課專(zhuān)家

房  寧:中國(guó)社科院政治學(xué)研究所副所長(zhǎng)、研究員、教授、博士生導(dǎo)師;國(guó)務(wù)院政府特殊津貼享有者;政治局授課專(zhuān)家

李培林: 中國(guó)社會(huì)科學(xué)院社會(huì)學(xué)研究所所長(zhǎng),著名社會(huì)學(xué)家、中國(guó)社會(huì)科學(xué)院學(xué)部委員;國(guó)務(wù)院政府特殊津貼享有者;政治局授課專(zhuān)家

周  弘:中國(guó)社會(huì)科學(xué)院歐洲研究所所長(zhǎng),“科學(xué)研究”突出貢獻(xiàn)政府津貼獲得者,國(guó)務(wù)院政府特殊津貼享有者;政治局授課專(zhuān)家

金  碚:中國(guó)社會(huì)科學(xué)院工業(yè)經(jīng)濟(jì)研究所所長(zhǎng);中國(guó)經(jīng)營(yíng)報(bào)社社長(zhǎng);中國(guó)社會(huì)科學(xué)院研究生院教授委員會(huì)執(zhí)行委員、教授、博士生導(dǎo)師;政治局授課專(zhuān)家

王國(guó)剛:中國(guó)社會(huì)科學(xué)院金融研究所所長(zhǎng),被十幾個(gè)政府部門(mén)聘為經(jīng)濟(jì)顧問(wèn),40多家企業(yè)聘為投資顧問(wèn)

魏后凱:中國(guó)社會(huì)科學(xué)院城市發(fā)展與環(huán)境研究所副所長(zhǎng)、研究員,中國(guó)社會(huì)科學(xué)院西部發(fā)展研究中心主任,博士生導(dǎo)師

黃速建:中國(guó)社會(huì)科學(xué)院工業(yè)經(jīng)濟(jì)研究所研究員、副所長(zhǎng);中國(guó)社會(huì)科學(xué)院管理科學(xué)研究中心主任;“經(jīng)濟(jì)管理”雜志副主編。

陳乃醒:中國(guó)社會(huì)科學(xué)院工業(yè)經(jīng)濟(jì)研究所學(xué)術(shù)委員,研究員;中國(guó)社會(huì)科學(xué)院中小企業(yè)研究中心主任;著名經(jīng)濟(jì)學(xué)家

李海艦中國(guó)社會(huì)科學(xué)院工業(yè)經(jīng)濟(jì)研究所研究員,國(guó)內(nèi)EMBA、DBA(戰(zhàn)略管理)主講教授,《中國(guó)工業(yè)經(jīng)濟(jì)》雜志社社長(zhǎng),國(guó)務(wù)院特殊津貼專(zhuān)家

王  欽:中國(guó)社會(huì)科學(xué)院工業(yè)經(jīng)濟(jì)研究所副研究員,企業(yè)管理研究室副主任。

杜瑩芬中國(guó)社會(huì)科學(xué)院工業(yè)經(jīng)濟(jì)研究所研究員,全國(guó)企業(yè)管理現(xiàn)代化創(chuàng)新成果審定委員會(huì)專(zhuān)家組成員

劉光明:中國(guó)社會(huì)科學(xué)院研究員,兼任中國(guó)企業(yè)形象策劃委員會(huì)企業(yè)文化中心主任。

余  暉:中國(guó)社科院經(jīng)濟(jì)研究所研究員,兼任中國(guó)經(jīng)濟(jì)體制改革研究會(huì)特約研究員和中國(guó)經(jīng)濟(jì)體制改革研究會(huì)公共政策研究部主任。

劉戒驕:中國(guó)社會(huì)科學(xué)院工業(yè)經(jīng)濟(jì)研究所研究員,國(guó)務(wù)院應(yīng)急管理專(zhuān)家組成員。

張小寧:中國(guó)社會(huì)科學(xué)院工業(yè)經(jīng)濟(jì)研究所企業(yè)管理研究所副研究員

徐希燕:中國(guó)社會(huì)科學(xué)院工業(yè)經(jīng)濟(jì)研究所企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理研究室副研究員

沈志漁:中國(guó)社會(huì)科學(xué)院工業(yè)經(jīng)濟(jì)研究所研究員、中國(guó)企業(yè)管理研究會(huì)常務(wù)理事、經(jīng)濟(jì)管理出版社總編輯、國(guó)務(wù)院政府特殊津貼專(zhuān)家

張世賢:中國(guó)社會(huì)科學(xué)院工業(yè)經(jīng)濟(jì)研究所研究員;經(jīng)濟(jì)管理出版社社長(zhǎng)

【學(xué)習(xí)認(rèn)證】

完成全部課程并考核合格后,由中國(guó)社會(huì)科學(xué)院相關(guān)院所頒發(fā)加蓋鋼印的結(jié)業(yè)證書(shū)。

【研修費(fèi)用】

人民幣16000元/人

費(fèi)用包含培訓(xùn)費(fèi)、學(xué)習(xí)資料、通訊錄、證書(shū)、合影、學(xué)習(xí)用具、茶點(diǎn)等;食宿統(tǒng)一安排,費(fèi)用自理 

【報(bào)名咨詢(xún)】

    聯(lián)系電話:010-62258232  62278113  13718601312  18610339408

    聯(lián) 系 人:李先生   陳小姐

    傳真號(hào)碼:010-58850935

    電子郵件:71peixun@163.com

 在線登記培訓(xùn)意向:
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 備 注——
 1、收到貴公司報(bào)名信息后,我們將第一時(shí)間和貴公司參會(huì)聯(lián)系人進(jìn)行確認(rèn)。
 2、開(kāi)課前兩周,我們將為貴公司發(fā)送《培訓(xùn)確認(rèn)函》,將培訓(xùn)地點(diǎn)交通路線及酒店預(yù)訂、培訓(xùn)報(bào)到指引等相關(guān)事項(xiàng)告知與您。
 3、本課程也可以安排培訓(xùn)講師到貴公司進(jìn)行企業(yè)內(nèi)訓(xùn),歡迎來(lái)電咨詢(xún)及預(yù)訂講師排期。
 4、聯(lián)系咨詢(xún)電話:010-62278113  13718601312;傳真:010-58850935;郵件:71peixun@163.com。
   
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