2月3日，任正非簽發31號電郵文件《關于對技術探索團隊和個人回溯激勵的決議》。
此文件對長期性、不確定性的貢獻，給予明確的激勵方案，這一決議也再次體現了華為對技術的重視。
1. 只有有科學的歷史觀，才會有科學的發展觀，不忘記英雄才能更好激發更多英雄奮戰。鑒于技術探索的長期性、不確定性等特點，需要建立當期激勵和回溯激勵相結合的機制，以更好牽引從事技術探索的團隊和個人直面挑戰、堅韌不拔、持續貢獻，落實公司不讓雷鋒吃虧的激勵導向。
2. 回溯激勵主要面向以下技術探索場景的團隊和個人：
2.1 技術探索前期方向和價值不清晰，能夠克服資源不足等挑戰堅持開拓進取，并最終取得勝利的團隊和個人；
2.2 技術探索存在多個路徑，證明所探索路徑不可行、幫助公司少走彎路的團隊和個人；
3. 回溯時段的個人績效結果可以修改并作為該時段的最終績效；
4. 結合歷史激勵狀況，可以對回溯團隊和個人給予一次性獎金補償。獎金原則上以及時激勵（TIA）方式發放，由公司戰略獎金支付；
5. 對貢獻突出的個人可以先做人崗晉升和任職晉升，并同步調整薪酬待遇，長期激勵可基于新的個人職級滿配授予；
6. 鼓勵分層級對回溯團隊和個人做精神激勵，如表彰大會、榮譽稱號、勛章獎章和立體宣傳等。
本文從發文之日起生效，有效期為5年。本文件管理責任部門是公司人力資源部，由其負責解釋和維護。
華為有怎樣的激勵機制、組織運作與企業文化，才能夠激勵20萬人集體奮斗？
3月5-6日《閉門分享會：組織活力——如何助力企業跨越千億規模》，“藍血十杰”、華為原后備干部系主任、跨行業成功實踐“操盤手”胡賽雄 老師親自講授，如何從績效激勵機制、組織變革等方面幫助企業實現規模跨越，像華為一樣激勵員工集體奮斗。
來源：心聲社區、喬諾之聲
您的位置：
