最近幾次去企業進行TTT及中層管理培訓，我都舉了華為的例子。我說，任正非先生多次提及，公司的培訓很重要，他自己也是公司的一名內訓師。
有同學問，華為的新員工培訓持續多久？我說，一共6個階段，共6個月的時候，特別說明一下，都是全薪的，不要問我培訓期間公司付不付工資。肯定是付的，不但是培訓費，華為新員工報到的路費都是報銷的。公司為什么如此重視培訓，當然希望通過長期的培訓給員工正其心、規其行。
又有同學表示看不懂，他們問，企業文化就那么幾句話，居然要講一周的時間？我說，是的，因為內容很多。另外，培訓也不能光靠講，一定要既有理論學習，同時又有體驗活動。光說不練，是學不會東西的。
我補充說，都說貧窮限制了一個人的想象力，平時大家見識少也限制了你的想象力。企業文化，含有豐富的內容，比如要說明公司的價值觀，公司的學習觀，公司的工作觀，員工的集體觀，員工的成長路徑等，怎么可能會簡單？還有重要的一點是，每家企業其實都有自己的文化，但有沒有把文化明確寫出來并且廣而告之呢？
華為做到了這一點。為了讓新員工在進入公司后快速融入，華為進行了大量的工作，其中一項是讓新員工閱讀并理解《致新員工書》。這封書信詳細說明了公司的企業文化。這封書信中內容詳盡，以明確的形式解答了以下眾多問題：
華為的“英雄行為”是什么？在華為，如何改變自己的命運？制度不合理，怎么辦？什么樣的人可以成為高管？離開華為后，還可以回來嗎？員工業余時間應該做什么？
今天我和大家分享這篇任正非先生《致新員工書》，是2014年12月19日任正非先生對此文做的最新修訂版。本文最早發表于1994年12月25日，當時在第11期《華為人》上刊登。為了更加準確表達自己的觀點，并且讓新員工培訓跟上時代的變化，多年來，任正非先生親自修訂了數次。
我第一次讀到這封書信時，心里特別震撼。之所以有這種感覺，是因為內容很實在，很詳盡，是獨有的說明，并且很真誠，就像長者對年輕人語重心長的教誨，一點都沒有虛夸。更讓我佩服的是這是公司創始人一直以來親自起草并改動的，而且在新員工入職時重點和大家說明、培訓。
我見過太多的公司也有非常詳細的員工手冊，但內容都非常千篇一律，一看就沒有用心，更不要說花時間和新員工解釋說明了。這也讓我更加相信一點，一流的公司，培訓一定也是第一流的。
任正非先生《致新員工書》后來發表在《華為人報》第293期，現在網絡媒體上也有報道了。如果你希望了解華為的企業文化，建議一起來讀一讀。
我特別建議你把這篇文章發給你的上司、老板讀一讀，如果你的上司、老板認同華為企業的話。我特別喜歡任正非先生的一句話：培訓本身是業務工作的一部分。只有把培訓工作落到實處，公司才能有更強大的凝聚力。
作者：侯熙儒老師，邀請侯熙儒老師合作請致電13718601312。
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