一個(gè)企業(yè)想要真的充滿組織活力，源頭要從四個(gè)方面加以注意。
1、企業(yè)家精神，老板和高管是企業(yè)的領(lǐng)頭羊。
從社會(huì)學(xué)的角度看，一只羊帶一只狼和一只狼帶一只羊，到底誰(shuí)能打贏？答案是不言自明的。所以企業(yè)家自身對(duì)于新事物的一些追求，對(duì)于新環(huán)境的變化，它的敏感程度是非常關(guān)鍵的。
2、業(yè)務(wù)增長(zhǎng)，企業(yè)是不是保持有效的業(yè)務(wù)增長(zhǎng)？公司是不是有一個(gè)比較大的市場(chǎng)空間？如果一個(gè)市場(chǎng)份額最多100億，員工看到20年后公司的規(guī)模也就這么大，員工哪來(lái)的活力？
所以一定要有一個(gè)大的市場(chǎng)，因?yàn)橹挥写蟮氖袌?chǎng)才能孕育大的企業(yè)，大的企業(yè)才能源源不斷地增長(zhǎng)。
如何保持增長(zhǎng)？績(jī)效目標(biāo)是很關(guān)鍵的。很多企業(yè)制定項(xiàng)目目標(biāo)后會(huì)PK，其實(shí)華為也會(huì)PK，但它每年的增長(zhǎng)就是這樣，原因是因?yàn)椋?/P>
1）華為公司內(nèi)部存在賽馬機(jī)制，先和內(nèi)部比，比如說(shuō)7個(gè)產(chǎn)品線，你排在了最后，你就不好意思了，你就是什么資源都不可能拿得到；
2）要與業(yè)界比，和同行比；
3）要跟自己比，比如說(shuō)2009年的時(shí)候要跟2008年比，2019年的時(shí)候也要跟2018年比。
通過(guò)以上幾個(gè)步驟，每年必須要比上一年改進(jìn)10%以上。所以每個(gè)業(yè)務(wù)老大在定自己來(lái)年業(yè)務(wù)目標(biāo)的時(shí)候，如果三條都不滿足的話，那就不用上會(huì)了。
3、作戰(zhàn)陣型，作戰(zhàn)陣型是不是以客戶為中心的？因?yàn)椴还苣闶?a href=/zhuanti/yanfa.htm target=_blank>研發(fā)的，還是市場(chǎng)的，亦或是做生產(chǎn)的。
從橫向的視角來(lái)看，我的作戰(zhàn)陣型是不是圍繞著客戶，客戶的需求永遠(yuǎn)是變化的，而這恰恰是你的活力來(lái)源。
組織活力的引擎就是客戶，也就是說(shuō)你整個(gè)公司的作戰(zhàn)陣型，是不是圍繞著你的客戶來(lái)建立的，而不僅僅是圍繞著價(jià)值和指揮權(quán)。
因?yàn)檎驹趥�(gè)人的角度來(lái)看，我又有權(quán)又有錢，還要指揮人，這樣干部的壓力就很大了，高壓就可以高活力了。
正如高壓鍋里面的水很沸騰，但是一定要把握好度，而關(guān)鍵就在于你的決策機(jī)制，以及賦予角色的權(quán)利，它的分配流程和制度。
4、激勵(lì)機(jī)制，通俗地講就是怎么分錢，這個(gè)問(wèn)題如果是大鍋飯，你好我好大家好。做好做壞都一樣，大家久而久之就麻木了。
其實(shí)重賞之下必有勇夫，只有把錢給夠了才能講情懷，錢都沒(méi)有給夠，講情懷是挺難的，其實(shí)是忽悠，是耍流氓。
所以在華為公司為什么說(shuō)把火車頭的油都加滿了，用油加滿了，壓力也來(lái)了，組織自然而然就有活力了。
來(lái)源：?jiǎn)讨Z商學(xué)院；作者：張文鑫
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