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培訓(xùn)安排：2023年7月21-22日上海、8月25-26日深圳
培訓(xùn)對(duì)象：董事長(zhǎng)、總裁、副總裁、CHO、薪酬總監(jiān)等中高層管理者
培訓(xùn)費(fèi)用：原價(jià)9800元/人，優(yōu)惠價(jià)8800元，費(fèi)用包含：培訓(xùn)費(fèi)、茶歇費(fèi)、教材費(fèi)。不含食宿及交通費(fèi)。

課程前言：
任正非曾經(jīng)說過：“錢分好了，一大半的問題就解決了。”
華為有一個(gè)概念，叫做價(jià)值創(chuàng)造管理循環(huán)，就是通過為客戶創(chuàng)造價(jià)值，來進(jìn)行正確的價(jià)值評(píng)價(jià)，并給予合理的價(jià)值分配，讓真正做出貢獻(xiàn)的人獲得合理的回報(bào)，并持續(xù)奮斗，從而讓企業(yè)充滿活力。價(jià)值創(chuàng)造的管理循環(huán)是人力資源管理的堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)之一，而企業(yè)的經(jīng)營(yíng)機(jī)制，說到底就是一種利益的驅(qū)動(dòng)機(jī)制。而這套循環(huán)的制度支撐，就是績(jī)效管理和薪酬激勵(lì)機(jī)制。

課程背景：
企業(yè)在績(jī)效管理與薪酬設(shè)計(jì)中普遍存在以下問題：
1、把績(jī)效管理等同于KPI和打分，考評(píng)流于形式，主管沒動(dòng)力，員工沒感覺；
2、績(jī)效結(jié)果無法應(yīng)用，獎(jiǎng)金分配缺乏依據(jù)，分錢規(guī)則從來沒敢透明過。
3、重視個(gè)人績(jī)效，忽視組織績(jī)效，撿了芝麻丟了西瓜。
4、公司業(yè)績(jī)?cè)鲩L(zhǎng)緩慢，人均效率低下，薪酬沒有競(jìng)爭(zhēng)力，不足以吸引和保留優(yōu)秀人才。
5、只做公司級(jí)獎(jiǎng)金包，各部門沒有獎(jiǎng)金包機(jī)制，獎(jiǎng)金包是事后“授予制”，而不是事前的“獲取分享制”，主管把獎(jiǎng)金僅理解為分錢而不是牽引掙錢。
6、獎(jiǎng)金包只牽引短期多打糧食，沒有橫向拉通，忽略長(zhǎng)期增加土地肥力，中長(zhǎng)期戰(zhàn)略目標(biāo)和戰(zhàn)略舉措沒有落實(shí)到各部門績(jī)效。

課程價(jià)值：
本課程系統(tǒng)講解企業(yè)的價(jià)值鏈循環(huán)理論，以及組織績(jī)效管理、個(gè)人績(jī)效管理、激勵(lì)管理理念、工具和方法，圍繞落實(shí)公司業(yè)務(wù)戰(zhàn)略，闡述了通過績(jī)效管理層層分解落地的方法，對(duì)于如何利用績(jī)效管理和激勵(lì)管理牽引團(tuán)隊(duì)、激發(fā)活力、達(dá)成業(yè)務(wù)目標(biāo)提供了科學(xué)的方法和工具，助力企業(yè)解決在績(jī)效管理和激勵(lì)管理中遇到的困難和挑戰(zhàn)，達(dá)成企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)！

課程背景：
■ 掌握價(jià)值創(chuàng)造、價(jià)值評(píng)價(jià)、價(jià)值分配的企業(yè)價(jià)值鏈循環(huán)理論
■ 掌握績(jī)效管理的相關(guān)理論，轉(zhuǎn)變管理意識(shí)
■ 掌握組織績(jī)效管理、個(gè)人績(jī)效的工具和方法
■ 學(xué)習(xí)借鑒華為的激勵(lì)管理理念、工具和方法
■ 答疑解惑，幫助學(xué)員解決工作中遇到的績(jī)效和激勵(lì)管理方面的困難和挑戰(zhàn)
■ 參考業(yè)界績(jī)效管理的優(yōu)秀理論和實(shí)踐，為后續(xù)自身企業(yè)績(jī)效管理和激勵(lì)管理體系變革及優(yōu)化輸入有價(jià)值的參考

課程介紹：

模塊一：方向大致正確，組織充滿活力
1、方向大致正確，組織充滿活力
2、活力引擎模型
3、價(jià)值鏈管理：價(jià)值創(chuàng)造、價(jià)值評(píng)價(jià)、價(jià)值分配

模塊二、價(jià)值創(chuàng)造：全力創(chuàng)造價(jià)值
1、以客戶為中心
2、化戰(zhàn)略為執(zhí)行：從戰(zhàn)略到執(zhí)行 DSTE
3、戰(zhàn)略解碼邏輯，從戰(zhàn)略到績(jī)效

模塊三、價(jià)值分配（激勵(lì)管理）：合理分配價(jià)值
1、標(biāo)桿企業(yè)激勵(lì)理念與導(dǎo)向
    ●力出一孔，利出一孔
    ●減人、增產(chǎn)糧食、人人多分錢
    ●激勵(lì)政策導(dǎo)向隊(duì)伍的奮斗和沖鋒，導(dǎo)向企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展
    ●支撐公司不斷做大做強(qiáng)的薪酬戰(zhàn)略
2、獎(jiǎng)金管理
    ●獎(jiǎng)金的分配類型：授予制與獲取分享制
    ●獎(jiǎng)金的架構(gòu)設(shè)計(jì)：經(jīng)營(yíng)獎(jiǎng)金+戰(zhàn)略獎(jiǎng)金
    ●獲取分享制獎(jiǎng)金的設(shè)計(jì)方法
    ●火車頭獎(jiǎng)金的設(shè)計(jì)方法
    ●個(gè)人獎(jiǎng)金評(píng)議方法
    ◆ 研討 1：獲取分享獎(jiǎng)金方案設(shè)計(jì)
3、工資管理
    ●工資包的架構(gòu)設(shè)計(jì)：經(jīng)營(yíng)性工資包+戰(zhàn)略性 工資包
    ●工資包彈性管控，牽引自我管理、自我約束
    ●工資包管控案例分析
    ●工資管理機(jī)制：以崗定級(jí)、以級(jí)定薪、人崗 匹配、易崗易薪
4、標(biāo)桿企業(yè)長(zhǎng)期激勵(lì)設(shè)計(jì)：
    ●ESOP
    ●TUP

模塊四、價(jià)值評(píng)價(jià)（績(jī)效管理）：正確評(píng)價(jià)價(jià)值
1、從戰(zhàn)略到績(jī)效的全流程
    ●從戰(zhàn)略到執(zhí)行：DSTE
    ●績(jī)效管理流程
2、什么是華為認(rèn)可的績(jī)效
    ●責(zé)任結(jié)果導(dǎo)向
    ●以客戶為中心
3、戰(zhàn)略解碼到組織績(jī)效的步驟與方法
    ●責(zé)任中心劃分與定位
    ●戰(zhàn)略解碼的流程與案例分享
    ●衡量戰(zhàn)略：戰(zhàn)略KPI+戰(zhàn)略舉措KSF
    ●管理戰(zhàn)略：BEM，管理戰(zhàn)略專題，抓主要矛盾的主要方面
    ●組織保障：ST運(yùn)作
4、組織績(jī)效管理——體現(xiàn)公司戰(zhàn)略訴求
    ●組織績(jī)效考核的目的及工具
    ●組織績(jī)效考核模板與案例
    ●組織績(jī)效管理如何有效運(yùn)作
    ——目標(biāo)制定
    ——過程跟蹤
    ——結(jié)果評(píng)估
    ——結(jié)果應(yīng)用
     ◆ 研討1：典型部門績(jī)效考核指標(biāo)設(shè)計(jì)示例： 仗怎么打，就怎么考
5、個(gè)人績(jī)效管理——支撐組織KPI有效達(dá)成
    ●個(gè)人績(jī)效管理的常見問題
    ●個(gè)人PBC考核模板與案例
    ●絕對(duì)考核&相對(duì)考核案例解析：分層分類分級(jí)及考核流程
    ●個(gè)人績(jī)效管理運(yùn)轉(zhuǎn)的程序 
     ——目標(biāo)制定
     ——過程輔導(dǎo)
     ——績(jī)效考評(píng)
     ——績(jī)效結(jié)果溝通與應(yīng)用

授課專家：Frank
    ■ 華為原人力資源管理領(lǐng)域頂級(jí)專家（COE）
    ■ 華為原地區(qū)部級(jí)代表處總經(jīng)理
    ■ 22年華為公司工作經(jīng)歷

    華為原集團(tuán)人力資源管理領(lǐng)域頂級(jí)專家（COE）、地區(qū)部級(jí)代表處總經(jīng)理（商業(yè)領(lǐng)袖），曾經(jīng)主導(dǎo)業(yè)務(wù)管理體系、人力資源體系的關(guān)鍵核心方案設(shè)計(jì)。既有十多年綜合業(yè)務(wù)管理經(jīng)驗(yàn)，又有六年多集團(tuán)層面人力資源管理政策高度，對(duì)于推動(dòng)公司層面績(jī)效激勵(lì)變革（頂層設(shè)計(jì)+落地實(shí)操）有著豐富的實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)。 
    倡導(dǎo)對(duì)準(zhǔn)業(yè)務(wù)戰(zhàn)略規(guī)劃，通過績(jī)效激勵(lì)方案設(shè)計(jì)，以前端賽馬機(jī)制為牽引，激發(fā)公司整體組織活力，結(jié)合年度綜合經(jīng)營(yíng)管理實(shí)操落地，驅(qū)動(dòng)業(yè)績(jī)長(zhǎng)期有效增長(zhǎng)。 
    擅長(zhǎng)融合拉通戰(zhàn)略規(guī)劃與解碼、綜合業(yè)務(wù)管理、人力資源管理等企業(yè)經(jīng)營(yíng)關(guān)鍵環(huán)節(jié)，為企業(yè)管理變革提供可落地的綜合解決方案建議。

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