目標(biāo)沒完成，該怎么發(fā)獎(jiǎng)金呢？
2019年的時(shí)候，大家都把2020的目標(biāo)定得非常好，也期待著未來一年能夠努力奮斗完成目標(biāo)。可是疫情突如其來，大環(huán)境變得非常糟糕，很多企業(yè)都只是想要活下去就行，想要扛過寒冬，都變得非常艱難。
最近，一年的工作也快結(jié)束了，到了該發(fā)獎(jiǎng)金的時(shí)候，但是今年的目標(biāo)沒有完成，要怎么發(fā)獎(jiǎng)金？這個(gè)問題困擾著千千萬萬的HR和老板。
如果說因?yàn)闆]完成目標(biāo)就不發(fā)獎(jiǎng)金了，這非常打擊員工的積極性，不利于新的一年的員工激勵(lì)，那該怎么辦呢？
在華為，獎(jiǎng)金包跟目標(biāo)是沒有關(guān)聯(lián)的，如果獎(jiǎng)金包與目標(biāo)強(qiáng)關(guān)聯(lián)，可能就會(huì)導(dǎo)致對(duì)目標(biāo)的PK和博弈。
所以在華為獎(jiǎng)金包跟目標(biāo)之間是沒有關(guān)聯(lián)的，它只跟你的實(shí)際完成的絕對(duì)值有關(guān)系，與實(shí)際達(dá)成的絕對(duì)值形成線性的關(guān)系。
如果業(yè)績(jī)?cè)鲩L(zhǎng)率非常高，這時(shí)候一般會(huì)制定一個(gè)閾值，也就是說有個(gè)封頂機(jī)制。反過來如果確實(shí)是因?yàn)樘厥獾那闆r，導(dǎo)致完成得非常糟糕，獎(jiǎng)金非常低，也會(huì)有一些對(duì)應(yīng)的削峰填谷的政策。
華為獎(jiǎng)金包的背后還有一些評(píng)議和調(diào)節(jié)的機(jī)制，就是為了解決因?yàn)榭陀^的因素導(dǎo)致大家的獎(jiǎng)金波動(dòng)非常大這樣的特殊情況。
企業(yè)的獎(jiǎng)金機(jī)制最能體現(xiàn)一家公司對(duì)人性的理解，對(duì)人性欲望的激發(fā)，也最能體現(xiàn)這個(gè)企業(yè)背后的管理水平。
那么，如何去設(shè)置獎(jiǎng)金包？分給每個(gè)人的比例如何確定？每年如何去調(diào)整薪酬策略？這些都是每個(gè)企業(yè)都會(huì)遇到的基本問題，都關(guān)系到每個(gè)員工的基本利益，這些都是企業(yè)管理者需要慎重考慮的問題。
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來源：?jiǎn)讨Z之聲；作者：徐文秀
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