目標沒完成，該怎么發獎金呢？
2019年的時候，大家都把2020的目標定得非常好，也期待著未來一年能夠努力奮斗完成目標。可是疫情突如其來，大環境變得非常糟糕，很多企業都只是想要活下去就行，想要扛過寒冬，都變得非常艱難。
最近，一年的工作也快結束了，到了該發獎金的時候，但是今年的目標沒有完成，要怎么發獎金？這個問題困擾著千千萬萬的HR和老板。
如果說因為沒完成目標就不發獎金了，這非常打擊員工的積極性，不利于新的一年的員工激勵，那該怎么辦呢？
在華為，獎金包跟目標是沒有關聯的，如果獎金包與目標強關聯，可能就會導致對目標的PK和博弈。
所以在華為獎金包跟目標之間是沒有關聯的，它只跟你的實際完成的絕對值有關系，與實際達成的絕對值形成線性的關系。
如果業績增長率非常高，這時候一般會制定一個閾值，也就是說有個封頂機制。反過來如果確實是因為特殊的情況，導致完成得非常糟糕，獎金非常低，也會有一些對應的削峰填谷的政策。
華為獎金包的背后還有一些評議和調節的機制，就是為了解決因為客觀的因素導致大家的獎金波動非常大這樣的特殊情況。
企業的獎金機制最能體現一家公司對人性的理解，對人性欲望的激發，也最能體現這個企業背后的管理水平。
那么，如何去設置獎金包？分給每個人的比例如何確定？每年如何去調整薪酬策略？這些都是每個企業都會遇到的基本問題，都關系到每個員工的基本利益，這些都是企業管理者需要慎重考慮的問題。
對于現在特殊的情況，歡迎參加《2021開年論壇：翻倍增長戰略X組織活力激發》，雙“藍血十杰”教你如何在2021年的復雜環境下，做出更加合理有效的激勵機制。
來源：喬諾之聲；作者：徐文秀
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