每到新產品開發的時候，有家公司研發和采購兩個部門就會陷入相互牽制、相互抱怨的局面。
研發覺得采購人員能力不足，沒有做好資源準備，項目來了也不能幫助他們快速找到合適的供應商配合新產品開發。為了保證研發進度，他們只好越過采購，自己去跟供應商溝通。
采購則認為研發總是自作主張，不停地設計新物料，私下找他們認為合適的供應商合作，做好樣品了才通知采購去認證供應商，害得他們總是跑步上崗，去認證供應商，而且為了保證產品開發進度，即使考察不合格，也不得不把研發指定的供應商引入進來，導致量產后不停的出現質量和交付問題。
調研過程中，我們發現，該企業的研發和采購在物料選型和供應商選擇上，沒有統一的語言和工具，都是在自說自話，自然沒辦法達成共識。
針對這樣的現狀，喬諾的專家老師為該企業的小伙伴介紹了構建品類資源可視化看板-供應商能力地圖和選型沙盤的方法。
首先，老師帶大家梳理了該公司的物料，并根據物料的制成、工藝，實現功能等維度，科學地把所有物料分成不同的大、中、小類。
然后專家老師又給大家導入了定制件能力地圖和標準件選型沙盤的概念，并詳細地介紹了能力地圖和選型沙盤建立方法論，引導采購和研發握手，一起把公司需要的各品類物料的常用規格參數、工藝能力一一列舉出來；
再把現有的供應商逐一進行評估，按照技術成熟度，在每一個規格參數、工藝能力上進行打點。
這樣，一個完整的選型沙盤和能力地圖就呈現在大家面前了，每一個物料的規格確認后都可以清晰地對應到可以選用的供應商資源。
在小伙伴們按照老師教授的方法繪制出自己品類的地圖和沙盤時，他們驚喜地發現：
每一個物料品類都擁有了自己的供應資源的可視化看板。所有物料選型時，可用的供應商不再是大家腦子里各有不同理解的長短名單，而是可以統一拉通的資源池了。
采購和研發團隊終于有了統一語言，可以面對同一個看板，握手協同作戰了。
來源：喬諾之聲；作者：滑宇軒
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