當前，越來越多的科技型企業希望借助IPD體系提升研發效率和產品競爭力，不少企業付諸了實踐，或自主推行，或通過外部咨詢機構或咨詢人士幫助，但大多效果不理想。究其原因：
第一個問題是對IPD體系的認識是“瞎子摸象”，對IPD的了解存在很大的片面性和局限性，如認為IPD就是一套開發流程。
第二個問題是對IPD體系的實施缺乏系統思考和整體規劃，希望通過一兩年時間導入流程、建立團隊、配套一些管理措施就能夠大功告成。
IPD的來龍去脈
大家都知道，IPD體系是IBM提出來的。那么IBM為什么總結提出IPD體系？IPD體系一開始包括什么內容？以后又是如何發展的？
上世紀八十年代末，在美國提出了IPD（Integrated Product Development）的概念，強調產品開發需要遵循集成（Integrated）的思想，即需要把涉及產品開發的各方面業務過程、活動、角色、信息等集成運作，以提升產品開發的效率和效果。
同時，一些機構和個人提出了幾種不同的產品開發管理模式，如PRTM公司提出的PACE（Product And Cycle Excellence，產品周期優化法），PDMA整理的NPD-BOK（一套新產品開發知識體系），羅勃特·庫珀推出的門禁管理體系SGS（Stage-Gate System)。這些產品開發模式都遵循了集成的思想。
1992年，IBM公司陷入巨額虧損的泥潭，主要原因在于產品研發出現了嚴重問題。為了扭轉困局，IBM決定基于IPD理念，推行PACE模式，經過4年努力取得研發變革的巨大成功，并進而總結形成了IPD體系，其基本框架如下：
IBM總結IPD體系時，不僅關注后端的研發實現過程，而且強調前端通過市場管理（MM）的方法及流程制定業務規劃與產品規劃。IBM提出市場管理（MM）是一套系統的方法，用于對廣泛的機會進行選擇收縮，制定出一套以市場為中心的、能夠帶來最佳業務成果的戰略與計劃。
對于第一個問題，建議企業引進漢捷咨詢“IPD（集成產品開發）體系”課程，使企業高層團隊、中層主管、產品及研發主管及骨干對IPD有一個全面性、原理性的認識，統一思想。其實，IPD實質上是一套從客戶需求出發，提出創意并制定產品規劃，然后研發實現并推行市場，取得商業化成效的端到端流程和體系，即ITM（Idea To Market）端到端流程和體系，可以定義為“產品創新與商業化管理體系”。所以華為總裁任正非反復強調：IPD的本質是從機會到商業變現。
對于第二個問題，則需要企業管理層認識到IPD實施是一個長期的系統工程，從時間和空間上對IPD推行做出系統規劃。首先從時間上，要把IPD實施作為“十年磨一劍”的系統工程，避免“欲速則不達”，其次從空間上，應根據IPD體系的整體框架和各個模塊，結合企業實際情況，確定哪些模塊先導入，哪些模塊后導入，哪些模塊將來適時集成進去，還要考慮這些模塊如何先試運行、逐步落地再優化、深化。這種IPD實施的構想和策略，我們可以稱之為“IPD實施的時空觀”。
IPD不僅是高效的研發管理體系和產品經營管理模式，實質上也是卓越的產品創新與商業化管理體系。漢捷咨詢經過長期研究和實踐，將IPD體系劃分為13個模塊，如下圖：
在以上框架中，IPD體系13個模塊可以歸納為3個領域（或3個子體系）：
1、IPD前端體系：需求管理、產品規劃、立項管理、技術/平臺規劃
2、IPD后端體系：產品開發、技術開發、預研、項目管理、CBB管理
3、IPD保障體系：組織體系、績效及激勵、人才培養及任職資格、變革管理與評估優化
依據“總體規劃、分步實施”的原則，漢捷咨詢建議企業按照3個領域、13個模塊分步推行IPD產品研發及產品經營管理體系：
企業推行IPD不是兩三年就能夠全部落地的事情，更不用說后面還要深化、優化。目前，在國內實施IPD非常成功的企業均是把IPD實施當作長期的系統工程，或者說是“IPD實施的時空觀”的踐行者。
華為作為國內IPD推行的首家企業和標桿案例，花了5年多時間（從98年到2003年）實施IPD體系的各方面內容并切實落地，形成IPD體系3.0版，之后又花了10年多時間擴充應用、深化推行、優化完善，前后總共20年多的時間，打造了世界級的研發及產品管理體系。
方太廚電是國內第二家全面推行IPD體系并取得巨大成功的企業。漢捷咨詢在2003年幫助方太導入了IPD開發流程、研發矩陣結構及PDT團隊、研發項目管理、研發考核及薪酬機制4個模塊，2004年又導入研發績效優化及人才培養模塊。之后九年，一方面已經導入的內容持續推行，根據運行中出現的問題優化提升，另一方面，在漢捷培訓輔導下，擴充IPD體系的相關內容（TPD開發流程、預研流程、產品規劃流程3個模塊）。從2014年到2018年，方太每年與漢捷開展咨詢合作，陸續導入了IPD的OR、CDP、TPP、CBB、軟件開發、人才培養及任職資格等模塊，并對體系持續優化。從2015年開始，方太在漢捷幫助下，開展TPM評估，開始對IPD體系擴充及優化設立量化目標，使IPD持續改進更為有效。算起來，方太推行IPD之路已達16年之久。
還有不少典型案例，如士蘭微電子從2005年開始，新杰克從2007年開始，步步高VIVO手機從2008年開始，興森快捷從2008年開始，陽光電源從2009年開始，英威騰從2010年開始，南方路機從2011年開始，寧德時代從2013年開始…這些企業在過去5到12年的時間均在持續擴充和推行IPD體系，取得了突出的進步。
把IPD實施作為長期、復雜的系統工程對待，并不意味著不注重短期和階段性成效。漢捷咨詢非常重視幫助企業實施IPD的第一步（通常稱為IPD第一期導入項目），力爭一到兩年內在研發效率和效果上取得顯著成效，因為第一步打下基礎和取得成效是企業全面推行IPD并產生巨大作用的關鍵！第一期IPD導入的目標通常為“統一思想和認識，建立有效的IPD基本研發管理體系，明顯提升研發效率和效果”，涉及的內容需要根據企業面對哪些問題、問題的輕重緩急以及企業能夠投入的資源和精力來定。
那么，第一期IPD導入包括哪些內容，以后IPD推廣實施包括哪些內容，漢捷咨詢對IPD體系劃分的13個模塊可作參考。IPD第一期導入項目建議借助咨詢機構的幫助，之后IPD的擴充推行，企業如果已經對IPD全面掌握并具備實施能力，可自主推行，如果把握不足，或者希望實施更到位，可以繼續聘請專業的咨詢公司。
IPD全面、深入的實施能夠為企業帶來革命性的變化，持續提升產品競爭力，構建強大的技術平臺，推動企業取得巨大的進步，然而這需要企業長期堅持不懈的努力！
來源：漢捷咨詢
【相關課程】
您的位置：
