在華為，不同的部門是如何做到力出一孔的？雖然有很多的人認可華為戰略，但他們也不知道華為的戰略究竟牛在哪里？
華為的戰略管理體系從有思想到能看到機會，然后抓住機會，是一個閉環的體系，是我們可以借鑒的。
企業中每個部門對于戰略的理解都不一樣，怎么樣才能讓大家為了同一個目標往同一處使力呢？
1、明確公司整體戰略的方向性。
每個部門必須明白的：哪些業務要優先去做，哪些產業是要貢獻利潤的，可能我要去投資控制的，哪些產業要把資源讓出來，可能要減少預算的，必須從公司整體層面給一個大的戰略方向。
2、明確戰略的約束條件。
比如，今年我們利潤要做到百分之幾，然后就推導我們的費用安排和成本安排。這時候每個業務板塊都要增長，你說我今年要虧損幾個億，我三年以后再掙錢，這樣公司能不能受得了？一個是HR，一個是財經，這兩個是業務的兩個大壩，要從宏觀上做一個管控。
3、組織跨部門協同合作。
各個業務板塊共享的一些職能，比如HR的政策，財經管理能力的提升，甚至稅務風險管理，法律的遵從，反腐敗等等，怎么權力下放，怎么監控起來，怎么讓組織充滿活力等等，這些大的課題肯定是要公司級去研究的。
還有業務單元、市場單元、職能單元，這三塊要分別自己做戰略規劃。
做完以后在集團層面上開會協同，在會上可能會有爭吵，會有碰撞，但是在這之中大家會慢慢形成共識，也就是我們常說的“吵起來了，戰略就妥了”。
4、如何充分討論達成共識。
原來，任正非一個人決策的時候效率很高，他說一句話，然后馬上就執行了。自從實行經營管理團隊委員會決策之后，發現很多事情慢了，效率很低。
當時我們也抱怨說，怎么一個事情老決策不下來呢？然后我們也在想，可能效率的降低換來了戰略風險的降低，這些事情好像也沒有影響華為的發展，在大的事情上慎重一些，慢一點，風險釋放一些，看起來效率是低了一點，但是從長遠來講，這一點效率的損失還是值得的。
如果沒考慮清楚，有一個大的失誤，損失就非常大了。不只是要從戰略規劃做到力出一孔，在戰略執行落地時，如何解碼戰略更為重要。
那么，如何解碼出關鍵任務清單？如何快速找到戰略解碼的方法路徑呢？《2021開年論壇：翻倍增長戰略X組織活力激發》，雙藍血十杰，帶你揭秘頭部企業的倍增戰略制定機制。
來源：喬諾之聲；作者：李曉光
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