方向大致正確，組織必須充滿活力。組織活力是企業戰略能有效推進，實現持續商業成功的保障。
那么如何分好錢呢？
分錢首先是要看錢是誰賺來的？
華為在早些年寫《華為基本法》的時候就研究過這個問題，結論是勞動、知識、企業家、資本創造了華為的全部價值。
組織最直接的激活方式，其實是分錢，也就是通過薪酬、獎金、股權來激活。價值需要創造，也需要來分配。
那么如何分配更加哲學呢？
其實早在200年前的中國山西平遙的票號，日升昌就發明了“股奉制”�！俺鲑Y者為銀股，出力者為身股”，實現了“人銀俸股，東伙同心”，把伙計都轉變成了東家，大家都成了利益共同體，目標都是票號的商業成功。
只有把擁有特殊技術和管理技能的關鍵人才吸納為事業合伙人，建立利益和命運共同體，才能激發出足夠的活力。
華為在創辦之初就仔細討論過價值分配和股權機制。經過多年的持續迭代優化，形成了員工回報，和股東回報的比例是3:1的價值分配比例。體現了以客戶為中心，以奮斗者為本的企業文化與持續發展思路。
在股權分配方面，華為的員工滿足一定條件之后，可以出資購買虛擬受限股，擁有分紅權與投票權，但無法轉讓。
一旦員工在法定退休前離開，華為則以凈資產的價格回收，不管股份如何稀釋，創始人都會保留一票否決權。
后來學華為在很多企業中，有一些企業做了一些進一步的試用和改進。不是分公司的股份，而是所在最小的經營單元內直接開放20%的股權給管理者，交錢者入伙，以合伙人的方式共同創業，收益和風險的共擔。
一般我們發現做好了這一點的企業，大多數在行業內都所向披靡。
來源：喬諾之聲；作者：梁冉冉
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