員工最關(guān)心什么？不外乎是“升職、加薪，走向人生巔峰”。除了通過分錢來激活員工，我們還可以通過機(jī)會(huì)的分配，來激發(fā)員工能力進(jìn)一步地挖掘。
機(jī)會(huì)是什么？
機(jī)會(huì)是更長遠(yuǎn)的分錢，尤其是對年輕人來說，他們渴望分錢，既是需要一個(gè)快速成長的機(jī)會(huì)，也是需要一個(gè)展示自我價(jià)值的機(jī)會(huì)，逐步打下自己的“片地”，實(shí)現(xiàn)價(jià)值和抱負(fù)。
然而不幸的是，企業(yè)中的論資排輩依舊是主流的現(xiàn)狀，現(xiàn)任干部“下不來”，有能力的人也“上不去”，“新人”只能熬一熬，不是熬走了，就是心灰意冷了，失去了活力。這是企業(yè)和個(gè)人其實(shí)都不愿意看到的。
為了照顧創(chuàng)業(yè)元老和資歷更老的前輩們，很少的企業(yè)敢打破平衡，破格火線提拔優(yōu)秀的年輕人，導(dǎo)致企業(yè)的活力嚴(yán)重不足。
經(jīng)驗(yàn)其實(shí)是很重要的，也可以學(xué)習(xí)，而強(qiáng)烈的成就感、導(dǎo)向和使命感、強(qiáng)烈的成功欲望和血?dú)夥絼偟亩分臼呛茈y學(xué)得來的。
那么，干部一旦老化，就是優(yōu)秀企業(yè)衰退的開始，守是守不住的，唯有以創(chuàng)應(yīng)變。保持健康快速的新陳代謝，才能基業(yè)常青。
華為這30年能夠持續(xù)成功，就是因?yàn)樵谌魏螘r(shí)候進(jìn)去的年輕人都能看到被重用、被提拔的希望。
華為設(shè)計(jì)了自己的繼任計(jì)劃，不只是中高層管理者的排兵布陣，連最小的組織里面的優(yōu)秀人才也能夠得到常董會(huì)的曝光機(jī)會(huì)。
員工需要不斷地提升自己，讓所有人都知道，只要足夠優(yōu)秀，一定會(huì)脫穎而出。
這種機(jī)會(huì)直到今天19萬人的華為依然存在，而且就在身邊隨時(shí)可以感知到。
來源：喬諾之聲；作者：梁冉冉
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