5月6日，華為對外公開了任正非在平臺協調會上有關代表處CFO定位的講話（點擊查看）。
任正非一開口就表達了自己對某些管理干部的不滿和失望，“突然幾年前一陣寒風吹，不知誰裁掉了1100人，讓我生氣不已。不知是誰干了這事，心聲上也不檢討，這種領導鼠目寸光。”
任正非在講話中提到，為了培養未來的接班人，華為招聘了大量外國名校畢業的博士、碩士做PFC，PFC最多的時候達到了 1700人。
PFC，是什么崗位呢？
PFC是Project Financial Contoller的簡稱，即項目財務經理。PFC是協助項目經理進行項目經營管理的財務角色，支撐的項目經營活動包括概算、預算、核算、預測和決算等。
PFC和CFO又是什么關系呢？
任正非的邏輯是“PFC做得好后，一、二年后可以做大項目CFO或小項目CEO”，也就是說，PFC是CFO的墊腳石，任正非打算培養很多的CFO。
任正非打算培養多少CFO呢？
1000個！
任正非曾在一次內部講話中這么測算的，“我們至少需要1000個，我們有將近140個代表處，70-80個系統部，每個都需要一個吧；我們有這么多條產品線，每條的產品線和子產品線，我們也需要吧；我們要施行項目管理制度，項目CFO也需要吧；我們的支持平臺也需要CFO吧；那么，是不是需要1000個？”
CFO是來管財務的嗎？
其實遠非如此，任正非的培養目標是“稱職的CFO隨時可以接任CEO”。
非得CFO來接任CEO嗎？
“為什么我們的項目不能盈利？其實是我們的項目CEO根本沒好好算過賬，‘財大馬虎’，他目的是給客戶交付，沒想過自己還有目的，就是我們要盈利。我們堅持‘以客戶為中心’，但是我們自己的利益要從我們有效的管理中產生。我們現在的管理不有效，項目經理不懂財務，項目CFO不懂業務。”
這一點，任正非用心良苦！相信很多企業也都是這樣，仗打得轟轟烈烈，但就是不賺錢，因為很多業務負責人不懂財務，沒有成本意識，只圖痛快。
“所以我們曾要求一部分優秀的項目CFO到小項目中去做CEO，一部分大項目的CEO到小項目中去做項目CFO。項目CFO要懂業務，周末去到你的城市附近，爬爬鐵塔、裝裝基站，哪怕你不會調試，能把螺絲釘擰上去，也會比別人懂得多一些，就有希望比別人晉升快；項目CEO也要學學財務，在這一段電纜中，用工是多少、預算是多少……，好好去算一算。”
任正非希望通過這種“擰麻花”的方式培養出大量合格的CEO。
但是，這個事很曲折，任正非提到被裁掉1100個PFC，PFC大量流失的情況這不是第一次，而早在2012、2013年就離職過1700個PFC，只不過一個是主動一個是被動。
PFC大多是財務專業出身，對于IT技術和通信產品，存在一道天然的、難以逾越的屏障，理解起來實在不容易。
有一次，任正非親自對參與IFS變革的財務人員進行考試，只出了一道題目：傳輸的盒子是方的還是圓的？參加考試的人中只有一個人畫出了大概的圖紙，其他人集體萌哭。
PFC如果不到一線去“滾一身泥巴”，不到項目上爬冰臥雪，深入學習和理解業務只會是一句空話，實現跟企業戰略接軌的理想更無從談起。如此，PFC只能當個“空軍司令”，而當PFC不接地氣，又承擔監督責任指手劃腳的時候，自然就成了業務主管想方設法裁撤的對象。
“這個角色的要求我一點都不妥協。為了勝利，必須逼你們。”
任正非最終的戰略目標是，財經將來要能接管項目，接管機關。
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