對于小規(guī)模納稅人而言，沒有成本發(fā)票，會帶來所得稅成本的增加，對于一般納稅人而言，沒有進項發(fā)票，會帶來增值稅和所得稅的雙重成本增加。同時，還可能使得企業(yè)無法準確地核算成本，造成企業(yè)的財務(wù)核算不規(guī)范。因此，沒有進項/成本發(fā)票，不僅僅是需要節(jié)稅的問題。
1. 分析沒有進項票的原因
造成沒有進項票的成因往往是比較復(fù)雜的，所謂的對癥下藥首先是要找到“癥結(jié)”的所在。一般的問題可能會涉及到以下一些：
（1）沒有進行供應(yīng)商的評估和管理：如果上游大部分是小規(guī)模納稅人，并且開票意愿低，那么很有可能會造成企業(yè)缺票的情況；
（2）沒有梳理業(yè)務(wù)流程：進項票的來源是比較廣泛的，有集中的材料采購，也有分散的員工差旅，有大額的服務(wù)費用，也有零星的運輸和采購，因此，要分門別類去看，到底是差在哪個環(huán)節(jié)；
（3）沒有相關(guān)配套政策：對于大頭的費用，比如材料采購，比如員工差旅，如果沒有配套的政策，制定合理的定價以獲得發(fā)票，或者沒有報銷規(guī)章要求必須有發(fā)票，那么很可能出現(xiàn)不能獲取發(fā)票的情況；
（4）特殊事項沒有做出改變：對于一些特殊的情況，比如有勞務(wù)費用，但是沒有發(fā)票；客戶墊支的發(fā)票無法獲取等，這樣的例外情況，沒有去進行特殊處理。
2. 沒有進項票的處理措施
沒有一個放之四海而皆準的萬能法，企業(yè)一定要根據(jù)自己的實際情況量體裁衣，制定出符合自己企業(yè)情況的方案，來降低沒有進項票的影響。具體來說，可以包含幾個重要步驟：
（1）梳理出沒有進項票的項目。
如前所述，是采購材料沒票，還是員工差旅沒票，亦或是勞務(wù)費用沒票。按照缺票的重點次序，做出統(tǒng)計。
（2）制定相關(guān)政策，采取措施。
針對缺票的項目，分別采取相關(guān)的措施，制定相關(guān)的政策。
比如，是因為供應(yīng)商的原因。那么考慮能否更換供應(yīng)商，或者與現(xiàn)有供應(yīng)商重新談判開票的價格，特殊情況下可以對供應(yīng)商進行重新布局。
如果是因為員工的原因，那么必須要制定嚴格的政策規(guī)定，無票不得報銷，為了不影響員工出差的積極性，還需要有些配套，比如什么特殊情況下確實可能沒有發(fā)票，應(yīng)該如何處理，需要有相關(guān)的規(guī)定。
（3）對于特殊事項，采取特殊的安排。
比如有些企業(yè)有幫客戶墊支的情況，那么這種情況下，要制定相關(guān)流程，讓客戶將發(fā)票送回。又或者企業(yè)有很多勞務(wù)人員，因開票成本高，而不愿意開票，那么要做好人員的安排，是成為自有員工，還是用外包的形式來開票，都需要做好規(guī)劃。
在有些重大情況下，企業(yè)也可能做出自身的改變，比如小規(guī)模和一般納稅人的轉(zhuǎn)換，延長或者縮短供應(yīng)鏈等。
總的來說，企業(yè)要根據(jù)具體的情況，采取不同的針對性措施，不能生搬硬套。此外，不管采取什么方法，一定要提前做好成本測算，節(jié)稅固然重要，但也要考慮綜合的成本效益原則。
來源：會計頭條app，作者：財會小童
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