調查表明，全球約有75％的人群處于亞健康狀態。在管理新時代，一小部分企業已率先走上高增長之路；而對大部分企業而言，低增長是否就意味著亞健康？又該如何破解亞健康的困局？
2021年11月26-27日，第19屆增長模式2.0論壇于上海順利落幕。
52家來自不同行業的企業，200多位懷壯志、帶問題而來的高管，共同度過兩天一夜高強度、高密度的認知與研討：天馬電源、啄木鳥、兆華電子、迅鐳激光、升華集團、海牙灣、中創環保、顧家家居、鹿得、佳投集團、蒲公英、安之翼等。
往屆激烈的研討聲似乎還在會場里回響，已有600余家企業的高管團隊來過這里，帶著新認知和方法論回去。
高增長、新管理的氣息正在蔓延，如同星星之火，擴散到五湖四海的中國企業中：
人口紅利的時代已經過去，綠皮火車式企業正在逐漸退出舞臺。而認知紅利、管理紅利、人才紅利的時代，正裹挾著無可抗拒之勢拉開高增長的帷幕。
讓我們一起回顧本期精彩片段，解碼高增長的秘訣。
開場致辭
周雷老師為本次論壇作開場致辭，開門見山明確本次論壇主題，分析高增長的機會在哪，并且介紹了兩天一夜的訓戰計劃： 企業的高增長秘訣可以概括為兩點：方向大致正確，組織充滿活力。
在兩天一夜的訓戰中，我們將從BLM模型入手，通過以下幾個步驟，幫助企業打開增長認知，到戰略計劃輸出與落地。
統一思想和語言。戰略領導力/戰略指南針
機會有多大，想做多大？市場洞察/戰略意圖 + 研討1：競爭雷達圖
如何創新？創新焦點 + 研討2：洞察及戰略意圖
如何做強？業務設計 + 研討3：價值主張
如何支撐戰略落地？關鍵任務/組織陣型/干部人才/考核激勵
增長模式2.0的本質并不是一次培訓，而是把企業的戰略研討會搬到了現場，高管團隊一起吸收、討論、輸出。
在明天離開會場的時候，大家就能把自己的企業的戰略規劃1.0帶回去，或者根據老師分享的內容，審視已完成的戰略規劃的質量，進一步優化。
精彩問答
現場氣氛熱烈，每個模塊結束后，參會團隊吸收知識，結合自身企業現狀積極提問，專家老師展開解答。
一、如何通過使命、愿景、價值觀，讓整個組織充滿活力？如何讓文化落下去？
一家企業超過五百人，語言轉達就會失效。因為每次轉達最多轉達70％的信息，逸散30％信息，層層逸散；就要以文字的方式，把企業的目標、方向、戰略，傳遞給所有的人。
先統一利益，再通過共創行為來統一目標、思想方向和原則，最終會表現為企業一整套完善的治理架構，來確保大家方向的持續統一。
舉個例子，文化的落地，要通過抓住關鍵事件，從上至下地切身傳達，自我批判。
大家想想，最近的一次客戶投訴是怎么處理的？有從董事長和核心高管開始，聽客戶的不滿意、分析不滿意背后的原因是什么，并且復盤到深夜嗎？
如果沒有，以客戶為中心的思想就落不下去。
二、愿景和使命，如何和基層共識？在市場變化飛快的當下，愿景和使命似乎也會經常發生變化，我們應該如何去看待和應對這點？
愿景、使命，是相對穩定、而持續迭代的。一般迭代的周期是五年到十年，隨著企業業務上到新的臺階，一百億、一千億、一萬億時，都會迭代一部分的愿景、使命，甚至一部分的價值觀。
首先要先回答一個問題，“我的愿景”怎么變成“我們的愿景”。員工會得到什么？這點必須要去研討和共識，如果你成為了世界一流的企業，但員工沒有得到他想要的東西，那這就只是老板的愿景，就會失敗。
為了讓大家有一致的共識，一家跨國企業每次迭代愿景時，大會小會連續開，類似的活動特別多。廣泛的共識是一個企業最大的力量，所以我們會花很多時間去凝聚共識、力量。
這之后，執行的環節就會輕松很多。
三、管理團隊做戰略規劃，如何讓全員參與年度規劃？
過去二十多年，很多企業都是老板做戰略，或者高管、戰略規劃部門做戰略，這樣會造成企業一直在做兩個證明題：老板和高管使勁向下面證明這個戰略很好；下面卻不斷證明這個戰略只是想多了，根本無法落地。
這背后其實是下面評審上面的戰略，問題在于缺流程、缺方法。除了需要一套從下往上做的流程外，還要一套統一的方法。
因為讓下面的兄弟參與規劃還不夠，更重要的是知道怎么去做，學會怎么做差距分析，怎么洞察，怎么業務設計，怎么解碼關鍵任務。
現場花絮&合影
面對高強度的研討挑戰，參會團隊被激發出更大的潛力和動力。
第一天晚上，十一點的會場仍然燈火通明，甚至有小組挑燈夜戰，研討到深夜三四點。
經過白天的分享認知，參會團隊突破認知，看到更廣闊的機會，如臨汪洋大海、手中正掌舵，熱情十足地投入方法論的實踐中。
第二天上午，參會企業團隊分享研討成果，開放地接受來自專家老師和各位同仁們（甚至客戶）的點贊、拍磚。
冬季再寒冷，也化不開雄心壯志、凍不住滾燙的思考和追逐同一個夢想的熱血。
戰略是對大海的向往。
池塘里的小魚，可以靠埋頭苦吃，增大體量，成為池塘霸主。但它如果不去試著突破認知、理解大海的寬廣，就很難真正游入海洋，變成一條真正的大魚。
管理新時代，機會如驚濤駭浪，滾滾而來，只要描繪過大海的輪廓，看見機會有多大，用專業的方法抓住它，就能獲取時代紅利，走上高增長之路。
對于有追求的企業而言，高增長，才是企業發展的健康狀態。通過一屆屆增長模式2.0論壇，喬諾致力于為企業高增長創造一個共識場，各企業團隊在熱烈氛圍中互相促進，提升認知，輸出全新的增長模式，補充宇宙能量，突破增長天花板。
下一屆《增長模式2.0訓戰班：翻倍增長戰略與組織活力激發》將在12月17日-18日于深圳舉辦，共同解碼企業高速增長背后的奧秘。
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