不少公司對IPD流程有誤解，以為只是研發環節的流程。
例如，某公司經過初創期的高速發展，很快遇到了發展瓶頸，業務增長乏力，去年甚至出現負增長，行業排名也下滑了5位，被對手超越，形勢非常嚴峻。公司CEO邀請喬諾咨詢的老師進行溝通和交流，經過深入的這種交流調研，喬諾發現這個企業有下面幾個問題：
首先，該公司的主力產品競爭力明顯下降，弱于對手；
其次，優質客戶和重大項目連續丟單；
第三，公司內部的部門墻非常嚴重，對失敗相互推諉，缺少向勝利沖鋒的渴望和狼性；
第四，過去幾年開發了大量產品，沒有產生預期的銷量，結果研發和市場互相抱怨；
第五，還有組織內部的山頭林立，管理的障礙非常大，等等這些問題。那么經過調研和診斷，喬諾公司就推薦該公司引入華為的IPD流程，但該CEO說聽說過別人介紹的IPD，以為只是研發內部的業務改進，所以一直沒有去上線。
聽到這樣的答復，喬諾咨詢老師非常驚訝，于是就給企業的CEO和管理團隊進行了IPD流程的詳細介紹。
那么喬諾提供的這一套方法方式，也可以給企業帶來如下的一些價值：
首先，提供了全新的公司治理流程，可以強化以客戶為中心，以市場為導向，以成功為目標的管理理念；
第二，是拉通了公司的研產銷各個部門，使得組織內部各職能部門團結一致，朝著贏項目、打訂單的方向共同努力；
第三，通過流程激發了各職能部門，包括研發、制造、服務、財經、人力資源等等，他們都有著服務市場，關注市場的這種內在驅動力；
第四，喬諾公司簽約了非常多的華為在各領域的退休專家和主管，他們有著非常豐富的這種實戰經驗，可以幫助企業全面提升管理能力。
那么，深入了解喬諾咨詢，公司介紹的這種IPD的細節之后，該企業的CEO決定引入相關的流程，那么喬諾也派出了非常強大的這種管理團隊，包括在華為工作20多年，管理過上億資產的產品線總裁，由他來帶隊，那么幫助該企業進行IPD這種流程變革和落地。
經過一年的時間之后，取得了非常好的效果，包括產品開發的數量快速收斂，投入產出比大大提升，也培養了一批懂市場，然后市場意識敏銳，又懂流程的管理干部。
那么，可以高效地解決企業問題，而且CEO也不像以前那么累、那么忙，可以有更多的時間來思考公司戰略和長遠發展。
信息來源：喬諾商學院
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