據喬諾咨詢最新統計，2020年，在疫情與中美貿易戰沖擊下，或許是巧合，喬諾深度輔導的9家頭部企業，均實現逆勢高增長，平均增速31.3%，遠遠超過中國GDP2.3%的增速。
這些企業為什么能跑贏大勢？企業逆勢高增長的管理邏輯究竟是什么？
2021年1月20日-21日，在喬諾商學院第13屆開年論壇《翻倍增長戰略X組織活力激發》上，雙藍血十杰，雅迪、寧德時代、TCL、太平鳥、雙胞胎等企業增長戰略和組織活力變革操盤手，華為公司原2G&3G&CDMA研發總裁凌湘壽、華為公司原GTS干部部部長、集團后備干部系主任胡賽雄，與30家企業的200余名高管，揭秘頭部企業逆勢高增長的管理機制創新。
接下來，我們一起來回顧其中的精髓，或許可以幫助您找到企業逆勢高增長的秘訣。
不同思維方式，決定企業業績是增長還是停滯不前
1月20日上午，喬諾商學院&喬諾咨詢創始人龍波發表致辭：2020年受疫情與美國貿易戰的沖擊，一批企業雪上加霜、巨難無比，一批企業如雅迪、邁瑞醫療、華星光電、太平鳥、良信電器等企業卻實現了逆勢高增長。
那么，疫情，究竟是困難之一，還是完不成目標的理由？ 這是企業家需要捫心自問的一個靈魂問題。
很多企業把外部環境的問題，歸結為不增長的理由。雅迪、太平鳥等企業也經歷了這些，但他們把外部環境的問題當作困難之一。這其實是兩種不同的思想方式，具有很大的差異：因為認為是困難之一的企業，他們認為困難是用來跨越的，理由是天災我躲避不了。不同的思維方式決定了企業業績是增長還是停滯不前。
我們在輔導的企業中也發現，一些企業沒有流程的概念，沒有激情和活力，就很像20年前的華為，主要是管理的落后，如綠皮火車一樣，企業家個人沒有計劃，只有一個大方向，以時間軸、以他個人的經歷為單位，來驅動組織前進。
而真正優秀的組織，我們正在打造或者說正在期待這些企業朝向另外一個方向去發展，就是我們的動車組模式。
2021年，企業要想走向高增長之路，就要擁抱科學的、先進的方法論，實現從綠皮火車（1.0管理模式）向動車組模式（2.0管理模式）轉變，讓每一節車廂都有動力，以 2.0 管理體系來驅動企業的新增長之路，才能實現業績翻倍高增長。
從戰略規劃到執行，統一語言并共識翻倍增長的機會及路徑
1月20日，雅迪科技集團、TCL集團、太平鳥服飾、雙胞胎集團等企業“翻倍增長戰略”變革操辦手、華為公司最高管理獎“藍血十杰”獎獲得者、華為公司原2G&3G&CDMA研發總裁凌湘壽進行 《從戰略規劃到執行——統一語言并共識翻倍增長的機會及路徑》的演講。
以下為凌老師近20年華為經歷經驗總結的經典觀點：
經典觀點一
知識管理兩把寶劍：對外標桿學習，對內復盤改進。對標全世界最好的公司，可以走得更快，并且繞開很多彎路，很多偉大的公司和人，都是“抄作業”的高手。
經典觀點二
戰略的精髓在于王者之氣：不慣多么困難，搞定！不管對手是誰，干掉！
經典觀點三
眼界決定境界。任正非說，一杯咖啡，吸收宇宙的能量。也即是用一杯咖啡，和世界頂級人才交流，打開思維的盲區和局限性。我們想要打開見識，就是要不斷地和頂尖高手喝咖啡，不斷擴充自己的視野，調教自己的思維。
經典觀點四
定位決定地位。余承東曾說，我的字典里沒有第二，我做任何事情都要是第一，而且是全球第一。我們常說，求其上，得其中，求其中，得其下。要定位做第一，才有“肉”吃。凡是未定位做第一的企業，已經未戰先輸。
經典觀點五
管理是理解人性基礎上的反人性。優秀的企業家和商業領袖，都有一個“克服人性弱點，得道成仙”的蛻變過程。
經典觀點六
翻倍增長機會源于對行業、客戶、對手和自己的持續深度洞察。
經典觀點七
對于一款產品而言，客戶不滿意度=不推薦給周圍的人+不復購+對于產品的負面評論傳播，不滿意的客戶會給你帶來難以想象的殺傷力。
經典觀點八
我們對情敵的想念比對情人的想念還要多，在商業競爭中，不僅關注我們的客戶，我們的競爭對手同樣值得關注。很多時候，你打不敗對手，是因為你不了解對手。
經典觀點九
戰略原則：“當你面前有兩條路時，選最難的那條路”，這也是華為戰略復盤結論。
容易的路：專挑軟柿子捏，似乎好走，但能力提升不大，限制未來發展。這類企業很多，習慣容易的路之后會形成組織惰性和干部的畏難情緒。
正確的路：一開始會很難，但會在磨難中逐漸構建更強的核心競爭力，未來越走越寬越走越高。
經典觀點十
2年100個案例，解決企業遇到的絕大多數問題。當你研究完100個案例的時候，你會有一種豁然開朗的感覺，企業遇到的絕大多數問題都有答案。因為別人都已經遇到過了，并且成功地解決過了。除了研究業界經典案例之外，還有一個非常重要的就是親自寫案例。不親自寫案例，很多東西不會透徹的掌握。當你有100個案例，大部分問題都能搞定。
1月20日晚，在凌老師帶領下，各小組進入實戰演練環節，積極制定本公司的競爭雷達圖……
利出一孔、導向沖鋒、給火車頭加滿油，支撐戰略有效執行的組織活力建設
1月21日，寧德時代、雙胞胎集團等企業“組織活力激發”變革操盤手、華為公司最高管理獎“藍血十杰”獎獲得者、華為公司原GTS干部部部長、集團后備干部系主任胡賽雄，進行了《利出一孔、導向沖鋒、給火車頭加滿油——支撐戰略有效執行的組織活力建設》的演講。
以下為胡老師近20年華為經歷經驗總結的經典觀點：
經典觀點一
企業進行變革、導入新的方法論和體系架構要在原本的基礎上。而把原有的結構全部打破推翻，是一件很危險的事情。
經典觀點二
高層的思想方法和思維方式，決定了一個組織活力的絕大部分。任何一個企業的變革，一定是老板主導變革成功，不是下層主導變革成功。因為所有的變革都會涉及到人事、利益、權益的重新分配，如果沒有老板的授權，是搞不成的。
經典觀點三
能干的人基本不忠誠，忠誠的人基本不能干，要用利益綁定大量的優秀干部。華為的成功是錢聚人聚，錢散人散。所以，我們企業要做到利出一孔，力出一孔。一定要明白這一點，你的利益必須出一孔，必須把大家的利益聚起來。員工都是基于利益的計算來決定他的行為，我們企業要計算員工的利益，而不是算計。凡是算計員工的最后都會被員工算計。
經典觀點四
人才本身不是競爭力，我們對人才的管理和機制，這才是一個企業真正的競爭力。
經典觀點五
企業家謀劃的，永遠是將來的事情，不謀未來者，無以謀出路。
什么是企業？踮起腳尖，企圖辦法，才能夠得著的事業，這就叫企業。所以目標一定要偉大，一個偉大的組織，他必須有偉大的目標。
什么是公司？大家一起來履行責任，司就是履行責任的意思。一個公司真正的能力是組織能力，要把能力建在組織上面，不要建在人身上。
經典觀點六
聚焦才是王道，純粹多元化的公司都做不大。華為不管怎么樣迭代，它的核心能力都是通信。一定要在自己的能力優勢的基礎上去做迭代，不要做一個純粹的多元化。
經典觀點七
領導一個組織：“是基于人性和基于時空變化、對無序的警惕與變革。” 一個組織的成熟度，一個產品的成熟度跟企業發展的階段結合相關，我們永遠要追求持續改進，而不是追求卓越。
經典觀點八
變革什么時候變？一定是企業面臨著重大的機會和挑戰時。要及時的調整我們的組織，調整我們的體系，來適應這個機會，獲取機會。
經典觀點九
效率可以對公平起到很好的降維管理效果。公平只存在于組織公認的價值標準和規范體系中，并隨價值標準和規范體系的演變而演變。與其靜態地討論公平，有人做加法，有人做減法，不如提高企業的效率，大家都有機會做加法，只是做加法程度不同而已。我們一定要把效益這種概念植入我們的企業管理，少談公平，真正的公平就是在制度上大家是公平的。
經典觀點十
真正的戰略規劃都是要跟大家上下一一對齊，要變成我們的業務設計，變成每個部門的行動，還要跟目標進行部署，聯動起來，這才是有效的。戰略規劃不是讓我們看清未來的，它是讓我們看清現在要為不確定性的將來做什么。
如果你還意猶未盡，想更加詳細了解，怎么做好戰略，如何激發組織活力，打贏未來的每一場仗，實現企業持續有效增長？
2021年3月26日至27日，雙藍血十杰，雅迪、寧德時代、TCL、太平鳥、雙胞胎等企業增長戰略和組織活力變革操盤手，凌湘壽老師和胡賽雄老師原班人馬繼續來揭秘頭部企業逆勢高增長的管理實戰秘籍。
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來源：喬諾之聲
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