來源：喬諾之聲，作者：龍波，喬諾咨詢創始人
誰也沒想到疫情會持續這么久，帶給企業的影響會如此之大，我們調研了幾家行業冠軍企業2月份的業績完成情況：15%，11%，7%…沒錯，這是他們完成銷售目標的真實數據，慘不忍睹的程度可謂史上空前。
雅迪，一方面深入武漢捐贈、救援，一方面抓住“疫情期間安全出行”的需求，借用新零售模式與消費者互動，1-2月的終端出貨量，領先競爭對手超過30%；
方太，組織全國直播活動進行預售，超過300萬人次參與，在整個行業嚴重下滑的情況下，預售業績領先競爭對手3倍；
銘師堂教育，疫情期間打造全國公益課程，并對湖北高中生進行遠程心理輔導，延續了2019年的勢頭，1-2月同比增長超40%；
太平鳥，線下業務嚴重受影響情況下，通過全員營銷創造了雙十一的業績景象：3天2.46億，比2019年同比增長15%…
他們的成功，是偶然還是必然？
當下絕大多數企業都在備戰市場恢復后的戰場，他們判斷多半在4-5月全面市場復蘇，當我詢問最好的武器是什么的時候，不少企業遲疑了，或許依舊是“貼身肉搏”。
他們的困境依舊在，有的在疫情作戰期間更凸顯了：
除了貼身肉搏，我們的產品競爭力是什么？下一代用什么產品制勝？
職能型組織下各自為戰，無法協同，如何破解？事業部組織模式贏得了第一階段高速發展，現在卻帶來低效率困境，如何破解？
銷售作戰模式落后（離客戶太遠），流程、組織都需要再造，從哪里開始突破？
對于很多企業來說，這些問題沒有答案。可想而知，疫情后期之戰，將會更加艱難。
但是對于優秀的企業而言就不一樣了，每一次危機都是證明自己的最好時機：不管是雅迪、方太、銘師堂，還是太平鳥，他們并非偶然抓住機遇，而是持續管理變革帶來的組織能力成長——疫情之下，他們不約而同思考企業的出路，他們展現出了力出一孔的高效協同...
變革是超越競爭的關鍵，變革依舊是當下中國企業的主旋律。
那么如何驅動組織的有效變革呢？該誰來主導變革？誰來建設管理體系應對不確定性？
商業領袖，是時候登場了！
“改革開放幾十年來，其他價值創造的要素（勞動、知識、資本）都沒變，唯獨多了個企業家精神，社會帶來翻天覆地的變化！”——任正非
特別值得定義的是：商業領袖，并不是指喬布斯這樣的商業奇才，而是指具備企業家精神，像企業家一樣思考的人。
我們常常把傳統的組織管理模式比作為綠皮火車模式，他們都是由少數精英分子拉動組織前進；
我們也把先進的管理模式，比作為動車組模式，是多個經營班子在不同的維度拉動公司高速前進。
比如華為的EMT（董事會）是公司的經營班子，IPMT（集成產品組合管理團隊）是跨部門組合的經營班子，以地區部總裁為中心重量級團隊是地區部的經營班子等都是利潤中心。
每個經營班子都是由經營型商業領袖組成，他們不僅在思考今天的商業成功，也在思考未來的競爭力在哪。
一位華為核心高管總結說：華為的成功，一方面是無生命的管理體系的成功，另一方面是有生命的干部隊伍的成功。
這個干部隊伍中的核心，就是我們通常說的商業領袖。
任正非先生曾詼諧地說：“國家總經理和PDT經理（均為商業領袖崗位）睡得著，我就睡不著了，他們不睡覺的時候，我就可以睡覺了。”
對于中國大多數企業而言，應對激烈競爭市場的唯一選擇，是對企業進行深層次的管理變革，從“綠皮火車”向“動車組”的管理模式轉變，通過管理體系的建設與領導力建設，讓每一個業務單元都自帶動力。
商業領袖的匱乏成為了變革成功的最大挑戰！
在先進管理體系中，每一個業務單元的經營者（商業領袖），都應該出色完成四個核心任務，擁有四個核心能力：
·領導戰略制定與戰略執行
·激發組織活力
·構建產品與解決方案競爭力
·對經營結果負責
在引入管理體系變革和商業領袖培養計劃之前，華為也曾面臨同樣的困境，通過持續的管理變革，真正意義從落后管理模式走向了先進管理模式，培養了超過5000位經營型人才（商業領袖）。
華為大學也為他們設計了“高研班”，“總經理發展計劃GMDP”等系列訓戰課程，為其持續走向商業成功提供了豐富的理論與實踐基礎，積累了豐富經驗。
在疫情期間，喬諾組織的首期21天《苦練內功行動計劃》，平均每場近3萬人次同步學習，均為中國領先企業的中高級管理者，參訓企業對學習效果給予了高度評價：
因此，我們堅定地推出《苦練內功計劃之商業領袖篇》，針對商業領袖的角色定位，邀請近40位華為前高管團隊圍繞商業領袖的4大能力及16項關鍵任務，一共設計16門在線課程，共計55.5課時（相當于線下10天課程）進行系統授課，旨在培養經營型商業領袖的知識結構、解決實際業務場景問題。
本次線上課程，與以往任何一次都不一樣，有4個獨特的價值：
1、基于商業領袖面臨的實際業務場景定制的核心內容，幫助企業培養經營型人才；
2、40位以上華為前高管團隊集體開發，總結了行業領導者管理體系的精髓；
3、在線可重復學習，可隨時隨地學習，極大地降低了時間成本與學習成本；
4、通過科學有效的學習管理（同步學習、研討輸出、評選，考試等），讓學習效果和應用程度得到最佳利用。
黑天鵝不可預測，管理競爭卻常在，現在大多數企業已經進入到最關鍵的時刻，要么沿著原來的軌道繼續走下去，走向平庸甚至衰亡，要么走向變革，走向更先進的管理模式，成為行業領導者。
因此，是時候讓商業領袖登場了，是時候全力以赴地培養商業領袖了！
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