每年的7-8月，是年中戰略審視和下半年經營策略調整的時間。面對即將到來的下半年，幾乎所有的企業都在摩拳擦掌，我們是否還在按照過去的延長線思維進行慣性操作？是否還有更好的辦法，可以找準戰略支點、優化配置資源，以求得四兩撥千斤的效果，“撬動”客戶需求重回高增長？
今天，跟大家分享一下，多位標桿企業戰略專家的經典智慧。
關于BLM模型
1. 眼界決定境界，定位決定地位，思路決定出路。
2. 方向大致正確，組織充滿活力。
3. 戰略是布陣點兵、陪客戶吃飯。
4. 思想要松土。
5. 戰略要牽引，不能推動。
6. 做戰略就是用確定的規則去應對不確定的未來。
7. 要讓二等兵參與戰略討論。
8. 簡單的事重復做，簡單的事創新做。
9. 心中有全景，手中有場景。
10. 勝兵先勝而后求戰，敗兵先戰而后求勝。
差距分析
1. 尋找差距是一切戰略的開端。
2. 根因要從流程、能力、組織、執行四方面挖掘。
3. 自己否定自己，自己革自己的命。
4. 業績差距問題多數情況下要通過末位淘汰來解決。
市場洞察
1. 在大機會時代，千萬不要機會主義。
2. 不利用信息不對稱掙錢，獲取為客戶增值的部分。
3. 微弱的正確聲音往往導向勝利，要識別微弱的、導向勝利的聲音。
戰略意圖
1. 不管多么困難，搞定！不管對手是誰，干掉！
2. 洞察的目的，是產生挑戰不可能的戰略意圖，足夠的挑戰才能帶來牽引。
業務設計&關鍵任務
1. 聚焦主航道，不在非戰略機會點上消耗戰略資源。
2. 對確定性的飽和攻擊，對不確定性的打一槍放一炮。
3. 在攀登珠峰時沿途下蛋，創新過程中可能會有別的收獲。
4. 弱者懼怕風險，強者利用風險。
5. 企業要建立護城河，核保護傘。
6. 看三步領先三步是先烈，看三步領先半步是先進。
組織、干部、氛圍、文化
1. 高層干部砍掉“手腳”，中層干部砍掉“屁股”，基層干部砍掉“頭腦”。
2. 優秀管理者的兩個特點：
①愿意冒計算過后的風險；
②為了公司利益犧牲個人利益。
3. 決策中，點頭不算搖頭算。
4. 要提高空降兵的存活率。
5. 干部要有終身學習的結構性思維。
6. 一個團隊，當觀點高度一致時，就要換人。
7. 建立從引入明白人→炸開金字塔→賽馬文化的機制。
8. 小草長不成大樹。
9. 多聚焦關鍵技術、核心技術，關注時間效率最大化。
10. 矩陣管理是把不確定性放在公司層，用確定的方法管理不確定性。
11. 爬出泥坑的就是圣人，燒不死的鳥就是鳳凰。
12. 可以接受鮮花插在牛糞上。
13. 要從必然王國走向自然王國。
14. 永遠讓市場等研發，不能讓研發等市場。
15. 手中有劍，心中無劍；手中無劍，心中有劍；手中無劍，心中無劍。
16. 以奮斗者為本，不讓雷鋒吃虧。
17. 開放，灰度，妥協。
18. 明天的價格今天賣。
19. 失敗團隊沒有英雄。
20. 客戶購買的是解決方案，而不是產品。
市場劇烈波動，業務增長停滯，讓團隊聲音變得更復雜，希望以上內容可以為大家做參考！
來源/喬諾戰略與財經產品線 編輯/高江
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