從戰略到執行（DSTE，Develop Strategy To Execution）的過程，包括四大步驟，分別是戰略設計、戰略展開、戰略執行與監控、戰略評估，形成了企業的“戰略與運營流”，是企業的領導價值流。
相對于傳統上按戰略分析、戰略選擇、戰略規劃、戰略執行監控劃分的戰略管理體系，DSTE（從戰略到執行）是端到端的、更具操作性的戰略管理體系，從制定3-5年的戰略規劃（SP）、年度經營計劃（BP），到年度經營計劃的執行與監控，再到戰略執行運營，實現全過程貫通，而且通過建立DSTE分層流程實現操作落地。像華為的DSTE流程為公司一級流程，下面再劃分二級流程、三級流程，再進一步分解為活動、任務。
整體來看，DSTE也是一個管理框架。在戰略執行監控步驟中，IPD（集成產品開發）、MTL（市場到線索）、LTC（線索到現金）、ISC（集成供應鏈）、IFS（全球財務系統）等流程，包括主價值流、使能、支撐流程等，都被DSTE這個框架包含進來，而且在戰略規劃（SP）、年度經營計劃（BP）中，包括了研發、營銷、人力資源、供應鏈等領域的戰略及年度規劃，所以DSTE從宏觀上引領和協同這些流程如何有效運行。DSTE還通過戰略執行運營活動，整體協調和統籌監控著各方面業務活動、管理活動的運行，使公司和各領域運行上下對齊、左右協同、前后貫通，人、財、物三方面的計劃和監控實現集成，支撐戰略目標的達成。
DSTE把企業原來相對松散、割裂的戰略管理活動集中起來，形成一個有機的整體。如同IPD實現了各功能部門在產品開發上的集成與協同，而DSTE“戰略與運營流”是管理的“IPD”流程，其把各職能部門（戰略、HR、財經、運營、質量等）的管理活動實現了有機的集成與協同。所以，漢捷咨詢經常講管理體系的集成是通過DSTE戰略與運營流來實現的。
通過長期在DSTE領域的研究和咨詢實踐，漢捷咨詢提出了DSTE管理體系的整體框架。
在企業管理實踐中，很多企業已經構建了像IPD、LTC、人力資源等管理體系，最終要走向管理體系的集成，并進一步數字化，那么必然要通過構建DSTE管理體系來實現集成。
那么，企業如何建立DSTE流程及體系？對于需要謀求進一步發展并實現基業長青的企業來說，一是需要戰略方向大致正確，思想基本統一，戰略目標、業務策略、戰略舉措更明確、更清晰，二是年度經營計劃展開充分，年度重點工作、行動行動分解到位，三是戰略執行運營高效，戰略能夠切實落地，DSTE流程的重要性是不言而喻的。
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