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培訓講師:彭曉輝

培訓講師:彭曉輝老師,企業人才發展教練
·國際注冊ACI沙盤講師
·國際注冊高級人力資源專家
·MTP認證講師
·15年大型企業管理經驗
·銀鷺食品集團高級培訓師
·中部人才論壇十佳人才官之一
·廣西科技大學創業規劃導師
·曾任:富士康科技IDPBG事業群丨人力發展課長
·曾任:武漢康順汽車服務有限公司丨企業大學校長/金牌講師
·曾任:喬丹體育股份有限公司丨組織績效總監
·曾任:雀巢(中國) /銀鷺/徐福記食品集團丨首席微課講師
彭曉輝老師能針對企業管理的痛點、難點給以有效解決方案,并在此基礎上提升企業的管理水平。在喬丹體育任職期間,曾帶領旗下九家分公司人力資源管理者為集團創下了46億的銷售總業績額,并連續三年使其排名全國行業前三。同時曾帶領12位團隊成員為企業建立績效體系,培訓體系、分銷人力資源體系等體系,建立和完善后備管理人員數據庫,為企業培養出了多名優秀的人力資源管理人。
彭曉輝老師還是位優秀企業實戰經驗的沙盤講師,具有非常堅實的理論基礎和豐富的授課經驗,曾為雀巢食品、富士康科技iDPBG事業群、中國高鐵武漢訓練總段、一汽奧迪、福建奔馳、達利園食品、盼盼食品、三環集團等多家企業講授《沙盤模擬課程之沙漠掘金》《沙盤模擬課程之企業全面運營管理》、《沙漠掘金之目標客戶解析》等課程,課程內容具有先進的課程架構和深入實用的講授內容,被學員們譽為最接地氣、最有效的實戰型講師。

彭曉輝老師部分授課案例:
◆ 為北汽集團株洲工廠中層管理者講授《MTP中基層干部管理能力提升系統培訓》課程, 幫助企業各部門負責人了解中外汽車行業發展模式,并對主機廠和4s店的關系有重新的認識,提高對新品開發的認知,激勵管理者需要不斷的優化流程,達到比肩世界知名品牌的目的。
◆ 為凌云科技集團有限公司的內訓師進行企業內部培訓,課程結束后開發出了68門內部課程,建立了企業內部的標準化操作手冊,為企業培養了一批具備管理能力、并符合企業長遠發展的優秀后備管理人才。課程得到企業和學員交口稱贊,深受學員喜愛。
◆ 為華能吉林發電有限公司的中層管理者講授《沙漠掘金之目標管理》課程,課堂上學員們通過沙盤的模擬實踐,將課堂上用到的內容現學現賣,課程結束后學員反饋老師授課親和、授課知識實用,獲得企業管理層頻頻稱贊,后多次返聘老師。
◆ 為凌云集團中高層管理者講授《企業全面運營管理與優化管理》課程, 幫助企業管理者理解企業變革,對企業新的戰略有全面的認知,并學習到最新的決策工具,并在課程結束后輸出各業務單元的工作目標,并分解到個人,返聘兩期。
◆ 為荊州經貿委人力資源經理講授《人力資源如何服務企業戰略》、《新時代的領導力》等課程,課程內容頗受學員喜愛,改進了組織內溝通氛圍,激發了團隊士氣,為企業大大提升了銷售業績。

彭曉輝老師主講課程:
TTT與微課短視頻類:
《玩轉知識類抖音短視頻》
企業內訓師素材編輯技巧》
《微課開發及制作七大技術》
《宣傳隊與企業電視臺打造訓練》
《TTT之完美打造企業內訓師的第一堂課》
管理與沙盤類:
《領導力管理運營沙盤》
《沙漠掘金之管理決策》
《高效的執行——做自己崗位上的CEO》

彭曉輝老師授課方式:
靜態授課方式:理論教學—激情演講—故事講授
動態授課方式:案例分析—實戰演練—角色扮演
中態授課方式:教練提問—分組討論—辯論分享
授課目標效果:以結果為導向,注重培訓互動、達到身心靈合一的效果

彭曉輝老師授課風格:
老師的課程演講靈動、幽默,妙趣橫生,激情四射,肢體語言優雅、詞語表達生動,是一位極具個人魅力的實戰型培訓講師和團隊訓練導師。
部分服務客戶:
國家電網、中國電信、中國高鐵武漢訓練總段、中國銀行、中國建設銀行、中國工商銀行、中國農業銀行、中國郵政儲蓄銀行、浦發銀行、華夏銀行、華能集團、蘇南碩放機場、凌云集團、鄂旅投、晚安家紡、寶馬(中國)奧德公司、太陽雨、瑪莎拉蒂(中國)、一汽奧迪、福建奔馳、趕集網、百姓網、達利園食品、盼盼食品、海特生物、三環集團、浩野裝飾、愛帝集團、元初食品、世紀教育、米創集團、眾泰汽車、愛仕達、長虹彩電、美享汽車、美洋汽車、西藏航空、讀書郎學習機、廣州粵通卡、紅星美凱龍、成都地鐵、寧波交通控股、國藥集團、光明乳業、華潤雪花啤酒、京東、四季沐歌、柒牌、東盟國際汽車城、司歌服飾、勇順電力設備、東南汽車、川流文化……

彭曉輝老師主講課程鏈接:

·沙漠掘金之管理決策
·高效的執行——做自己崗位上的CEO
·領導力管理運營沙盤
·微課開發及制作七大技術
·企業內訓師素材編輯技巧
·TTT之完美打造企業內訓師的第一堂課
·宣傳隊與企業電視臺打造訓練課程
·玩轉知識類抖音短視頻

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1) 企業根據面臨的問題,提出具體培訓需求。
2) 根據貴單位的培訓需求,與培訓講師溝通,設計初步培訓方案。
3) 通過電話訪談與客戶人力資源部門和參訓學員代表或上級主管進行溝通,進一步了解企業面臨的問題和培訓需求。
4) 在上述溝通和調研基礎上,根據實際溝通結果修訂培訓方案。
5) 客戶確認度身定制的培訓方案。
6) 簽訂具體內訓服務合同。
7) 制訂培訓教材,配合客戶進行培訓的現場安排。
8) 課程實施,通過理論講授、案例分析、互動交流、小組探討、情景模擬等形式開展針對性的內訓服務工作。
9) 課程結束后對培訓效果進行評析,并進行相關跟蹤服務。
咨詢電話:010-62278113  13718601312;聯系人:李先生  QQ號碼:11075627。
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