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培訓講師:林俊

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個人背景:

澳大利亞新南威爾士大學國際會計碩士;

暨南大學數學系數學專業學士;

微軟MCSD軟件專家;

復旦大學、上海交通大學、中山大學、華南師范學院EMBA特邀講師;

《泛系成本運籌學》的創始人;

《CSS 成本體系標準》的創始人;

《多因多果作業成本管理軟件CSS/ABC》的著作權人;

澳大利亞注冊會計師公會會員。


個人成就:

林老師是國際成本控制技術領域的領先者,在成本控制體系構建、質量成本、效率成本、風險成本、采購成本、客戶關系成本、人力資源成本、環保成本、作業成本等方面有系統的研究和獨特的實踐經驗。

特別是在成本控制體系構建方面,提出了符合實際的“多因多果+面向對象+體系化管理”理論和手段,否定了以美國哈佛商學院教授、會計學權威羅賓• 庫珀(Robin Cooper)和羅伯特• 卡普蘭(Robert Kaplan)為代表所建立的基于“多因一果”成本核算的作業成本法(Activity-Based Costing/Management, ABC/M),徹底改變了目前我國企業管理理論西化問題,以東方“合”的思想統一了西方“分散”在各個管理方面的理論、方法和工具,包括:

1)ISO 9000質量體系、CRM客戶關系管理體系、SCM供應鏈管理體系、HR人力資源管理體系、ERM風險管理體系、ISO 14000環保管理體系等;

2)6 西格瑪方法、數學模型方法、PDCA戴明環、標桿管理方法等;

3)ERP企業資源管理軟件、CRM客戶關系管理軟件、PDM產品數據管理軟件等。

課程咨詢熱線:15010258860   QQ:1052124906   陶助理

工作經歷:

1、林老師于2003年6月在美國國際學報“Advances in Systems Science and Applications”(國際刊號:ISSN 1078-6236)發表文章《作業成本管理的泛系改革》(《Pansystems Cost-Operations Research (PansysCOR):Cost Management System(ABC/M)》);計算機與數字工程雜志發表文章《泛系成本運籌學與應用》。

2、在2001至2002年期間,于廣州摩托集團五羊摩托車分公司實施了CSS成本體系和作業成本管理軟件。實施效果是在2002年總產值比2001年增加20%的前提下,2002年每月平均總運營成本(不含原材料成本)比2001年下降了24.62%。該項目獲2003年第十三屆廣東省企業管理現代化優秀成果二等獎。

3、在2003年下半年,于廣西玉柴機器股份有限公司(1994年在美國上市)主持了成本管理咨詢和實施項目。

4、在2004年,主持了廣州港集團有限公司《港口裝卸作業成本管理》的管理咨詢和實施項目,從根本上解決了針對散貨碼頭按作業線、貨類、船進行成本核算的國際性難題。

5、在2005年,主持了Fuji Xerox 高科技(深圳) 有限公司《庫存成本控制》的管理咨詢和實施項目。

主講課程:
非財務人員的財務管理

全面成本核算與控制

全面預算管理

非財務人員的成本管理

營銷成本控制

全面質量成本管理

總經理的成本控制與策略

工廠全面成本控制與價值分析

咨詢/培訓的部分企業:

朗訊科技、摩恩、蘋果電腦、UPS、阿迪達斯、國泰航空、百特醫療用品、北方電訊、愛立信、康柏電腦、正大集團、伊藤中、友邦保險、奧的斯、北京吉普車、華凌空調、日立電梯、廣西三環集團、中興通信、中集集團、廣西中國人保、深圳萊英達集團、廣州名盛集團、廣州城市建設開發總公司、廣州移動通信公司、廣東省移動通信公司、華凌空調、東洋空調、廣州新港等多家企業。

【聯系咨詢】

    聯系電話:010-62258232  62278113  13718601312  18610339408

    聯 系 人:李先生   陳小姐

    傳真號碼:010-58850935

    電子郵件:71peixun@163.com

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    1) 客戶提出培訓需求。(下載《內訓調查表》在線提交需求
    2) 根據貴單位的培訓需求,確定內訓講師,設計初步培訓方案。
    3) 通過電話訪談與客戶人力資源部門和參訓學員代表或其上級主管進行溝通,進一步了解企業面臨的問題和培訓需求。
    4) 在上述溝通和調研基礎上,根據實際溝通結果修訂培訓方案。
    5) 客戶確認度身定制的培訓方案。
    6) 簽訂具體內訓服務合同。
    7) 制訂培訓教材,配合客戶進行培訓的現場安排。
    8) 課程實施,通過理論講授、案例分析、互動交流、小組探討、情景模擬等形式開展針對性的內訓服務工作。
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