本名：林海彬
筆名：地產(chǎn)知行者
10余年間全國各地全程操盤及中途救盤各類商業(yè)地產(chǎn)項(xiàng)目數(shù)百萬平米，拯救眾多商業(yè)地產(chǎn)爛盤、死盤，幫助眾多房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)走上了健康、持續(xù)發(fā)展之路；
實(shí)操案例如：22萬平米銅鑼灣、27萬平米火車頭國際外貿(mào)城、76萬平米上海城、金科集團(tuán)-24萬平米世界走廊、觀音橋商圈10萬平米綠云尚都、解放碑18萬平米帝都廣場等商業(yè)地產(chǎn)項(xiàng)目；
多年商業(yè)地產(chǎn)項(xiàng)目實(shí)戰(zhàn)操盤的經(jīng)歷總結(jié)了豐富的成功經(jīng)驗(yàn)，沉淀了實(shí)效的商業(yè)地產(chǎn)操盤觀點(diǎn)及先進(jìn)的商業(yè)地產(chǎn)開發(fā)經(jīng)營理念。
歷 任：
全國房地產(chǎn)經(jīng)理人聯(lián)盟=理事/商業(yè)地產(chǎn)研究員
重慶金科集團(tuán)=商業(yè)地產(chǎn)總監(jiān)
重慶英威斯特投資顧問公司=董事總經(jīng)理
重慶市房協(xié)商業(yè)地產(chǎn)專業(yè)委員會(huì)=專家委員
重慶市人民政府房地產(chǎn)發(fā)展研究中心=特約研究員
中國房地產(chǎn)專家聯(lián)盟=首席專家
現(xiàn)任：重慶駿邦房地產(chǎn)顧問有限公司=CEO
導(dǎo)致商業(yè)地產(chǎn)項(xiàng)目爛盤、死盤9大病因及解決之道
課程目錄：
1.政府盲目規(guī)劃，政績、面子工程所致。
2.開發(fā)商盲目規(guī)劃、建設(shè)（模仿、生搬硬套、只重技術(shù)規(guī)劃等）。
3.一廂情愿招商、根本就不知道業(yè)態(tài)及商家需要什么而盲目招商。
4.招商只重?cái)?shù)量不重質(zhì)量，為招商而招商。
5.商業(yè)布局、 業(yè)態(tài)組合、人流動(dòng)線等不合理。
6.財(cái)務(wù)危機(jī)，采用返租銷售產(chǎn)權(quán)鋪，后期出現(xiàn)資金鏈斷裂。
7.全部銷售或者大量銷售產(chǎn)權(quán)鋪導(dǎo)致無法統(tǒng)一經(jīng)營管理。
8.視商業(yè)運(yùn)營管理為物業(yè)管理。
9.漠視市場及消費(fèi)者需求，項(xiàng)目、市場定位模糊。
林海彬《中國商業(yè)地產(chǎn)危盤實(shí)操解碼系統(tǒng)》=創(chuàng)始人
一針見血洞穿商業(yè)地產(chǎn)本質(zhì)；
望聞問切找對商業(yè)地產(chǎn)問題核心；
對癥下藥解決商業(yè)地產(chǎn)危盤項(xiàng)目病根。 |
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