本名：林海彬
筆名：地產知行者
10余年間全國各地全程操盤及中途救盤各類商業(yè)地產項目數百萬平米，拯救眾多商業(yè)地產爛盤、死盤，幫助眾多房地產開發(fā)企業(yè)走上了健康、持續(xù)發(fā)展之路；
實操案例如：22萬平米銅鑼灣、27萬平米火車頭國際外貿城、76萬平米上海城、金科集團-24萬平米世界走廊、觀音橋商圈10萬平米綠云尚都、解放碑18萬平米帝都廣場等商業(yè)地產項目；
多年商業(yè)地產項目實戰(zhàn)操盤的經歷總結了豐富的成功經驗，沉淀了實效的商業(yè)地產操盤觀點及先進的商業(yè)地產開發(fā)經營理念。
歷 任：
全國房地產經理人聯(lián)盟=理事/商業(yè)地產研究員
重慶金科集團=商業(yè)地產總監(jiān)
重慶英威斯特投資顧問公司=董事總經理
重慶市房協(xié)商業(yè)地產專業(yè)委員會=專家委員
重慶市人民政府房地產發(fā)展研究中心=特約研究員
中國房地產專家聯(lián)盟=首席專家
現任：重慶駿邦房地產顧問有限公司=CEO
導致商業(yè)地產項目爛盤、死盤9大病因及解決之道
課程目錄：
1.政府盲目規(guī)劃，政績、面子工程所致。
2.開發(fā)商盲目規(guī)劃、建設（模仿、生搬硬套、只重技術規(guī)劃等）。
3.一廂情愿招商、根本就不知道業(yè)態(tài)及商家需要什么而盲目招商。
4.招商只重數量不重質量，為招商而招商。
5.商業(yè)布局、 業(yè)態(tài)組合、人流動線等不合理。
6.財務危機，采用返租銷售產權鋪，后期出現資金鏈斷裂。
7.全部銷售或者大量銷售產權鋪導致無法統(tǒng)一經營管理。
8.視商業(yè)運營管理為物業(yè)管理。
9.漠視市場及消費者需求，項目、市場定位模糊。
林海彬《中國商業(yè)地產危盤實操解碼系統(tǒng)》=創(chuàng)始人
一針見血洞穿商業(yè)地產本質；
望聞問切找對商業(yè)地產問題核心；
對癥下藥解決商業(yè)地產危盤項目病根。 |
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