劉世榮（Bill Liu）
實力派管理專家，清華總裁班特聘講師。
美國人力資源協(xié)會授證講師，美國領(lǐng)導力研究中心認證講師，
北京某制造型企業(yè)人力資源管理長年顧問，
中國運載火箭技術(shù)某研究機構(gòu)項目管理顧問。
美國阿拉莫(ALAMO) 《領(lǐng)導者之劍》國際認證講師，
PMP（美國項目管理認證），《行動學習》催化師。
工作經(jīng)歷：
早年在鐵道部大型國有制造型企業(yè)工作，而后在臺灣天心集團、聯(lián)想集團、美國JVK科技集團等多家知名企業(yè)和跨國公司擔任人力資源經(jīng)理、副總裁等職；
高層管理崗位工作16年。實踐了國有企業(yè)和歐美企業(yè)的管理特點。
2000年進入培訓、咨詢業(yè)，近年來每年作培訓約百天，為電信、電力、石化、移動、煙草、藥業(yè)等多個行業(yè)大型企業(yè)輪訓過。
擔任過大型咨詢項目的項目經(jīng)理或項目總監(jiān)等職，成功主持了三十多個人力資源管理、項目管理或管控模式咨詢項目。
有豐富的團隊管理經(jīng)驗和成熟的項目管理方案。
整理完成了巨大的考核方案庫，獨創(chuàng)了《點面結(jié)合漸進式考核法》，主持設(shè)計開發(fā)過人力資源管理軟件系統(tǒng)（某大型集團公司定制、B/S結(jié)構(gòu),包括復雜的績效管理模塊）。
主講課程：
《非人力資源經(jīng)理的人力資源管理》
《目標設(shè)定與績效管理咨詢式培訓》
《領(lǐng)導者之劍》――問題解決與創(chuàng)新技法
《高效執(zhí)行力》
《中高層經(jīng)理八項管理技能》
《行動學習》----項目式學習
《組織級的項目管理與項目級的項目管理》
《卓越領(lǐng)導力》
《基于Q12的人力資源管理》
培訓風格：
將授課與專題研討、案例分析（或就學員企業(yè)的實例進行分析）、現(xiàn)場解決問題、分組比賽等多種方式結(jié)合，學員在參與過程中融會貫通，課程務(wù)實高效。
服務(wù)過的客戶：
曾接受過劉老師培訓的部分企業(yè)有：
中國移動多家省公司輪訓、國家電網(wǎng)公司、南方電網(wǎng)、粵電集團、國網(wǎng)新源控股公司、寧夏電建集團、陜西省電信輪訓、陜西電信本地網(wǎng)、成都電信、新疆石油工程建設(shè)公司、中國石化工程建設(shè)公司、中國石化集團、清華紫光集團、東風集團公司總裝廠、珠海理想科學公司、神州數(shù)碼集團、國際系統(tǒng)控制公司、天津光大永明保險公司、中信證券、銀河證券、杭州恒生電子、中國技術(shù)進出口總公司、上海鐵路建設(shè)集團公司、中國第一汽車集團公司、TCL集團、小天鵝電器、完達山乳業(yè)、伊利乳業(yè)、當代房地產(chǎn)、華潤置地、華融集團、哈藥集團、青海三普藥業(yè)、石家莊藥業(yè)、正大福瑞達、航天科技集團中國運載火箭技術(shù)研究院、廈門市商會等等。 |
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