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培訓講師:李波

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李波老師個人簡介:

中國實戰派戰略咨詢專家、商業模式設計與創新專家;

中國商業模式管理咨詢體系創立者;   

“1+1”商業模式咨詢式培訓創始人;

中國集團戰略與集團管控咨詢專家;

國際注冊管理咨詢師(CMC);

清華、北大、上海交大、湖大、吉大、西南財大等多所大學EMBA總裁班教授。

工作經歷:

20年的工作實踐,歷任企業高層,鑄就了專業和高度。

憑借卓越的產業洞察力、市場創造力和戰略判斷力,通過多年的管理咨詢與培訓實踐以及理論提升,將國內外前沿的管理理論和中國企業的實踐相結合,創新了戰略管理咨詢系統,創立了完整的商業模式管理咨詢與培訓體系,開發了集團戰略與集團管控的咨詢體系和培訓體系。

通過管理咨詢和培訓,協助中小企業進行轉型升級和商業模式創新;幫助集團型企業建立和完善了企業戰略管理體系、集團管控體系,服務的企業都實現了跨越式發展。憑借實踐的積累、知識的提煉,主講的轉型升級、商業模式、集團管控、戰略管理等公開課和內訓課備受企業好評。 

培訓專長:

商業模式設計與創新、集團戰略與集團管控。

部分客戶

新華聯、泰山鋼鐵、貝發、千喜鶴、天通股份、盾安控股、奧柯瑪集團、火車頭科技、雙金機械、本鋼集團、一汽集團、寧波甬嘉、珠海庫摩、湖南崇德等。

主要課程:

《轉型升級與商業模式創新》

《商業模式設計與創新》

《集團戰略與集團管控》

主要著作:《破局》李波著 經濟管理出版社 2009年6月出版

服務過的行業:

快消品行業、機械工業品行業、農業與能源行業、服裝行業、醫藥衛生行業、金融行業、汽車行業、文教行業、地產方業、貿易行業……

服務過的企業類型:

咨詢客戶——按企業性質劃分:民營企業63% 上市公司 15% 國營企業 20%其他2%

學員見證:

李老師的課程講得非常好,對企業有很大幫助。

——新華聯集團主席兼總裁  傅軍

我聽了李老師的課后,通過和李老師的合作,構建了全新的商業模式,企業獲得了很大的業績提升。

——湖南崇德工業科技有限公司董事長  周少華

李老師的課對于我來說,太有啟發了,我要讓更多的企業朋友都來聽李老師的課,對我們幫助太大了。

——無錫匯光精密機械有限公司總經理  盧莼

一直以來,接收過各種培訓,在所有培訓中李老師的課程對我們企業來講最適用、最有效、最能解決問題的培訓。

——中海石油環保服務公司總經理  何玉川

聽了李老師的課激動萬分,我要請李老師給我企業做咨詢。

——北京紙老虎文化交流有限公司資深總監  王泰

聽了李老師的課我感到茅塞頓開,如夢方醒。

——廣西卓尚置業投資有限公司董事長  黃傳光

李老師的課對我們提高企業的贏利能力太有幫助了。

  ——中美華醫投資管理有限公司醫療管理部總監  林昌秀

回去我就要將從李老師這學的東西進行應用,希望李老師能經常到江蘇來講課。

  ——江蘇豪申家訪布藝科技有限公司董事長  郁松

李老師的課太好了,聽一次不夠,我還要多聽幾次。

  ——上海和沐投資管理有限公司董事長  李才

【聯系咨詢】

    聯系電話:010-62258232  62278113  13718601312  18610339408

    聯 系 人:李先生   陳小姐

    傳真號碼:010-58850935

    電子郵件:71peixun@163.com

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    3) 通過電話訪談與客戶人力資源部門和參訓學員代表或其上級主管進行溝通,進一步了解企業面臨的問題和培訓需求。
    4) 在上述溝通和調研基礎上,根據實際溝通結果修訂培訓方案。
    5) 客戶確認度身定制的培訓方案。
    6) 簽訂具體內訓服務合同。
    7) 制訂培訓教材,配合客戶進行培訓的現場安排。
    8) 課程實施,通過理論講授、案例分析、互動交流、小組探討、情景模擬等形式開展針對性的內訓服務工作。
    9) 課程結束后對培訓效果進行評析,并進行相關跟蹤服務。
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