培訓安排：2022年10月28-29日 深圳
培訓對象：企業(yè)CEO、財務負責人、人力資源負責人、營銷負責人等核心經(jīng)營班子。
培訓費用：8800元/人（含高端課程、定制教材、餐費、精品茶歇等服務）
培訓背景：
當前企業(yè)在戰(zhàn)略經(jīng)營上所面臨的挑戰(zhàn)：
1、市場環(huán)境惡劣、增速放緩的情況下，企業(yè)家如何做取舍才能保證公司“活下去”；
2、核心管理層缺乏經(jīng)營意識，團隊不斷進人，效率沒有增加；
3、老業(yè)務被疫情影響，新的戰(zhàn)略市場如何選擇？如何構建新業(yè)務的組織能力；
4、危機和壓力來襲，干部團隊不給力，企業(yè)缺乏戰(zhàn)斗氛圍！
培訓收益：
1.賦能企業(yè)家做好公司經(jīng)營管理，做好預算，支撐公司活下去；
2.對比標桿，提升核心干部團隊的經(jīng)營意識，把錢花在刀刃上；
3.學會責任制經(jīng)營和組織設置邏輯，對準新賽道，打開局面；
4.對標標桿企業(yè)的干部隊伍，提升領導力，營造作戰(zhàn)氛圍。
培訓大綱：
第一部分：追求增長，先搞清楚我是誰
生態(tài)位——我現(xiàn)在在哪里，我應該在哪里；
抓住戰(zhàn)略機會點
核心能力——我現(xiàn)在有什么能力，我應該有什么能力；
構建戰(zhàn)略控制點
企業(yè)的基因——我是誰，我該做什么事；
創(chuàng)始人的氣質決定了企業(yè)的氣質
案例1：某汽車電子企業(yè)選擇戰(zhàn)略機會點與業(yè)務設計案例
收獲《戰(zhàn)略機會點業(yè)務設計方法》
第二部分：對準增長，落實責任制經(jīng)營
經(jīng)營管理框架：
責任中心建設與責任制經(jīng)營
責任中心與組織架構的相互關系
責任制經(jīng)營——HW為什么堅決不用阿米巴，選擇責任制經(jīng)營來解決公司經(jīng)營責任分解的問題
責任制經(jīng)營如何讓組織目標互鎖，協(xié)同一致
演練：根據(jù)企業(yè)組織架構，演練責任中心定位和經(jīng)營指標
責任中心的經(jīng)營指標
經(jīng)營分析會怎么開
案例2：某特種車輛企業(yè)調整責任中心和組織架構，3年內實現(xiàn)從行業(yè)No3升至No1
收獲《責任中心定位方法》
第三部分：錢要花在刀刃上
全面預算管理——資源配置促進長期有效增長
預算管理的整體框架
標桿企業(yè)全面預算管理的基本原則
全面預算管理的組織支撐—四層預算組織支撐預算落地
預算制定合理性的三個標準
預核算閉環(huán)管理—從業(yè)務活動到財務結果的閉環(huán)管理
彈性預算，過程管理資源投入達成公司預算目標
案例3：標桿企業(yè)彈性預算案例
案例4：某汽車零部件企業(yè)通過薪酬包調節(jié)實現(xiàn)翻倍增長
案例5：某LED企業(yè)通過薪酬包落地實現(xiàn)戰(zhàn)略預算落地
收獲《薪酬包詳細制定方法》
第四部分：長期有效增長的元動力——敢打硬仗的干部隊伍與高階領導力
標桿企業(yè)干部管理的原則
核心干部要具備什么樣的領導力
企業(yè)如何構建良將如潮的干部管理機制
案例6：某國內獨角獸企業(yè)高階領導力提升支撐企業(yè)翻倍增長；
案例7：某AI智能上市公司干部管理框架搭建支撐戰(zhàn)略轉型。
收獲《干部管理方案設計思路》
培訓講師：李飛
14年華為工作經(jīng)驗，歷任地區(qū)部CFO財經(jīng)數(shù)據(jù)管理部部長，在地區(qū)部 通過聚焦戰(zhàn)略 產(chǎn)品和市場，抓項目四算落地，實現(xiàn)凈利潤同比年增長20%，同時在標桿企業(yè)主導過多個公司級變革項目。
在數(shù)十家上市公司主導過戰(zhàn)略、財經(jīng)等領域的大型變革咨詢項目。
咨詢服務過的典型企業(yè)：大疆創(chuàng)新、長飛光纖、佳都科技、 中國華西、平安集團、先河環(huán)保、河北移動、南方 電網(wǎng)、中集集團、中信集團、華勤通信、方大證券、 傳化集團、納鐵福、新大陸、中國電科（CETC）、 科信技術、共濟科技等。
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