【培訓安排】2024年04月01-02日北京、05月06-07日北京、06月03-04日北京
【課程對象】公司董事長、總裁、各事業部負責人、戰略總監、戰略經理以及戰略分析與制定人員。
【培訓費用】3980元/人（包括會費，講義，證書）
【課程收益】
戰略管理是企業管理至關重要的一環，它決定一個企業能否做“正確的事”，進而決定企業的生死存亡。本課程意在使學員掌握戰略分析與制定的方法與工具，掌握企業戰略規劃與實施的基本流程與主要應用模型，從而為制定正確的戰略打下基礎。
【課程大綱】
1. 戰略管理概述
·戰略與運營
·什么是戰略：企業戰略的概念和特征
·戰略的層次：集團戰略、公司戰略與職能戰略
·企業戰略的管理過程
2. 戰略分析與戰略類型
·宏觀環境分析：PEST分析
·中觀行業結構分析：五力分析
·企業資源與能力分析： SWOT分析
·企業內部環境分析
·企業的使命與戰略目標
·企業戰略的類型識別：穩定發展；發展戰略（一體化、多元化）；防御戰略
·戰略的三個層次模型
·競爭戰略：
- 成本領先
- 差異化
- 集中化
·職能戰略
·企業戰略的選擇評價：
- 波士頓矩陣；
- 通用/GE矩陣等。
3.戰略制定：平衡記分卡與戰略地圖
·BSC四個層面及其因果關系
(1)財務維度
(2)客戶維度
(3)流程維度
(4)學習與成長維度
·BSC五個核心要素及其關系
·BSC指標體系平衡關系
·衡量無形資產的戰略準備度
- 人力資本準備度
- 信息資本準備度
- 組織資本準備度
·繪制戰略地圖-描述價值創造過程
- 可視化的戰略地圖模版
- 利用戰略地圖規劃你的戰役
- 繪制戰略地圖的六個步驟
·戰略地圖的分解
- 從企業戰略地圖到部門戰略地圖
4. 戰略實施與控制
·建立平衡計分卡指標體系
·平衡計分卡指標分解技術
- 從公司到部門
- 從部門到崗位
·戰略回顧與糾偏
5. 綜合案例分析
培訓講師：張老師 Robert
清華大學國際工商管理（IMBA）專業碩士，曾任歐洲最大的管理培訓公司專職講師，目前擔任人力資源、領導力與通用管理領域專職培訓和咨詢顧問。
在其超過15年的職業生涯中，張先生分別從事過咨詢、物流、汽車、建材與房地產等各種不同的行業，分別從事過戰略與人力資源、企業高級管理、咨詢和培訓等工作。陸續擔任咨詢顧問、人力資源部高級經理、集團戰略與人力副總和總經理等中、高層管理者職務和專職咨詢與培訓顧問等。服務的企業包括民營、合資和外商獨資公司。其間張先生積累了豐富的企業管理工作經驗。
張先生有著豐富的管理實操經驗，他主講的培訓課程系統、可操作性強。作為專業講師，曾為很多不同類型的公司做過咨詢和培訓。尤其是張先生思路清晰、邏輯嚴密，在課程講解過程中，能將其多年的人力資源與企業管理方面的實際經驗，與理論巧妙結合、融會貫通，行之有效的對學員進行針對性的指導和幫助。
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