【培訓(xùn)安排】2024年04月01-02日北京、05月06-07日北京、06月03-04日北京
【課程對象】公司董事長、總裁、各事業(yè)部負(fù)責(zé)人、戰(zhàn)略總監(jiān)、戰(zhàn)略經(jīng)理以及戰(zhàn)略分析與制定人員。
【培訓(xùn)費用】3980元/人（包括會費，講義，證書）
【課程收益】
戰(zhàn)略管理是企業(yè)管理至關(guān)重要的一環(huán)，它決定一個企業(yè)能否做“正確的事”，進(jìn)而決定企業(yè)的生死存亡。本課程意在使學(xué)員掌握戰(zhàn)略分析與制定的方法與工具，掌握企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃與實施的基本流程與主要應(yīng)用模型，從而為制定正確的戰(zhàn)略打下基礎(chǔ)。
【課程大綱】
1. 戰(zhàn)略管理概述
·戰(zhàn)略與運營
·什么是戰(zhàn)略：企業(yè)戰(zhàn)略的概念和特征
·戰(zhàn)略的層次：集團戰(zhàn)略、公司戰(zhàn)略與職能戰(zhàn)略
·企業(yè)戰(zhàn)略的管理過程
2. 戰(zhàn)略分析與戰(zhàn)略類型
·宏觀環(huán)境分析：PEST分析
·中觀行業(yè)結(jié)構(gòu)分析：五力分析
·企業(yè)資源與能力分析： SWOT分析
·企業(yè)內(nèi)部環(huán)境分析
·企業(yè)的使命與戰(zhàn)略目標(biāo)
·企業(yè)戰(zhàn)略的類型識別：穩(wěn)定發(fā)展；發(fā)展戰(zhàn)略（一體化、多元化）；防御戰(zhàn)略
·戰(zhàn)略的三個層次模型
·競爭戰(zhàn)略：
- 成本領(lǐng)先
- 差異化
- 集中化
·職能戰(zhàn)略
·企業(yè)戰(zhàn)略的選擇評價：
- 波士頓矩陣；
- 通用/GE矩陣等。
3.戰(zhàn)略制定：平衡記分卡與戰(zhàn)略地圖
·BSC四個層面及其因果關(guān)系
(1)財務(wù)維度
(2)客戶維度
(3)流程維度
(4)學(xué)習(xí)與成長維度
·BSC五個核心要素及其關(guān)系
·BSC指標(biāo)體系平衡關(guān)系
·衡量無形資產(chǎn)的戰(zhàn)略準(zhǔn)備度
- 人力資本準(zhǔn)備度
- 信息資本準(zhǔn)備度
- 組織資本準(zhǔn)備度
·繪制戰(zhàn)略地圖-描述價值創(chuàng)造過程
- 可視化的戰(zhàn)略地圖模版
- 利用戰(zhàn)略地圖規(guī)劃你的戰(zhàn)役
- 繪制戰(zhàn)略地圖的六個步驟
·戰(zhàn)略地圖的分解
- 從企業(yè)戰(zhàn)略地圖到部門戰(zhàn)略地圖
4. 戰(zhàn)略實施與控制
·建立平衡計分卡指標(biāo)體系
·平衡計分卡指標(biāo)分解技術(shù)
- 從公司到部門
- 從部門到崗位
·戰(zhàn)略回顧與糾偏
5. 綜合案例分析
培訓(xùn)講師：張老師 Robert
清華大學(xué)國際工商管理（IMBA）專業(yè)碩士，曾任歐洲最大的管理培訓(xùn)公司專職講師，目前擔(dān)任人力資源、領(lǐng)導(dǎo)力與通用管理領(lǐng)域?qū)Ｂ毰嘤?xùn)和咨詢顧問。
在其超過15年的職業(yè)生涯中，張先生分別從事過咨詢、物流、汽車、建材與房地產(chǎn)等各種不同的行業(yè)，分別從事過戰(zhàn)略與人力資源、企業(yè)高級管理、咨詢和培訓(xùn)等工作。陸續(xù)擔(dān)任咨詢顧問、人力資源部高級經(jīng)理、集團戰(zhàn)略與人力副總和總經(jīng)理等中、高層管理者職務(wù)和專職咨詢與培訓(xùn)顧問等。服務(wù)的企業(yè)包括民營、合資和外商獨資公司。其間張先生積累了豐富的企業(yè)管理工作經(jīng)驗。
張先生有著豐富的管理實操經(jīng)驗，他主講的培訓(xùn)課程系統(tǒng)、可操作性強。作為專業(yè)講師，曾為很多不同類型的公司做過咨詢和培訓(xùn)。尤其是張先生思路清晰、邏輯嚴(yán)密，在課程講解過程中，能將其多年的人力資源與企業(yè)管理方面的實際經(jīng)驗，與理論巧妙結(jié)合、融會貫通，行之有效的對學(xué)員進(jìn)行針對性的指導(dǎo)和幫助。
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