培訓安排：2022年11月26-27日 廣州
課程費用：4800元/人（含培訓費、資料費、會務服務費）
課程背景：
云計算、區塊鏈、大數據、人工智能、以及物聯網等數字化技術的發展從根本上改變當今商業的格局。面對數字化技術帶來的機會和挑戰，越來越多的企業借助數字化技術實現轉型。而企業數字化轉型戰略的制定和實施，對企業數字化轉型的成敗起著至關重要的作用。
通過本課程，幫助企業家深度理解企業數字化轉型的本質，掌握企業數字化轉型戰略制定和實施的基本思路和方法。
課程核心：
本課程主要包含三大核心模塊。
第一、探討企業數字化轉型的本質，以及企業實現數字化轉型的關鍵要素；
第二、探討企業數字化轉型戰略制定的基本思路和方法；
第三、探討企業數字化轉型戰略實施過程中的痛點、難點以及應對思路。
課程特色：
本課程涉及多個相關企業經典案例，企業類型包含國內外大型互聯網企業，新興科技企業、中小型創業公司、及傳統企業。
課程涉及案例舉例：《雁陣效應賦能：華為的數字化轉型之路》；《為發燒而生，小米的數字化轉型之戰》；《沃爾沃的車聯網之旅》；《三一重工的數字化轉型》；《“改”出“新”天地：歐派的數字化轉型》；《柯達如何錯失數碼革命》；《奧迪如何在數字化轉型中構建大數據分析能力》等。
課程大綱：
第一章 數字化轉型的本質
1. 數字化技術給當今商業帶來的顛覆性變化
（1）競爭格局的變化
（2）消費者預期和行為的變化
（3）數據可獲得性的變化
2. 企業實施數字化轉型以應對顛覆性變化
（1）技術的戰略價值
（2）商業模式變革
（3）一切業務數字化
3. 企業數字化轉型成功的關鍵要素-互補性資產
（1）管理資產
（2）組織資產
（3）社會資產
第二章 數字化轉型戰略制定
1. 企業信息化轉型戰略的核心模塊
（1）技術使用
（2）價值創造流程改變
（3）結構性變化
（4）財務支撐
2. 企業數字化轉型戰略制定思路與方法
（1）動態數字化戰略目標
（2）組織結構變革
（3）組織文化變革
（4）領導力變革
（5）員工角色與技能變革
第三章 數字化轉型戰略實施
1. 企業數字化轉型戰略實施路徑
（1）自上而下的實施路徑
（2）自下而上的實施路徑
2. 企業數字化轉型戰略實施難點與應對舉措
（1）克服組織慣性
（2）克服內部抵抗
（3）打造組織敏捷性
（4）打造組織雙元性
培訓講師：張思萱博士
·副教授--北京航天航空大學經濟管理學院
·案例中心副主任--北京航天航空大學經濟管理學院
·企業數字化轉型項目資深咨詢師
張思萱博士畢業于美國貝勒大學Hankamer商學院，北京航空航天大學經濟管理學院副教授、案例研究中心副主任，獲得美國“TeaCHE”(Teaching Capstone in Higher Education) 項目一類認證 (Category 1)。2015年入選國際信息系統會議博士聯合會（全球40名）。主要研究與教學方向為企業戰略管理、數字化轉型、及數字化的黑暗面。
曾擔任咨詢行業項目經理及咨詢師，為多家大型國企及中小企業提供戰略咨詢服務。承擔國家自然科學基金及國家社會科學基金項目課題負責人，數十篇論文發表于管理信息系統與數字化領域頂級期刊及會議，獲全國MBA管理案例精英賽最佳教練，獲中國MBA創業大賽優秀創業指導教師，獲北京市教師教學比賽二等獎，最受歡迎獎。
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