培訓安排：2023年5月30-31日 成都
培訓費用：3680元（含資料費、午餐費、專家演講費）；住宿統(tǒng)一安排，費用自理。
授課對象：企業(yè)高管、中層管理人員、核心骨干等。
課程背景：
沙盤模擬企業(yè)運營管理，運用戰(zhàn)略規(guī)劃和各種策略在復雜多變的商業(yè)環(huán)境中體驗企業(yè)的運營管理過程及面臨競爭對手的激烈競爭和環(huán)境的不斷變化，并實踐企業(yè)運作方的全方位管理知識，增強團隊的合作精神和競爭意識，體驗全新的管理理念和思維方式。
沙盤模擬培訓，幫助參與者明白自己的決定是如何影響其它公司和自己公司的經(jīng)營業(yè)績的。
通過模擬工具，參與者可以看到自己的決策如何轉(zhuǎn)化為結果，在學習如何分析和判斷的過程中，對如何提高企業(yè)的運營效率有了全新的認識。
培訓目標：
·把握企業(yè)發(fā)展規(guī)律，平衡短期與長期策略的能力
·增強系統(tǒng)思維和全盤規(guī)劃能力
·深刻領會各種決策產(chǎn)生的連帶后果，以及對企業(yè)最終業(yè)績的影響
·學習精細化管理和量化管理原理，用科學決策取代單純的經(jīng)驗和直覺主義
·在經(jīng)營推演中檢視經(jīng)營企業(yè)的經(jīng)驗和教訓，并引發(fā)不斷改進、優(yōu)化，達到系統(tǒng)化、模型化
·突破部門局限，加強與其他部門的溝通、協(xié)作能力。
課程大綱：
第一天：
第一單元（50分鐘）激發(fā)學習培訓動機
課程融冰
課堂規(guī)則 講師介紹
為什么學習？為什么培訓？
經(jīng)驗是負債，學習是資產(chǎn)
組織未來的核心競爭力
1999年管理：企業(yè)之樹
學習速度>變化速度
第二單元（50分鐘）沙盤起源原理收益
什么是沙盤？
什么是古代沙盤模擬課程
歐美商學院沙盤發(fā)展應用
《贏在中國》商戰(zhàn)特訓營
沙盤課程設計原理
《贏》+贏的杰克韋爾奇解釋
贏-沙盤模擬課程財務指標
第三單元（50分鐘）沙盤模擬規(guī)則講解
組建新公司（學習基金）
CEO就職演說1分鐘
沙盤模擬課程7步流程圖
企業(yè)背景/ 市場趨勢圖
P沙盤模擬原始資金推演
第四單元（60分鐘）沙盤模擬第一年度經(jīng)營決策
融冰活動
第一項決策：企業(yè)目標/采購材料
第二項決策：融資計劃/研發(fā)投資
第三項決策：研發(fā)+定價得分統(tǒng)計
第四項決策：企業(yè)競爭力（競單）
第五項決策：營銷收入/企業(yè)利潤
第五單元（50分鐘）數(shù)據(jù)解析學員分享海報匯報
經(jīng)營結果分析
失 敗 學
數(shù)據(jù)分析
企業(yè)經(jīng)營結果分析（討論）
第1-3小組代表分享
第4-6小組代表分享
第六單元 感性經(jīng)營財務思維
為什么經(jīng)營企業(yè)（經(jīng)營本質(zhì)）
利潤最大化（開源節(jié)流）
開源/節(jié)流（關鍵方法）
資產(chǎn)負責表+運營管理表
財務工具1：盈虧平衡分析
財務工具2：全成本分析
課程復盤
第二天：
第一單元 理性經(jīng)營營銷管理科學決策
第一天課程復盤
《誰說大象不能跳舞》案例
世界1000倒閉管理決策
管理就是決策-西蒙
決策是90%信息+10%直覺
第二單元 管理決策 戰(zhàn)略管理
如何決策？
如何決策？小組討論分享
決策結果視頻觀摩
什么是戰(zhàn)略？戰(zhàn)略的本質(zhì)
《隆中決》戰(zhàn)略案例解讀
戰(zhàn)略定位思考+知己知彼
萬科案例+海爾案例
第三單元 沙盤模擬 規(guī)則講解
D2年年初現(xiàn)金流計算方式
D2年各個小組現(xiàn)金流匯報
D2年企業(yè)目標制定/原材料采購
D2年銀行融資計劃/P2產(chǎn)品研發(fā)
D2年P2產(chǎn)品研發(fā)速度+投資費
D2年P1+P2營銷定價/促銷策略
第四單元（60分鐘）沙盤模擬 第二年度經(jīng)營決策
融冰活動
第1決策：D2企業(yè)目標/采購材料
第2決策：D2融資計劃/研發(fā)投資
第3決策：D2研發(fā)定價得分統(tǒng)計
第四項決策：企業(yè)競爭力（競單）
第五項決策：營銷收入/企業(yè)利潤
第五單元（50分鐘）數(shù)據(jù)解析 學員分享 海報匯報
企業(yè)經(jīng)營結果分析
聯(lián)想復盤（理念/工具）
數(shù)據(jù)分析
企業(yè)經(jīng)營結果分析
第1-3小組代表分享
第4-6小組代表分享
第六單元 團隊管理 溝通協(xié)作
草原上故事：螞蟻軍團
什么是團隊：團隊定義/概念
柳傳志案例+籃球明星案例
動物界團隊啟發(fā)：7大特征
TEAM團隊新解+兩模型
唐僧團隊的定位/分工
高績效團隊5大關鍵
培訓講師：葛虹老師
教育及資格認證：
·高級講師
·近20年大型企業(yè)管理實踐經(jīng)驗
·11年大型國企工作經(jīng)歷
·4D領導力導師
·高級人力資源管理師
·國際注冊ACI職業(yè)沙盤認證講師
·清華大學深圳研究生院合作講師
講師經(jīng)歷及專長：
曾任：中信海直（國企上市公司）、中國一汽四環(huán)企業(yè)總公司（國企）、深圳鵬峰汽車集團（大型民企）等公司高管崗位。
擅長領域：中層管理技能、領導力提升、高效團隊建設、管理溝通、結構化思維、沙盤等。
葛虹老師擁有多家大型制造型企業(yè)、中外合資企業(yè)、知名民企、上市公司企業(yè)服務經(jīng)歷，擅長結合企業(yè)實際管理工作的需要，進行內(nèi)部運營管理體系的構建，實現(xiàn)以點帶面、不斷優(yōu)化的管理改善和績效改變，富有成效并得到公司上下一致認可，多次在企業(yè)內(nèi)部獲得優(yōu)秀管理者的嘉獎。在中信海直任職人力資源總助期間，整合內(nèi)外部資源，在滿足內(nèi)部培訓需求的基礎上拓展外部培訓，組建公司培訓中心，擬定中高層管理者進行管理能力提升及員工工作效率提升培訓計劃，為公司發(fā)展新的利潤增長點。
曾為一汽大眾奧迪、上海大眾、中車株洲、華潤集團、平安銀行、工商銀行、廣發(fā)銀行、匯豐環(huán)球、招商信諾、深交所、鵬華基金、中國人壽、黃河集團、富昌電子等多家公司提供具有定制化的管理培訓課程，累計授課500+場，學員10000+人次，多維化思維視角及貼合度的場景案例帶給學員多思維的碰撞及深刻的理解，受到學員的一致好評。
主講課程：
管理能力提升類：《4D領導力》、《情商領導力》、《中高層管理人員核心技能突破》、《新晉管理者能力提升訓練》、《員工輔導與培育》、《有效授權與人性激勵》、《新生代員工管理》、《高效團隊的建設與管理》、《非人力資源的人力資源管理》、《員工職業(yè)化提升》
高效技能提升類：《結構化思維訓練》、《邏輯思考與高效表達》、《問題分析與解決》、《工作計劃與執(zhí)行》、《高效時間管理》、《高效溝通技巧》、《情緒與壓力管理》
沙盤定制類：《企業(yè)全面運營沙盤模擬演練》、《高績效團隊建設沙盤模擬演練》、《核心團隊領導力沙盤實戰(zhàn)訓練》、《賦能教練沙盤實戰(zhàn)訓練》、《跨部門工作推進能力訓練沙盤模擬演練》、《問題分析與解決沙盤模擬演練》。
授課風格：
葛老師主張“微咨詢+培訓”的理念，運用基于實際問題場景并解決實際問題的授課方式，力求解決企業(yè)管理中的實際問題及學員的實際需求。
課程務實理論知識體系豐富，表達富于激情、接地氣，擅長通過經(jīng)典案例深度解析、深度匯談、行動研討等訓練方法，讓學員在愉悅中感悟真諦，領會訓練目的。
課堂追求“聽得進，學得上，用得到”，課堂上能夠深入淺出的將深奧的管理理論與企業(yè)具體實踐有機融合，帶給學員多思維的碰撞及深刻的理解，受到學員的一致好評。
培訓客戶：
汽車、交通及物流運輸：一汽大眾奧迪、上海大眾寧波分公司、上海大眾儀征分公司、比亞迪汽車、小鵬汽車、東風本田發(fā)動機、中車株洲特種裝備、中車株洲電力機車研究所、桂林客車、阿爾發(fā)廣州汽車配件、合肥道一動力（江淮發(fā)動機）、深圳通、中山交通集團、中遠海運能源運輸、北二環(huán)高速公路管理中心、貴州銅仁公交、清西大橋、南航航空、鄭州機場、順豐速運、騰邦國際、四洲物流、加運美快遞……
電力、水務及礦業(yè)：深圳供電、中山供電、貴州龍里供電、佛山供電、泰安電力、茂名電力、肇慶供電、懷集供電、大旺電力、深圳水務、中閩水務、上海天然氣管網(wǎng)、華潤電力、國電南自、金杯電纜、樂庭電線、興能電力、中石化珠海分公司、中石油惠州分公司、鑫飛集團……
建筑、房地產(chǎn)及商服物業(yè)：中建三局、中建四局、中建八局、中鐵大橋局、中建橋梁、山西建設集團、江寧城建、振業(yè)地產(chǎn)、華發(fā)集團、金地地產(chǎn)、富力集團、西安錦江物業(yè)、華潤置業(yè)、泰禾集團、安徽……
通訊、互聯(lián)網(wǎng)及電商：中國移動深圳分公司、中國移動汕頭分公司、中國移動廣州分公司、中國移動佛山分公司、中國移動肇慶分公司、中國移動四川公司、中移鐵通、福州鐵通、中國聯(lián)通哈爾濱分公司、廣東廣電網(wǎng)絡、廣電成都分公司、阿里云大學、智聯(lián)招聘北京分公司、智聯(lián)招聘上海分公司、陜西華美海潤軟件、網(wǎng)禾科技、迅動網(wǎng)絡、安正軟件、阿里巴巴、比歐特、BIGO、豬兼強、星辰游戲……
政府單位、院校：廣州市信息化服務中心、廣州人社局、清華大學深圳研究生院、深職院
制造業(yè)：維達國際控股有限公司（Vinda）、百麗集團、富士康、美的集團、佛山維尚家具、天津耀皮玻璃、惠州神田精密機械、萬寶至馬達、億和控股、富昌電子、廣州鷹牌陶瓷、深圳市海能達科技、黃河集團、中國南方電網(wǎng)、深圳市速德科技有限公司、深圳鑫源通電子、東莞東興集團、廈門如意三煲、航盛新能源、匯利斯通……
其他：華潤集團、浙江五豐冷食、紹興精工集團、格力東澳大酒店、溫氏集團、深圳藍山食品、廣東中誠實業(yè)、南京溧水商貿(mào)旅游、深圳特發(fā)信息科技、福州吉修科技、天津水泥設計院、河源堅基集團、安徽德隆集團、歐瑞康、領跑體育……
近期部分成功授課案例：
中國移動《90后員工管理》5期、《高效能人士的7個習慣》5期
南方電網(wǎng)《管理者的自我修煉》5期、《中層管理干部管理技能提升訓練》4期、《高效溝通技巧》《壓力與時間管理》
平安銀行《中層管理者核心技能突破》5期、《服務意識與能力提升訓練》3期、《結構化思維訓練》
華潤集團《壓力與時間管理》4期、《結構化思維訓練》3期、《工作計劃與執(zhí)行》2期
中國人壽《高績效團隊的執(zhí)行力訓練》、《高效溝通技巧》、《壓力與時間管理》
億和控股《高績效團隊建設沙盤模擬演練課程》、《跨部門工作推進能力訓練》、《中層管理者核心能力提升微行動學習項目》
工商銀行《高效溝通》、《服務技能提升訓練》
誠建通非融資擔�！吨袑庸芾碚吆诵募寄苡柧殹贰ⅰ斗侨肆Y源的人力資源管理》
順豐速運《高效溝通技巧》、《高效人士的七個習慣》、《結構化思維訓練》
招商信諾《問題分析與解決》、《跨部門工作推進能力訓練沙盤模擬演練課程》
富昌電子《新晉管理者管理技能提升訓練》《中層管理干部核心技能突破》
百麗《中層管理者核心技能突破》、《跨部門溝通與團隊協(xié)作》、《高效溝通》
騰邦國際《高效溝通技巧》、《中層管理團隊執(zhí)行力提升微行動學習項目》
黃河實業(yè)《高績效團隊建設沙盤模擬演練課程》、《非人力資源的人力資源管理》
匯豐環(huán)球《情商領導力》、《結構化思維訓練》
太平洋保險《中高層管理干部管理能力提升與高績效團隊建設》、《知己知彼的人際溝通》
英大保險《成為卓有成效的領導力》、《非人力資源的人力資源管理》、《教練式領導力》
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