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時間地點：

  ·北京：2013年3月06、07日   ·上海：2013年3月13、14日

  ·成都：2013年3月20、21日   ·西安：2013年4月10、11日

  ·武漢：2013年4月17、18日   ·深圳：2013年4月24、25日

（可單模塊參加，推薦參加《制勝》打造實戰創新型管理者——咨詢式培訓研修班）

培訓收費：

  ·單個模塊收費標準：3800元/人天。

  ·含培訓講義、培訓當天1次午餐2次茶歇、模板及評價要素；

  ·可單模塊參加，推薦參加《制勝》打造實戰創新型管理者——咨詢式培訓研修班；

【特大喜訊】免費贈送每個意向客戶老總一本作者簽名《制勝》

課程背景：

  ·以《制勝——打造實戰創新型管理者》一書為理論基礎

  ·由作者親自輔導創新管理七大操作步驟應用

  ·培養管理者及核心團隊的實戰能力

課程特點：

  ·第一本系統闡述航天與華為創新管理七大操作步驟著作

  ·第一次提出針對企業現狀進行創新管理改進的演進步驟

  ·第一輪針對競爭企業及部門管理者的實戰型咨詢式培訓

  ·第一套經過充分驗證的七大步驟實用性模板及評價要素

培訓講師：

  ·由《制勝——打造實戰創新型管理者》作者冷力強老師親自講授。

培訓對象：

針對競爭性企業的：

  ·企業管理者及經營團隊成員

  ·業務部門管理者及核心骨干

  ·管理職能部門管理者及核心骨干

理論基礎：

源自航天與華為創新管理的七大操作步驟

引言：競爭性企業產業化發展的演進過程

一、產品與技術梳理及業務規劃

1、產品貨架建立

2、產品與技術系列型譜梳理

3、技術規劃制定

4、年度重點工作制定

二、組織與職位設計

三、部門及關鍵職位績效管理

四、業務流程與計劃管理

五、技術評審與質量管理

六、預算與成本管理

七、員工培養與績效薪酬激勵

結束語：重塑企業文化，構建創新管理體系

（注：灰色部分為“《制勝》打造實戰創新型管理者——咨詢式培訓研修班”理論基礎，本模塊不講解，如想學習請參加《制勝》研修班或其他模塊公開課。）

培訓方法：

以企業及業務部門的一個經營管理年度為周期，針對所處發展階段及存在的問題，進行系統分析，提出解決問題的方案及演進步驟，通過實際應用創新管理操作步驟與方法，針對性的解決實戰應用問題。

為了達到實戰應用目的，咨詢式培訓操作方法如下：

1. 研讀《制勝》一書：學員系統研讀《制勝》一書，分析當前企業所處發展階段及存在問題

2. 提供關鍵模板：培訓課程之前，由講師提供有關操作步驟所涉及的關鍵模板及評價要素

3. 嘗試實戰應用：學員參考模板，結合自身業務嘗試實戰應用，并收集整理應用中的問題

4. 培訓修訂模板：學員帶著問題參加咨詢式培訓課程，課上由講師輔導，對操作模板進行本地化修訂

5. 培訓操作技巧：課上研討實際操作應用技巧，解決存在問題，并通過各項管理活動評價要素，逐項確認學員實際應用能力

6. 持續輔導后續應用：課后學員不斷反饋后續應用問題，由講師進行答疑，最終實現業績提升

推薦最佳參加模式：

  ·一個企業或一個部門，以一個核心團隊（3人以上）參加。

  ·系統學習《制勝》創新管理理論方法，課前嘗試應用，課上解決實戰問題，課后進一步應用，取得成效。

  ·每次培訓都是有專題、有實例、有講師指導、有同行借鑒的管理者辦公會。

講師簡介：冷力強：《制勝》一書作者

中國空間技術研究院（航天五院）研究發展部首任部長，技術創新體系創建者

北京楚星融智咨詢有限公司創始合伙人

在航天部科技司及下屬二院、五院，從事型號研制、技術開發與研發管理工作二十一年，完整組織過三個航天技術五年發展規劃的論證與實施工作，對大型航天系統工程研發管理具有豐富經驗。

2005年，與原華為公司研發副總裁周輝先生合作，將華為公司成功的產業化集成產品開發研發管理模式引入航天，創建了面向產業化競爭的航天五院技術創新體系。

與周輝先生共同創立了北京楚星融智咨詢有限公司，致力于在國內競爭性企業，推行航天與華為成功的創新管理模式。

融智咨詢曾為中國航天一院、航天五院、東阿阿膠、華旗資訊（愛國者）、電子29所、用友軟件、啟明星辰、國家電網、中國衛星、航天西安恒星、理工雷科等，上百家先進企業和科研院所，成功地進行管理改革，是推行創新管理的品牌咨詢公司。

課程設置

（注：灰色部分為“《制勝》打造實戰創新型管理者——咨詢式培訓研修班”課程內容，本模塊不講解，如想學習請參加《制勝》研修班或其他模塊公開課。）

課程核心收益及回報

競爭性企業產業化發展的演進過程：

為什么中國研發企業與國際先進企業相比，人均效益相差十幾倍？企業在不斷提升人均產出效益，提升競爭力，做強做大的過程中，其經營管理模式，會經歷從以項目為核心，到初步形成平臺，再到以平臺為核心的轉變；在這個過程中，企業的商業模式、組織、流程、項目管理與績效管理，不能相互脫節，必須相互關聯，逐漸發展創新，并形成具有競爭力的企業文化，最終實現企業的愿景目標。

【報名咨詢】

    聯系電話：010-62258232  62278113  13718601312  18610339408

    聯 系 人：李先生   陳小姐

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