培訓安排：2023年5月12-13日 廣州
培訓對象：創業公司創始人、CEO；中大型企業事業部高管、集團戰略管理負責人等。
培訓費用：6800元/人（含培訓費、資料費、會務服務費）
課程背景：
過去幾年，地產、教培、互聯網、旅游、餐飲，游戲等行業突發劇變，很多公司面臨“旱澇急轉”，繁榮到破產往往
就是幾個月的時間。企業經營環境動蕩，消費欲望、市場需求也在下降，在這樣的大背景下，怎樣才有機會在當下的“寒冬”中有質量的活下去成為企業目前面臨的重要挑戰。
常見企業戰略發展難題:
1、稀缺的機會、內卷的態勢，一個戰略失誤就意味著創業(新業務)失敗，甚至導致公司倒閉。
2、如何走出原有的經營思路，從更底層理解業務本質，重新確定新環境下的公司戰略?
3、如何學習科學精準的創業戰略制定方法，打造精準致勝方略，助力企業渡過難關?
在充滿不確定性的商業環境下，靠精細化的運營已經難以解決企業發展難題，只有重新認識戰略，重新把注意力從戰略解碼，戰略落地，戰略執行等戰略管理的流程中轉移出來，從對“術”的琢磨重回到對“略”的思考上來，明確企業發展方向、做好戰略制定，才能帶領企業突出重圍，找到新的發展路徑。
本理程由擁有十六年投資經驗的專業投資人原IDG資本副總裁，戰略規劃與落地專家趙老師帶來完整系統的創業戰略制定介紹。課程中將穿插介紹投資人如何看待機會、如何看待公司競爭力、如何選擇賽道、如何評估項目等，并通過案例分析、現場點評輔導等方法，促使學員身臨其境，學會借鑒和反思，掌握科學的創業戰略制定“七步法”。
課程收獲：
企業收益:
1、建立企業業務經營認知/方法論/工具，從更底層理解業務本質，重新確定新環境下的公司戰略:
2、對標學習具有強大戰略管理能力的公司，學習戰略管理，獲得多個企業案例精準致勝經驗;
3、掌握科學制定創業戰略方法，精準制定企業戰略管理計劃。
崗位收益:
1、各領域學員共同學習，相互借鑒，打破認知局限;
2、了解適合中國文化的公司戰略構成三要素;
3、學習創業戰略制定七步驟的核心理念與方法工具;
4、掌握評估創業戰略好與壞的四條規則。
課程特色：
1、由資深投資人親自講述創業戰略制定七步法;
2、少有的專業戰略制定課程，把“藝術”變成科學;
3、首次公布“賽道地圖”繪制方法;
4、小組研討，案例分析，加強吸收與轉化;
5、現場點評輔導學員實例。
課程大綱：
一、戰略，無論公司大小都要有
認知:戰略不神秘，是帶領團隊高質量活下的三年經營行動綱要
1.辨析中西戰略觀點的脈絡
2.帶你認識戰略思維內涵
3. 詳解適合中國文化的公司戰略構成三要素
二、創業戰略制定第一步:鎖定創業機會
底層:機會是創業的起點，學習發現與確定機會的方法
1. 四大基本創業機會
2.辨別機會的關鍵點
3. 完成你的創業機會評估表
三、創業戰略制定第二步:審視資源稟賦
條件:資源稟賦是抓住機會的基礎，沒有無緣無故的成功
1. 了解創業需要的資源
2. 盤點你擁有的資源
3. 完成資源評估表
四、創業戰略制定第三步:制定賽道地圖
體會:賽道地圖是創業者夢想的“藏寶圖”
1. 學習制圖工具“立業三角錐”模型
2. 收集整個領域的玩家信息
3. 嘗試制作“賽道地圖”
五、創業戰略制定第四步:選擇立業路徑基礎:方向不能錯，但走對路，更重要
1. 講解開發機會的路徑構成
2. 在“賽道地圖”上選擇路徑
3.案例討論:廣汽埃安新能源汽車路徑
列出你選擇路徑的三條理由和三個風險
六、創業戰略制定第五步:識別創新重點
提示:想省力、想精益創業?就要知道創新什么，復制什么
1. 講解創業公司創新“不可能三角”
2.學習創業公司創新的三種基本策略(多個公司案例)
3. 明確你公司戰略的創新重點
七、創業戰略制定第六步:確定三年目標
共識:不要幻想的目標，要科學合理的目標
1. 先定行業格局中地位
2. 再定相應的數字目標
3. 形成你的三年戰略目標
八、創業戰略制定第七步:設計競爭支點
提示:別忘了，遲早都會有競爭
1. 介紹競爭支點的底層
2. 建設競爭支點要做的事
3. 理想汽車案例討論
4. 說說你的競爭支點設想
九、評估創業戰略好與壞
升維:戰略制定得好與壞，除了實踐檢驗，還有幾條規則
1. 如何進行信息全面性檢查
2. 如何進行戰略要素內洽檢查
3. 如何進行公司邊界劃定檢查
4. 如何進行創業戰略財務模型檢查
培訓講師：趙劍海老師
原IDG資本副總裁、戰略規劃與落地專家。擁有十六年創業投資經驗，看過超一千個創業項目，是12家公司的董事，為天創鞋業、日海通訊、江淮汽車三家上市公司提供過戰略咨詢。長期輔導39健康網，從收購到成功并購退出。是少數能夠駕馭多個行業，多個領域項目，并指導制定公司戰略的資深投資人。
主講課程：股權分配的陷阱、創業從0到1、創業規律與商業模式創新、技術發展與商業化道路。
服務客戶：江淮汽車、日海通訊、39健康網、天創時尚、遇善房、海研自動化......
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