您的位置：企業(yè)培訓(xùn)網(wǎng) > 企業(yè)戰(zhàn)略培訓(xùn)課程 > 創(chuàng)業(yè)戰(zhàn)略制定七步法——渡過“寒冬”的精準(zhǔn)致勝方略培訓(xùn)安排：2023年5月12-13日 廣州
培訓(xùn)對(duì)象：創(chuàng)業(yè)公司創(chuàng)始人、CEO；中大型企業(yè)事業(yè)部高管、集團(tuán)戰(zhàn)略管理負(fù)責(zé)人等。
培訓(xùn)費(fèi)用：6800元/人（含培訓(xùn)費(fèi)、資料費(fèi)、會(huì)務(wù)服務(wù)費(fèi)）
課程背景：
過去幾年，地產(chǎn)、教培、互聯(lián)網(wǎng)、旅游、餐飲，游戲等行業(yè)突發(fā)劇變，很多公司面臨“旱澇急轉(zhuǎn)”，繁榮到破產(chǎn)往往
就是幾個(gè)月的時(shí)間。企業(yè)經(jīng)營環(huán)境動(dòng)蕩，消費(fèi)欲望、市場需求也在下降，在這樣的大背景下，怎樣才有機(jī)會(huì)在當(dāng)下的“寒冬”中有質(zhì)量的活下去成為企業(yè)目前面臨的重要挑戰(zhàn)。
常見企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展難題:
1、稀缺的機(jī)會(huì)、內(nèi)卷的態(tài)勢，一個(gè)戰(zhàn)略失誤就意味著創(chuàng)業(yè)(新業(yè)務(wù))失敗，甚至導(dǎo)致公司倒閉。
2、如何走出原有的經(jīng)營思路，從更底層理解業(yè)務(wù)本質(zhì)，重新確定新環(huán)境下的公司戰(zhàn)略?
3、如何學(xué)習(xí)科學(xué)精準(zhǔn)的創(chuàng)業(yè)戰(zhàn)略制定方法，打造精準(zhǔn)致勝方略，助力企業(yè)渡過難關(guān)?
在充滿不確定性的商業(yè)環(huán)境下，靠精細(xì)化的運(yùn)營已經(jīng)難以解決企業(yè)發(fā)展難題，只有重新認(rèn)識(shí)戰(zhàn)略，重新把注意力從戰(zhàn)略解碼，戰(zhàn)略落地，戰(zhàn)略執(zhí)行等戰(zhàn)略管理的流程中轉(zhuǎn)移出來，從對(duì)“術(shù)”的琢磨重回到對(duì)“略”的思考上來，明確企業(yè)發(fā)展方向、做好戰(zhàn)略制定，才能帶領(lǐng)企業(yè)突出重圍，找到新的發(fā)展路徑。
本理程由擁有十六年投資經(jīng)驗(yàn)的專業(yè)投資人原IDG資本副總裁，戰(zhàn)略規(guī)劃與落地專家趙老師帶來完整系統(tǒng)的創(chuàng)業(yè)戰(zhàn)略制定介紹。課程中將穿插介紹投資人如何看待機(jī)會(huì)、如何看待公司競爭力、如何選擇賽道、如何評(píng)估項(xiàng)目等，并通過案例分析、現(xiàn)場點(diǎn)評(píng)輔導(dǎo)等方法，促使學(xué)員身臨其境，學(xué)會(huì)借鑒和反思，掌握科學(xué)的創(chuàng)業(yè)戰(zhàn)略制定“七步法”。
課程收獲：
企業(yè)收益:
1、建立企業(yè)業(yè)務(wù)經(jīng)營認(rèn)知/方法論/工具，從更底層理解業(yè)務(wù)本質(zhì)，重新確定新環(huán)境下的公司戰(zhàn)略:
2、對(duì)標(biāo)學(xué)習(xí)具有強(qiáng)大戰(zhàn)略管理能力的公司，學(xué)習(xí)戰(zhàn)略管理，獲得多個(gè)企業(yè)案例精準(zhǔn)致勝經(jīng)驗(yàn);
3、掌握科學(xué)制定創(chuàng)業(yè)戰(zhàn)略方法，精準(zhǔn)制定企業(yè)戰(zhàn)略管理計(jì)劃。
崗位收益:
1、各領(lǐng)域?qū)W員共同學(xué)習(xí)，相互借鑒，打破認(rèn)知局限;
2、了解適合中國文化的公司戰(zhàn)略構(gòu)成三要素;
3、學(xué)習(xí)創(chuàng)業(yè)戰(zhàn)略制定七步驟的核心理念與方法工具;
4、掌握評(píng)估創(chuàng)業(yè)戰(zhàn)略好與壞的四條規(guī)則。
課程特色：
1、由資深投資人親自講述創(chuàng)業(yè)戰(zhàn)略制定七步法;
2、少有的專業(yè)戰(zhàn)略制定課程，把“藝術(shù)”變成科學(xué);
3、首次公布“賽道地圖”繪制方法;
4、小組研討，案例分析，加強(qiáng)吸收與轉(zhuǎn)化;
5、現(xiàn)場點(diǎn)評(píng)輔導(dǎo)學(xué)員實(shí)例。
課程大綱：
一、戰(zhàn)略，無論公司大小都要有
認(rèn)知:戰(zhàn)略不神秘，是帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)高質(zhì)量活下的三年經(jīng)營行動(dòng)綱要
1.辨析中西戰(zhàn)略觀點(diǎn)的脈絡(luò)
2.帶你認(rèn)識(shí)戰(zhàn)略思維內(nèi)涵
3. 詳解適合中國文化的公司戰(zhàn)略構(gòu)成三要素
二、創(chuàng)業(yè)戰(zhàn)略制定第一步:鎖定創(chuàng)業(yè)機(jī)會(huì)
底層:機(jī)會(huì)是創(chuàng)業(yè)的起點(diǎn)，學(xué)習(xí)發(fā)現(xiàn)與確定機(jī)會(huì)的方法
1. 四大基本創(chuàng)業(yè)機(jī)會(huì)
2.辨別機(jī)會(huì)的關(guān)鍵點(diǎn)
3. 完成你的創(chuàng)業(yè)機(jī)會(huì)評(píng)估表
三、創(chuàng)業(yè)戰(zhàn)略制定第二步:審視資源稟賦
條件:資源稟賦是抓住機(jī)會(huì)的基礎(chǔ)，沒有無緣無故的成功
1. 了解創(chuàng)業(yè)需要的資源
2. 盤點(diǎn)你擁有的資源
3. 完成資源評(píng)估表
四、創(chuàng)業(yè)戰(zhàn)略制定第三步:制定賽道地圖
體會(huì):賽道地圖是創(chuàng)業(yè)者夢想的“藏寶圖”
1. 學(xué)習(xí)制圖工具“立業(yè)三角錐”模型
2. 收集整個(gè)領(lǐng)域的玩家信息
3. 嘗試制作“賽道地圖”
五、創(chuàng)業(yè)戰(zhàn)略制定第四步:選擇立業(yè)路徑基礎(chǔ):方向不能錯(cuò)，但走對(duì)路，更重要
1. 講解開發(fā)機(jī)會(huì)的路徑構(gòu)成
2. 在“賽道地圖”上選擇路徑
3.案例討論:廣汽埃安新能源汽車路徑
列出你選擇路徑的三條理由和三個(gè)風(fēng)險(xiǎn)
六、創(chuàng)業(yè)戰(zhàn)略制定第五步:識(shí)別創(chuàng)新重點(diǎn)
提示:想省力、想精益創(chuàng)業(yè)?就要知道創(chuàng)新什么，復(fù)制什么
1. 講解創(chuàng)業(yè)公司創(chuàng)新“不可能三角”
2.學(xué)習(xí)創(chuàng)業(yè)公司創(chuàng)新的三種基本策略(多個(gè)公司案例)
3. 明確你公司戰(zhàn)略的創(chuàng)新重點(diǎn)
七、創(chuàng)業(yè)戰(zhàn)略制定第六步:確定三年目標(biāo)
共識(shí):不要幻想的目標(biāo)，要科學(xué)合理的目標(biāo)
1. 先定行業(yè)格局中地位
2. 再定相應(yīng)的數(shù)字目標(biāo)
3. 形成你的三年戰(zhàn)略目標(biāo)
八、創(chuàng)業(yè)戰(zhàn)略制定第七步:設(shè)計(jì)競爭支點(diǎn)
提示:別忘了，遲早都會(huì)有競爭
1. 介紹競爭支點(diǎn)的底層
2. 建設(shè)競爭支點(diǎn)要做的事
3. 理想汽車案例討論
4. 說說你的競爭支點(diǎn)設(shè)想
九、評(píng)估創(chuàng)業(yè)戰(zhàn)略好與壞
升維:戰(zhàn)略制定得好與壞，除了實(shí)踐檢驗(yàn)，還有幾條規(guī)則
1. 如何進(jìn)行信息全面性檢查
2. 如何進(jìn)行戰(zhàn)略要素內(nèi)洽檢查
3. 如何進(jìn)行公司邊界劃定檢查
4. 如何進(jìn)行創(chuàng)業(yè)戰(zhàn)略財(cái)務(wù)模型檢查
培訓(xùn)講師：趙劍海老師
原IDG資本副總裁、戰(zhàn)略規(guī)劃與落地專家。擁有十六年創(chuàng)業(yè)投資經(jīng)驗(yàn)，看過超一千個(gè)創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目，是12家公司的董事，為天創(chuàng)鞋業(yè)、日海通訊、江淮汽車三家上市公司提供過戰(zhàn)略咨詢。長期輔導(dǎo)39健康網(wǎng)，從收購到成功并購?fù)顺觥Ｊ巧贁?shù)能夠駕馭多個(gè)行業(yè)，多個(gè)領(lǐng)域項(xiàng)目，并指導(dǎo)制定公司戰(zhàn)略的資深投資人。
主講課程：股權(quán)分配的陷阱、創(chuàng)業(yè)從0到1、創(chuàng)業(yè)規(guī)律與商業(yè)模式創(chuàng)新、技術(shù)發(fā)展與商業(yè)化道路。
服務(wù)客戶：江淮汽車、日海通訊、39健康網(wǎng)、天創(chuàng)時(shí)尚、遇善房、海研自動(dòng)化......
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