培訓安排：2023年12月21日廣州
主 講：原美的集團資深高管、“7+3”經營機制總結者 羅華剛
課程費用：3800元/人（含培訓費、資料費、會務服務費）
課程對象：各事業部副總裁、人力資源副總裁/總監/經理、各部門總監/經理等中高層管理者。
課程收獲：
企業收益：
1、學習與借鑒美的“7+3”機制，拓寬中高管理者的管理思維邊界；
2、找到組織持續增長的管理思路，為建立一套卓有成效的管理機制提供參考方向；
3、促進企業建立系統化的、全面的、科學的管理機制，激活組織、賦能團隊，高效運營。
崗位收益：
1、現場身臨其境學習“7+3 ”管理機制的原理與框架，挖掘新的管理思路；
2、了解“7+3 ”管理機制如何支撐美的實現5000億跨越式發展，向標桿企業學習。
3、深入了解如何打造本企業的“7+3 ”管理機制，為后續的變革發展明確方向；
4、學習其他企業導入“7+3 ”的成功案例，對標本企業的現狀，找到可復制的路徑。
課程特色：
1、講師是美的 “7+3 ”管理機制的總結者，在美的工作16年，親歷美的 60億-5000億的發展過程，見證了機制對企業持續發展的重大價值；
2、“7+3”機制是管理界公認并經過實踐檢驗行之有效的管理系統，具有重大的實踐價值和理論意義。“7+3”機制得到美的、雅迪等知名公司認可，并進行了成功的實踐；
2、本課程由美的“7+3 ”管理機制實踐案例引出，再現“7+3 ”建設過程，并以場景化的方式，賦能學員全面掌握“7+3 ”管理機制的原理、方法和工具，為企業構建可持續發展的管理機制提供了系統化的解決方案思路。
課程大綱：
一、組織為什么沒有活力
1、直接原因：員工沒有動力
（1）對工作目標視而不見
（2）對日常工作草草應付
（3）對重要工作缺乏責任心
（4）對挑戰性工作缺乏主動性和積極性
2、主要原因：員工的潛能和善意沒有被激發
（1）公司缺乏愿景目標
（2）公司治理混亂職業經理人沒有發展土壤
（3）公司組織架構不清晰職責不明
（4）公司日常營運流程混亂做事效率低
（5）公司責權利匹配差
（6）公司用人不公平不公正
（7）公司考核缺乏科學根據員工沒有共識
（8）公司獎罰不分明
3、根本原因：企業缺乏有效激發員工動力的機制
歸根結底：企業沒有先進的管理機制激發員工的潛能和善意
案例：美的華為為什么能持續激發員工動力保持組織活力？
二、7+3 管理機制為什么能激發員工動力激活組織
1、7+3 管理機制是什么？（原理與框架）
2、7+3 管理機制為什么能激發員工動力激活組織？
總結：7+3 管理機制從人性出發，能夠系統地激發員工潛能和善意
案例：7+3 管理機制在美的形成過程
三、7+3 管理機制是如何激發員工動力和組織活力的？
1、治理機制使員工持續成功（等于企業成功）
2、組織機制使員工持續有事業機會（等于企業不斷做大做強）
3、營運機制使員工有工作方向（等于企業有清晰的發展方向和目標）
4、人才機制使員工有發展機會（等于企業有不斷上浮的優秀人才）
5、分權機制使員工獲得信任（等于組織責權利清晰高效運行）
6、考核機制使員工充滿斗志（等于組織有戰斗力）
7、激勵機制使員工有動力（等于企業向上成長能力打開）
8、約束機制使員工有規矩（等于企業有抗風險能力）
案例：7+3 機制在美的是如何發揮以上8個方面的作用的？
四、7+3 管理機制給企業帶來哪些價值
1、增加人才密度和厚度
2、提供多元化規模化的組織保障
3、提升企業競爭力
4、實現人治走向制度治
5、建立風險護城河
6、實現文化升級
7、建立持續成功系統能力（而非個人能力）
案例：7+3 管理機制如何支撐美的實現 5000 億跨越式發展？
五、如何打造自己的7+3 管理機制
1、一把手親自主導
2、戰略引領
3、統一思想領導變革
4、建立推進小組引入外部專家
5、文化再造與機制聯動
6、從最“痛”點切入
7、文化導入制度完善流程固化
8、點線面逐級迭代
9、持續進化
案例：部分成功導入 7+3 管理機制企業經驗分享
培訓講師：原美的集團資深高管、“7+3”經營機制總結者 羅華剛
在美的工作16年，經歷美的60億-5000億的發展過程。原美的集團管委會成員、兼戰略管理總監、營運總監、經營管理總監。美的2011年“產品領先、效率驅動、全球經營”三大戰略首次提出者、落地者、成功實施者。美的“7+3機制”創立者與實踐者，美的632數字化轉型項目第一任執行組長。
曾先后任雷士照明供應鏈與管理副總裁、美好家園養老集團CEO，地產前20強中梁控股并購輪值CEO。曾為多家上市公司提供培訓、獨立顧問和企業家私教服務，并在多家公司成功落地“7+3機制”及美的管理系統，效果顯著。
在企業戰略轉型、經營變革、企業可持續性增長、經營體制機制設計等方面具有專業的知識功底和豐富的實戰經驗，屬于理論與實戰相結合的特級專家。
主講課程：“7+3”經營機制、企業頂層設計、戰略升級與經營變革、數字化轉型升級、事業部體制設計、企業分權與流程。
服務客戶：美的、OPPO、波司登、雅迪、中梁地產、永藝股份、伊芙麗、正邦科技、山東晶導、合景地產、盛和資源、熱立方……
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