【時間地點】第89期 2023年3月21日-24日（每期四天三夜） 上海
【課程費用】4800元/人（包含現場聽課費、會務服務費、發票）
【培訓對象】董事長、股東及企業高級管理人員
【培訓背景】
小老板在愁，中老板在挺，大老板輾轉難眠；
企業家們冥思苦想，卻又束手無策的是…….
【為什么】您苦心培養的人才總在流失，出去就成為您的競爭對手？
【為什么】車間里的跑、冒、滴、漏比利潤還要多，員工卻視而不見？
【為什么】開10個店賺錢，20個店保本，30個店就虧錢？
【為什么】營銷費用、管理費用越來越高，層層審批也無濟于事？
【為什么】薪酬漲了又漲，績效變了又變，問題還是無所改善？
【為什么】代理商賺錢，您的直營店卻在大面積虧損？
【為什么】苦苦奮斗多年，只見年紀大，不見公司大！只見白發多，不見利潤多！
股權激勵是什么？
股權激勵不是分老板的股份，也不是分老板兜里的錢，而是通過一種制度，激勵員工創造更多的利潤，讓員工干企業的活像干自己的活一樣努力！
股改不是改股！只有經營性的股權激勵才能保證企業基業長青。
股改7問：
第一，給您講股改的老師，是實體上市公司企業家？還是培訓師？
第二，給您講集團管控的老師，自己的企業是集團公司嗎？
第三，給您講股改的老師，講的是未經實踐、東拼西湊的“武林秘籍”？還是權威經濟學家推崇的股改理論體系？
第四，給您講股改方案的老師，是股改理論25年的實踐者嗎？
第五，給您講股權激勵的老師，給自己的員工發過30億期權嗎？
第六，給您制定股改方案的機構，有幫扶上百家企業成功股改的項目經驗嗎？
第七，給您講華為、阿里、復星股權設計的老師，有股改過這些企業嗎？
中國唯一由上市公司董事長親自講解的《共享制企業股權激勵方案班》，不僅讓您拿到一套解決上述問題的、可落地執行的股權激勵方案，更能通過專業指導的協助讓您取得不斷精進的結果。
【學習收益】
·實現公司從代理制走向共享制，變勞資對抗為勞資一家；
·從“要我干”變為“我要干”，在股權激勵制度的引領下，全面再造管理。
·讓企業更為合理、有效的對接資本市場；
·有效解決家族企業傳承問題！
【主講老師】郭凡生，慧聰國際董事局主席(02280.HK)
1978年：入中國人民大學工業經濟系學習，屬于下鄉、當兵又考上大學的特殊一代。
1982年：在內蒙古自治區黨委研究室、國家體改委中國經濟體制改革研究所，從事西部發展與企業制度方面的研究。
1990年：因各種原因下海經商。十八年商海拼搏，他引領慧聰商情——慧聰網成為行業的領袖型企業，從幾十人發展到三千多人。
2003年：慧聰網在海外上市，一夜之間創造了126個百萬富翁。
他本人則成為國內知識經濟的倡導人和先行者。在從事企業經營管理實踐的同時，他一直沒有間斷對中國家族企業成長模式的理論探索與學術思考。他的思想源于實踐，邏輯順暢，體系嚴謹，體現憂國憂民之心；他的演講氣勢磅礴，語言犀利，充滿激情，具有罕見的震撼力。他深受企業界、學術界的推崇與尊重，被譽為“中國家族企業的管理大師和思想教父”。
60余位專業指導老師現場輔導
課程配備六十余位股權激勵專業指導老師帶組，輔導您出方案。他們都出自國內外的名校，擁有碩士及以上的正規學歷，擁有各種類型企業股權激勵方案落地實施的操刀經驗。
【培訓特色】
1、案例式教學，借鑒真實股改效果的案例，排除垃圾案例：
國際大公司案例的以訛傳訛；上市公司的公關、包裝案例；
管理學實踐的"拿來主義”、唯理論的“本本主義”研究案例、研究自己。
2、個性化指導，量身定制本企業方案:
慧聰書院上萬股改案例庫參考借鑒；
指導老師責任制，一企一案，量身定制方案；
同組同行業企業家相互探討，共同完善方案；
郭凡生老師、法律、稅務、投資專家點評把關方案。
【股改案例及效果】
慧聰書院引領萬家民營企業進行了股權激勵改革，并取得了豐碩成果，這些實踐經驗的總結又使方案班更具指導價值和實戰意義。
樊文花化妝品（42期）：股改一年半，新增店鋪600余家，年度分紅超過1800萬，并且所開直營店95%以上盈利。
巴奴毛肚火鍋（8期）：股改一年，超預算完成2058萬，大大鞏固鄭州當地火鍋行業領軍的寶座。
歐文教育（40期）：2014年6月股改方案落地，半年后利潤超目標860萬。2015年利潤超目標1740萬。
四季民福（5期）：股改五年，利潤凈增2000多萬，成為享譽北京的餐飲后起之秀，2015年利潤同比再增31%。
上海青客（40期）：專注線上公寓租賃，股改一年半后營業收入增長3倍，已獲B輪融資。
小放牛餐飲（10期）：股改兩年，2014年同期利潤增長61%，2015年利潤同比再增66%。
北京朗惠時代家居（29期）：股改兩年，業績增長超40%，在東鵬控股（03386.HK）300多家經銷商中排名領先。
倍舒特婦幼衛生巾（10期）：股改一年，銷售體系利潤超指標1800萬元，產品市場占有率迅速提升。
酷豆丁童車（41期）：2015年與2014年相比，收入增長20%以上，利潤增長40%以上。
四季沐歌、太陽雨、索芙特、海德集團、全聚德、海王星辰、方太廚具、光韻達光電科技、捷安特、博洛尼家居、絕味鴨脖、金夫人攝影、金意陶、萬泰建設、箭牌衛浴、三信超市、西貝餐飲、老才臣、權金城、小護士、匯仁醫藥、太子龍、七格格服飾、酒仙網、雪原乳業、賽維干洗、星宇通訊、希伯萊皮具、和勤通訊、陜西天元、火炬電子、北斗星通導航技術、面對面集團、明致醫療、57度湘、佩爾優節能、芭蒂娜服飾、上海旭博幕墻、常寶股份等企業家全程研修，制定方案，認真落地，且已碩果累累。
【課程流程】
第一天：理論課程郭凡生老師全程親自授課；按照企業類型分組學習。
第二天：理論課程和案例結合，并請老學員現場分享真實成功方案
第三天：出方案，專業咨詢老師講解行業案例；單獨輔導企業制作個性方案；學員做出本企業方案。
第四天：模擬董事會，每個人講本企業方案；評己論人，相互討論中完善方案；
第五天：模擬股東大會，標準路演流程設計；郭凡生老師與投資、稅務等多名專家現場精彩點評。
【課后服務】
·終身免費復訓
·輔導老師責任制，長久跟蹤企業，不僅幫您制定方案，更協助您推進方案的實施及后期的效果跟蹤
【學員箴言錄】
郭老師的課激發了我很多想法，聽了案例，又通過跟各位老板的溝通，五天之內促成了我們企業的股權激勵方案。如果我早有這個機會參加這個課程，就能更早的吸引更多的人才，讓這些人才干企業的活像干自家的活一樣，那我的企業一定會發展的更快。
——博洛尼整體家裝 董事長 蔡明
郭總的課程讓我知道了怎么分錢，以前看員工辛苦我就亂分錢，經理人就說我在擾亂公司制度，現在我終于找到了最合理的分錢方法來回報他們。
——希伯來皮具 董事長 林麗珊
為什么加盟店總比直營店效益好？連鎖門店要是不股改就沒有未來。
——三信實業 董事長 鄧小華
“變革激勵制度在先，提升管理制度在后”，就這一句話，這幾天的學費值了。企業里老板和員工都是在博弈：老板總是覺得，你先做出貢獻來，我就給你更多的錢。員工總覺得，你先給我更多的錢，我才能做出大的貢獻。股改不是首先去要求經理人，而是首先去提升老板。我先表現出我的誠意，我先給你錢，總有人能夠做出更大的貢獻，即使現在的人不能，只要有這種制度，也總能找到去給公司創造更大利潤的人。
——杭州新銳信息技術 董事長 金炎軍
我推開所有事情來郭總的課堂學習，讓我確實感受到，郭總在這個領域一定是前無古人，后面也很難有來者。這是我們在座各位的幸運，這是中國每一位企業家的幸運。真的很不容易，在我們中國人中有這么一位偉大的老師，帶領我們中小企業走向發展，走向世界。我們企業跟慧聰書院已經達成戰略合作。
——太陽雨、四季沐歌集團 董事長 徐新建
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