培訓安排：2022年8月26-27日青島 9月15-16日深圳 10月13-14日成都
培訓對象：企業管理者、數字化負責人、HR管理人員
培訓費用：8800元/人（含培訓費、資料費、會務服務費）
課程背景：
數字化的時代號角已經吹響，所有的企業都站在如何與數字化共舞的時代岔路口上。
+數字化，幫助企業提升效率效能，而數字化+，則為企業打開了商業模式重構的可能性。
企業的各級管理者，必須從傳統的管理思維，升維到賦能驅動企業數字化轉型的全新格局。
數字化+業務，創造業務的全新可能性。
數字化+組織，讓組織煥發更多生機活力。
數字化+人才，讓企業在數字化的轉型中真正良將如潮。
企業的中高層管理者，必須實現自身能力的全面升級。
在數字化的未來，賦能而非管理，才是企業真正的領導力引擎。
掌握數字化的領導力，就在此時，就在此刻。
課程亮點：
數字化+時代生態
分析時代發展的基本規律，洞察商業生態的新演進。
數字經濟占GDP的比重已經超過1/3，產業數字化和數字產業化已經上升為國家戰略的重要組成部分。企業作為商業社會的基本單元，需要與時代協同共振。第一，分析宏觀數據，從數據中找發展規律；第二，關注商業現象，從熱點中挖掘潛在趨勢；第三，不斷關注產業生態的升級轉型，關注商業生態的競合發展；第四，關注數字化新業務背后的數字化新職業，提前布局新人才戰爭。制造業、服務業、地產、金融、零售、醫藥等各個行業，都有自己的數字化挑戰，但是個性背后，卻又有很多的共性。
數字化+戰略設計
復盤企業持續成功的邏輯，贏在頂層加戰略勢能差。
方向大致正確，是數字時代企業決策的核心。形成決策的基礎，是企業的戰略能力和戰略體系。愿景、使命指引未來遠期的目的地，戰略則明確了3-5年重要的里程碑。達成戰略，需要理解市場的變化，客戶的變化，更重要的，是不斷審視自身的競爭優勢，把戰略分解到業務、技術和組織策略，持續創造新的價值。數字化可以戰略性不足短板，也可能創造差異化的新長板，甚至重新定義企業賽道的游戲規則。
數字化+業務賦能
解構數字商業的底層邏輯，發現新時代的歷史機遇。
數字商業的解構，表層是數字化，內核是新商業。從市場洞察、用戶需求開始，到產品研發，到生產制造、供應鏈，到營銷、渠道、門店、銷售，從價值創造到價值傳遞，數字化加速業務價值鏈流轉過程的局部革新，并不斷帶來價值鏈整體的重塑�；诋a業價值鏈，業務價值鏈，疊加數字化降本增效，甚至顛覆創新的效能，在消費互聯網和產業互聯網的賽道都涌現出了無數新物種，這是時代的新紅利，也是企業的新成果。
數字化+組織賦能
打造面向未來的組織能力，錘煉新時代的數字鐵軍。
組織能力的核心是承接戰略的能力，數字時代需要與數字化生產力匹配的數字化的生產關系。從戰略共識開始，到組織設計、組織系統、組織激勵、組織支撐，打造組織能力的課題始終是公司一號位的必贏之戰。組織充滿活力，不等于單純的企業文化建設，而是一套組織能力建設的結果。數字化讓組織能力的各個方面，從理想預期到現實落地有了更多的能力支撐，數字化既為業務提效，也在為組織賦能。
數字化+人才賦能
培養善解問題的人才隊伍，迸發新時代的知識動能。
數字化人才，是個籠統的概念，不同行業的數字化人才定義千差萬別，但是差異背后，數字化技術人才，數字化經營人才，數字化管理人才，是企業贏在數字化時代的海陸空三軍，缺一不可。人才賦能，過去的說教式已被證明無效，數字化時代，全方位洞察人才發展需求，綜合多種人才發展手段，用網絡而非線性的方式去解決人和能力的流轉效率問題，實現人才賦能的數字化跟蹤，讓良將如潮的理想，真正變成可落地的管理行動。
培訓講師：安秋明老師
原阿里巴巴資深專家、數字化生態賦能負責人，支付寶大學執行校長、淘寶大學核心負責人、美的大學校長
曾操盤千萬量級的企業賦能工作，暢銷書《賦能三板斧：讓天下沒有難做的培訓》作者，CETC電子商務人才能力標準主要發起者之一，餐飲、快消、酒店、商圈、民生服務等多個行業新零售及數字化人才認證標準及培養體系的早期推動者。亦曾擔任美的集團美的大學校長，實踐于智能制造、數字零售、全球化、組織升級等賦能領域。2021年度人力資源影響力人物。
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