培訓安排：2022年12月9日-10日 杭州
主講老師：陳衛中（原阿里資深講師、阿里培訓部負責人）
授課對象：互聯網企業中高層管理者
培訓費用：4200元/人（含培訓費、資料費、會務服務費）
課程背景：
2009年，阿里已達萬人規模，干部數量不足，管理能力跟不上，績效意識不強，人風不夠彪悍成了制約發展的關鍵問題。為此，阿里引進了大量的課程，但馬云不滿意，要求“要像程咬金的三板斧一樣，斧子落下去，就要有效果！”對每一層級的干部，關鍵的能力項目不必多，但必須實用，要高強度，反復的訓練，才會有效果。在這個背景下，由阿里學院承接了一整套干部培養體系，就是后來的三板斧。稱之為“三板斧”，共三個原因，其一是馬云以程咬金做的要求和類比；其二，是因為共分“腿部、腰部、腦部”三個層次的項目；其三，每個層次只有三個關鍵要點/能力。課程最終，三板斧滿足了馬云的要求，并因其效果確實彪悍，聲名遠播。它融匯了阿里創業以來18年的管理精髓，大大提升了組織發展能力。
課程收益：
1、全面、系統的學習管理三板斧的全過程，統一觀念、達成共識、激發活力
2、深入理解作為領導的精髓魅力，快速提高下屬的能力，更好的完成工作目標
3、學習掌握日常管理應用技巧
培訓大綱：
一、定戰略，共繪“一張圖”
1、關鍵產出
1) 戰略定位：期望的客戶心智
2) 戰略布局：正確的發展路徑
3) 戰略目標：關鍵的量化成果
2、內容：結合戰略循環模型，行業終局模型，戰略共創會等工具幫助企業管理者梳理“企業戰略大圖”
二、造土壤，凝聚“一顆心”
1、關鍵產出
1) 企業核心組織能力
2) 企業用人做事的基本原則
3) 管理核心機制（決策、激勵、溝通）
2、內容：為了造土壤，首先需要明確做事情的原則，應該堅持什么，反對什么，并形成經營團隊的共識在此基礎上搭建文化落地的核心機制，包括決策機制、考核與激勵機制、溝通與反饋機制
三、斷事用人，打贏“一場仗”
1、關鍵產出
1) 管理場景與關鍵動作
2) 管理分層與能力要求
3) 人才發展計劃，招募與培養方案
2、內容：參照阿里領導力與人才發展實踐經驗，借助“人才盤點四步法，人才發展五大策略”等工具，從才經營的角度做好準備，確保能夠打贏一場仗
培訓講師：陳衛中
1、標桿學習阿里巴巴專家
2、阿里云全球培訓中心講師
3、原華夏基石咨詢公司平臺化總監
4、美國索菲亞大學MBA碩士
5、北京師范大學國學博士
授課風格：
1、善于思考總結，通過實踐幫企業把握整體，理清思路
2、課程內容落地、講課深入淺出、風趣幽默、互動性強
授課經驗：通威集團、利寶保險、路勁地產集團、金蝶數字學堂、貨拉拉集團、中石油集團、方太廚具、云南建投、金蝶集團、創維集團、國藥集團、中石化潤滑油、廣州輕工、湖南鹽業、北京城建、中外運集團、延長石油、維信諾集團、舜宇集團、圣象地板、山東京博、浪奇集團、合生元、波司登、中稅網、松下集團、致達集團、虎彩集團、東易日盛、良品鋪子、途牛網等。
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