學(xué)習(xí)時間：2023年11月25-26日（2天1晚）
學(xué)習(xí)地點(diǎn)：浙江·杭州蕭山萬怡酒店（蕭山區(qū)永暉路548號）
學(xué)習(xí)費(fèi)用：6800元/人（含培訓(xùn)費(fèi)、資料費(fèi)、會務(wù)服務(wù)費(fèi)）
課程背景：
30余年，華為從一個名不見經(jīng)傳的民營企業(yè)，發(fā)展成為當(dāng)今世界通信業(yè)的引領(lǐng)者。當(dāng)媒體采訪任正非，問到華為成功的秘訣時，他的回答簡潔而深刻：華為文化的核心價值觀是華為成功和走向世界的根本保障。
而任何一家企業(yè)文化背后的基因密碼中，都深深的會打下企業(yè)家管理哲學(xué)與思想的烙印。華為企業(yè)文化核心價值觀演進(jìn)和形成背后，遵循的規(guī)律和邏輯是什么？任正非的灰度管理哲學(xué)核心思想是什么？是如何影響華為核心價值觀形成的？企業(yè)文化和管理制度的關(guān)系又是什么？華為強(qiáng)大的文化基因與影響力如何在每個階段，有力的支撐著華為的每一次管理蛻變與華麗轉(zhuǎn)身？
本期實(shí)訓(xùn)營以任正非的灰度管理哲學(xué)的核心思想為原點(diǎn)展開，從任正非管理哲學(xué)的核心思想到華為的核心價值觀的形成與落地生根、從華為核心價值觀實(shí)踐到管理制度與體系化的構(gòu)建，層層抽絲剝繭，從邏輯到思辨，從理論到實(shí)踐、從科學(xué)到哲學(xué)，深入淺出的生動講解，是經(jīng)營管理者不可多得的一次文化與管理習(xí)得，及深刻理解任正非灰度管理哲學(xué)核心思想的經(jīng)典必修課。
課程要點(diǎn)：
·華為狼性文化闡述：華為的狼性文化如何落地，如何建立一套匹配狼性文化的企業(yè)部門協(xié)同作戰(zhàn)機(jī)制。
·企業(yè)文化共識梳理：企業(yè)內(nèi)如何建立共同認(rèn)同的價值觀、行為準(zhǔn)則，促進(jìn)員工對公司使命和愿景的理解。
·華為核心的愿景、使命、價值觀介紹：華為企業(yè)的核心愿景、使命、價值觀如何確立，如何在企業(yè)內(nèi)深入地落地實(shí)施。
·訓(xùn)戰(zhàn)結(jié)合的新人培訓(xùn)體系：如何利用文化體系賦能新員工，實(shí)現(xiàn)員工迅速契合組織文化體系。
·企業(yè)文化的價值創(chuàng)造體系：借助文化提升組織活力，建立內(nèi)部價值流，達(dá)成組織目標(biāo)。
課程收益：
深刻理解企業(yè)文化的基本內(nèi)涵與演進(jìn)特征，以及與企業(yè)家管理實(shí)踐的關(guān)系；
深刻理解華為的以客戶為中心、以奮斗者為本的核心價值觀演進(jìn)、形成及落地實(shí)踐與文化體系構(gòu)建的方法論；
深刻理解華為文化核心價值觀背后，是任正非管理哲學(xué)核心思想豐富的實(shí)踐與支撐；
深刻理解任正非灰度管理哲學(xué)核心思想的八大基本特征的理論基礎(chǔ)與在華為的豐富實(shí)踐。
議程安排：
第一天：
08:30—08:50 學(xué)習(xí)簽到/預(yù)習(xí)教材
09:00—12:00 《任正非灰度管理哲學(xué)與企業(yè)文化》（主講：尚老師）
12:00—14:00 自助午餐及午休
14:00—20:30 《任正非灰度管理哲學(xué)與企業(yè)文化》（主講：尚老師）
各小組討論管理解決方案及落地復(fù)盤 深化落地中心專家
20:30之后 學(xué)員自由交流及經(jīng)驗(yàn)分享
第二天：
09:00—12:00 《華為制勝之道：解碼華為企業(yè)文化及落地實(shí)踐》（主講：張老師）
12:00—13:30 自助午餐及午休、退房
13:30—16:30 《華為制勝之道：解碼華為企業(yè)文化及落地實(shí)踐》（主講：張老師）
16:30之后 優(yōu)勝小組頒獎，學(xué)習(xí)結(jié)束，自由返程
學(xué)習(xí)提綱：
第一部分 任正非灰度管理哲學(xué)與企業(yè)文化
一、企業(yè)文化與價值觀概述
一切資源都會枯竭，唯有文化會生生不息（任正非）
1、企業(yè)文化的概念和內(nèi)容
2、企業(yè)文化內(nèi)涵來自于企業(yè)家管理哲學(xué)
3、企業(yè)文化演進(jìn)的二大基本特征：文化的員工行為化實(shí)踐與制度化保障
二、華為文化的核心價值觀解讀
中小企業(yè)不要把管理做太復(fù)雜，虔誠服務(wù)好客戶（任正非）
1、以客戶為中心：
華為發(fā)展歷經(jīng)：以產(chǎn)品為中心到以技術(shù)為中心的階段演進(jìn)
回歸到基本商業(yè)邏輯:為客戶創(chuàng)造價值，是華為存在的唯一理由
一切以客戶為中心的管理體系的構(gòu)建是文化落地的基礎(chǔ)
2、以奮斗者為本：
是以客戶為中心的價值創(chuàng)造的基本保障
價值化人力資源管理實(shí)踐僅僅圍繞奮斗者展開
人才戰(zhàn)略驅(qū)動是華為戰(zhàn)略的基本原動力
3、長期堅(jiān)持艱苦奮斗，批判與自我批判：
為什么必須堅(jiān)持長期艱苦奮斗和自我批判
組織的熵增和熵死現(xiàn)象與華為的危機(jī)意識
企業(yè)家與干部必須長期與“自我為中心”持續(xù)斗爭
三、任正非的灰度管理哲學(xué)
一個領(lǐng)導(dǎo)人重要的素質(zhì)是方向與節(jié)奏。而他的水平就是合適的灰度（任正非）。
1、任正非的灰度管理哲學(xué)
中國傳統(tǒng)哲學(xué)與智慧的傳承與實(shí)踐：法治天下 德潤人心
西方管理科學(xué)的學(xué)習(xí)借鑒與本土化：融貫中西 活學(xué)活用
馬克思主義資本論的創(chuàng)造性的實(shí)踐：知本主義 價值為本
2、任正非灰度管理哲學(xué)思想的八大特征
方向與組織：清晰的方向是從灰色中脫穎而出的
變革與發(fā)展：變革常態(tài)化是推動企業(yè)持續(xù)發(fā)展的基本選擇
開放與創(chuàng)新：組織的熵增和熵死的前提下，必須通過開放來對沖
拒絕完美主義：管理最佳狀態(tài)是存在瑕疵，完美影響管理節(jié)奏
均衡管理：均衡是生產(chǎn)力的最有效形態(tài)
聚焦思維：戰(zhàn)略聚焦是獲得商業(yè)成功的基本思維
長期主義：企業(yè)家的機(jī)會主義是企業(yè)通常無法回避的災(zāi)難
沉靜領(lǐng)導(dǎo)：偉大的企業(yè)家是先管理好自己的欲望，而不是領(lǐng)導(dǎo)別人
第二部分 華為制勝之道：解碼華為企業(yè)文化及落地實(shí)踐
一、被市場逼出來的狼狽協(xié)同生存法則文化
1、華為聚焦客戶的“狼文化”形成過程及行為特征
敏銳的嗅覺：機(jī)會第一
不屈不撓的進(jìn)攻精神：責(zé)任結(jié)果導(dǎo)向
群體奮斗：團(tuán)隊(duì)作戰(zhàn)
2、以進(jìn)攻為目標(biāo)的狼狽協(xié)同是華為的組織基因
狼狽組織：利出一孔，力出一孔，利益共同體而非各自為戰(zhàn)
羊是無法培養(yǎng)成狼的：選對人比培養(yǎng)人更重要
“狼文化”的普適性
二、洋蔥模型提煉出文化的共識
1、文化的洋蔥模型
思想正確才能結(jié)果正確：企業(yè)經(jīng)營的核心之道
華為文化的內(nèi)核：核心價值觀
如何評價奮斗者
2、企業(yè)經(jīng)營機(jī)制：本質(zhì)上是利益驅(qū)動機(jī)制
全力創(chuàng)造價值，正確評價價值，合理分配價值
靈活的經(jīng)營哲學(xué)：亂中求治，治中求亂的動態(tài)灰度管理
3、打造組織長青的機(jī)制：華為的人力資源16字政策
4、企業(yè)文化建設(shè)模型圖
三、文化要落實(shí)到公司管理體系中：企業(yè)管理的核心是要構(gòu)建一套以客戶為中心的價值創(chuàng)造體系
1、華為的組織文化/價值觀是打造執(zhí)行力的基礎(chǔ)
2、文化是第一生產(chǎn)力：要“用起來”而非“掛起來
3、干部要擔(dān)負(fù)起公司文化和價值觀的傳承（以身作則）
4、對客戶的敬畏感就是華為公司最大的信仰
5、在訓(xùn)戰(zhàn)結(jié)合的新人培養(yǎng)中完成文化價值觀融入
6、以結(jié)果論英雄：將軍是打出來的（領(lǐng)兵打硬仗是華為干部考量最佳的關(guān)鍵事件）
7、管理就是樹導(dǎo)向：給火車頭加滿油，堅(jiān)定不移的賽馬文化和末位淘汰
8、方向大致正確，組織充滿活力，過程不斷復(fù)盤糾偏，最終逼近成功
（注：課程提綱及內(nèi)容如有升級調(diào)整，以主講導(dǎo)師最終授課課件為準(zhǔn)）
授課導(dǎo)師簡介：
尚老師：華為原海外巡講講師、內(nèi)部培訓(xùn)師指導(dǎo)顧問，華為大學(xué)通用技能課程開發(fā)負(fù)責(zé)人，華為管理與文化的沉淀者與實(shí)踐者，資深人力資源管理、組織發(fā)展及人才管理咨詢專家。在華為任職期間，主導(dǎo)并參考與諸多管理體系搭建與變革項(xiàng)目。多次深入海內(nèi)外一線，實(shí)踐并總結(jié)出大量華為的管理實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)與案例，內(nèi)部咨詢和授課滿意度一直位居前列，具有國際一流的咨詢專業(yè)水準(zhǔn)和實(shí)戰(zhàn)咨詢與授課經(jīng)驗(yàn)。
作為首席咨詢顧問為：云南白藥、騰訊、中國南車、華大基因、比亞迪、富士康、海信、中國惠普、中國移動、中國電信、方太、華潤、味千拉面、恒潔衛(wèi)浴、中建集團(tuán)、橫店東磁、深瑞集團(tuán)、康佳集團(tuán)、美的電器、邁瑞醫(yī)療、唯品會、中聯(lián)中科、同洲電子、濟(jì)南浪潮、南瑞集團(tuán)、歐普照明、以嶺藥業(yè)、武漢烽火、香港周大福、廣州芬尼、鄂爾多斯、報(bào)喜鳥、中國一汽、江鈴汽車、信義玻璃、中聯(lián)重科、青島橡膠、三一重工、京山輕機(jī)、陜西廣電、濟(jì)民可信藥業(yè)、武漢虹信、德康集團(tuán)、索菲亞家私、完達(dá)山奶業(yè)、海利集團(tuán)、南方航空、洲明科技、煙臺道恩集團(tuán)、奧比亞集團(tuán)、芳源集團(tuán)、中國人壽、長城證券等企業(yè)提供專業(yè)咨詢培訓(xùn)及外腦服務(wù)，廣受贊譽(yù)。
張老師：華為集團(tuán)原移動解決方案總裁（直接向董事會匯報(bào)），是華為內(nèi)部知名的能打硬仗和敢打硬仗的管理者。多家上市公司/民營企業(yè)的商業(yè)戰(zhàn)略顧問和高管教練。十多年華為業(yè)務(wù)實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)，歷任研發(fā)、項(xiàng)目管理、銷售、交付、供應(yīng)鏈、區(qū)域總裁、營銷、研發(fā)總經(jīng)理、子產(chǎn)品線總裁、集團(tuán)解決方案總裁，多次崗位角色轉(zhuǎn)變，多個崗位的首任開拓主管。具有多年管理實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)和多次臨危受命的經(jīng)歷，管理幅度跨越深圳、上海、北京、西安、慕尼黑、硅谷等多個地域，并兼任華為大學(xué)新任國家總經(jīng)理/產(chǎn)品總經(jīng)理導(dǎo)師和教練，為華為培養(yǎng)出多名業(yè)務(wù)總監(jiān)和總經(jīng)理。
曾輔導(dǎo)過的部分企業(yè)有：海康威視、吉利汽車、奧普家居、方太廚具、浙江通服、遠(yuǎn)洲集團(tuán)、稅友集團(tuán)、波司登、海馬體照相館、東經(jīng)易網(wǎng)、聚光集團(tuán)、海柔創(chuàng)新、北汽福田、上汽集團(tuán)、美的集團(tuán)、騰訊集團(tuán)、中廣核集團(tuán)、中化集團(tuán)、視源股份、深信服、奧士康、亞朵酒店、華峰華錦集團(tuán)、易寶支付、科華恒盛、華勤通訊、掌門1對1、華星光電、保樂力加、3M、唯品會、甜橙金融、人保集團(tuán)、公牛電器、中控集團(tuán)、武漢漢陽市政、山峪集團(tuán)、東經(jīng)網(wǎng)易等。
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