培訓(xùn)安排：2022-05-26【深圳】 2022-07-21【深圳】
培訓(xùn)對象：最高管理層，CEO、GM、VP等；總監(jiān)級高級管理人員；產(chǎn)品負(fù)責(zé)人、商業(yè)化負(fù)責(zé)人
培訓(xùn)費(fèi)用：9800元/人（含培訓(xùn)費(fèi)、資料費(fèi)、會(huì)務(wù)服務(wù)費(fèi)）
為何參加？
生存還是死亡，增長還是衰退，是每個(gè)組織需要面臨的永恒的問題。
有的企業(yè)經(jīng)歷了爆發(fā)之后，陷入了瓶頸期；
有的企業(yè)快速爆發(fā)而后又快速衰退；
還有的企業(yè)長期處于某個(gè)規(guī)模沒辦法突破。
企業(yè)無論大小、無論階段，都需要在不斷變化和復(fù)雜的環(huán)境中做出正確的判斷與決策，繼而實(shí)現(xiàn)規(guī)模增長。
本課程從打造商業(yè)的底層邏輯出發(fā)，結(jié)合豐富的案例，深入分析影響產(chǎn)品生死及規(guī)模增長的思考框架和決策模型，從根本上幫助你厘清商業(yè)機(jī)會(huì)的發(fā)掘與企業(yè)規(guī)模化成長的路徑，打破界限，突破關(guān)卡，掌握企業(yè)持續(xù)創(chuàng)新與增長的奧秘！
課程收益：
從混沌的商業(yè)環(huán)境中抓住從0到1的機(jī)會(huì)破局點(diǎn)；
構(gòu)建持續(xù)增長的思考框架和決策模型，制定成功的商業(yè)決策；
有效整合資源，設(shè)計(jì)以增長為目的的商業(yè)模式。
課程大綱：
第一模塊 一個(gè)背景
智能時(shí)代的巨變
第二模塊 四個(gè)要點(diǎn)
特斯拉的啟示
價(jià)值創(chuàng)造的4個(gè)要點(diǎn)
價(jià)值原點(diǎn)
價(jià)值與感知
價(jià)值與規(guī)模
價(jià)值與共識
第三模塊 一種精神
求真：創(chuàng)造者的精神
第四模塊 六個(gè)工具
價(jià)值原點(diǎn)的3個(gè)工具
變革公式
看到個(gè)體：用戶方向盤
看到生態(tài)：利益相關(guān)人地圖
價(jià)值與感知的3個(gè)工具
場景識別
價(jià)值主張畫布
價(jià)值感知特性
價(jià)值與規(guī)模
千團(tuán)大戰(zhàn)
培訓(xùn)講師：梁寧
產(chǎn)品戰(zhàn)略專家、前騰訊產(chǎn)品專家。
著名產(chǎn)品人，產(chǎn)品戰(zhàn)略專家，曾任聯(lián)想、騰訊高管，中國互聯(lián)網(wǎng)20年發(fā)展的親歷者與見證者。
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