培訓安排：2022-05-26【深圳】 2022-07-21【深圳】
培訓對象：最高管理層，CEO、GM、VP等；總監級高級管理人員；產品負責人、商業化負責人
培訓費用：9800元/人（含培訓費、資料費、會務服務費）
為何參加？
生存還是死亡，增長還是衰退，是每個組織需要面臨的永恒的問題。
有的企業經歷了爆發之后，陷入了瓶頸期；
有的企業快速爆發而后又快速衰退；
還有的企業長期處于某個規模沒辦法突破。
企業無論大小、無論階段，都需要在不斷變化和復雜的環境中做出正確的判斷與決策，繼而實現規模增長。
本課程從打造商業的底層邏輯出發，結合豐富的案例，深入分析影響產品生死及規模增長的思考框架和決策模型，從根本上幫助你厘清商業機會的發掘與企業規�；砷L的路徑，打破界限，突破關卡，掌握企業持續創新與增長的奧秘！
課程收益：
從混沌的商業環境中抓住從0到1的機會破局點；
構建持續增長的思考框架和決策模型，制定成功的商業決策；
有效整合資源，設計以增長為目的的商業模式。
課程大綱：
第一模塊 一個背景
智能時代的巨變
第二模塊 四個要點
特斯拉的啟示
價值創造的4個要點
價值原點
價值與感知
價值與規模
價值與共識
第三模塊 一種精神
求真：創造者的精神
第四模塊 六個工具
價值原點的3個工具
變革公式
看到個體：用戶方向盤
看到生態：利益相關人地圖
價值與感知的3個工具
場景識別
價值主張畫布
價值感知特性
價值與規模
千團大戰
培訓講師：梁寧
產品戰略專家、前騰訊產品專家。
著名產品人，產品戰略專家，曾任聯想、騰訊高管，中國互聯網20年發展的親歷者與見證者。
【報名咨詢】
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聯 系 人：李先生 陳小姐
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