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新一輪國(guó)企改革三年行動(dòng)方案下國(guó)有企業(yè)重組整合、完善治理、健全機(jī)制、增強(qiáng)核心功能、提高核心競(jìng)爭(zhēng)力實(shí)務(wù)

(本課程滾動(dòng)開課,如遇開課時(shí)間或者地點(diǎn)不合適,請(qǐng)撥打13718601312咨詢最新時(shí)間、地點(diǎn)等培訓(xùn)安排!)

一、組織機(jī)構(gòu)
主辦單位:職業(yè)經(jīng)理研究中心
二、培訓(xùn)提綱
1. 國(guó)有企業(yè)重組整合與轉(zhuǎn)型升級(jí);
2. 中國(guó)特色國(guó)有企業(yè)現(xiàn)代公司治理體系建設(shè)與優(yōu)化;
3. 新型國(guó)資國(guó)企監(jiān)管與考核體系建設(shè)與優(yōu)化;
4. 國(guó)有企業(yè)組織人力資源管理創(chuàng)新;
5. 國(guó)有企業(yè)薪酬績(jī)效管理操作實(shí)務(wù);
6. 國(guó)有企業(yè)選人用人機(jī)制改革操作實(shí)務(wù);
7. 國(guó)有企業(yè)中長(zhǎng)期激勵(lì)操作實(shí)務(wù)。
三、培訓(xùn)對(duì)象
各級(jí)政府國(guó)有資產(chǎn)監(jiān)督管理部門相關(guān)負(fù)責(zé)人,央企、地方各級(jí)國(guó)企的高層管理人員及人力資源、戰(zhàn)略規(guī)劃、財(cái)務(wù)及市場(chǎng)等部門負(fù)責(zé)人和骨干人員。
四、擬邀請(qǐng)授課專家
楚序平:國(guó)務(wù)院國(guó)資委研究中心原主任、清華大學(xué)經(jīng)濟(jì)管理學(xué)院中國(guó)企業(yè)研究中心研究員
彭建國(guó):國(guó)務(wù)院國(guó)資委研究中心原副主任,國(guó)務(wù)院國(guó)資委中央企業(yè)智庫(kù)聯(lián)盟副理事長(zhǎng)兼秘書長(zhǎng)
張?jiān)?guó):北汽股份公司原監(jiān)事長(zhǎng)、北京市國(guó)有企業(yè)監(jiān)事會(huì)副局級(jí)專職監(jiān)事
席加。簢(guó)企改革研究專家、資深咨詢顧問、北京大學(xué)、清華大學(xué)等著名大學(xué)的總裁班特聘講師、10余家公司的常年管理顧問
胡 遲:國(guó)務(wù)院國(guó)資委研究中心研究員、經(jīng)濟(jì)學(xué)博士、美國(guó)(西雅圖)華盛頓大學(xué)高級(jí)訪問學(xué)者
賀紹奇:中國(guó)政法大學(xué)民商經(jīng)濟(jì)法學(xué)院教授,中國(guó)政法大學(xué)財(cái)稅金融法所副所長(zhǎng),法學(xué)碩士,博士,應(yīng)用經(jīng)濟(jì)學(xué)博士后
五、時(shí)間地點(diǎn)
    2023年10月27日-10月30日  武漢市(27日全天報(bào)到)
    2023年11月10日-11月13日  南寧市(10日全天報(bào)到)
    2023年11月24日-11月27日  長(zhǎng)沙市(24日全天報(bào)到)
    2023年12月08日-12月11日  成都市(08日全天報(bào)到)
    2023年12月22日-12月25日  廈門市(22日全天報(bào)到)
    2024年01月18日-01月21日  ?谑校18日全天報(bào)到)
六、實(shí)地對(duì)標(biāo)企業(yè)學(xué)習(xí)考察
為進(jìn)一步完善國(guó)資監(jiān)管體制與深化國(guó)企改革,借鑒和學(xué)習(xí)先進(jìn)地區(qū)國(guó)有企業(yè)在實(shí)體化轉(zhuǎn)型升級(jí)、管理體制創(chuàng)新、國(guó)資運(yùn)營(yíng)等方面的成功經(jīng)驗(yàn)和做法,每期課程的最后半天我單位組織各位參會(huì)代表開展實(shí)地對(duì)標(biāo)企業(yè)考察學(xué)習(xí)與座談交流。
七、證書申報(bào)
經(jīng)考試合格,由職業(yè)經(jīng)理研究中心頒發(fā)《新一輪國(guó)企改革三年升行動(dòng)方案下國(guó)有企業(yè)重組整合、完善治理、健全機(jī)制、增強(qiáng)核心功能、提高核心競(jìng)爭(zhēng)力實(shí)務(wù)培訓(xùn)班結(jié)業(yè)證書》。
八、培訓(xùn)費(fèi)用
A. 3600元/人(含培訓(xùn)、資料、電子課件、場(chǎng)地及培訓(xùn)期間午餐),住宿統(tǒng)一安排,費(fèi)用自理。
B. 5600元/人(含培訓(xùn)、資料、電子課件、場(chǎng)地、證書申報(bào)及培訓(xùn)期間午餐),住宿統(tǒng)一安排,費(fèi)用自理。需提供申報(bào)表、二寸藍(lán)底免冠彩色照片、身份證復(fù)印件、學(xué)歷證書復(fù)印件等電子版材料。
九、課程權(quán)益
    本培訓(xùn)班常年舉辦,參加一次全年免費(fèi)復(fù)訓(xùn),復(fù)訓(xùn)只交  資料費(fèi)300元即可;
十、培訓(xùn)內(nèi)容
一、國(guó)有企業(yè)重組整合與轉(zhuǎn)型升級(jí)
1. 現(xiàn)代新平臺(tái)公司的定位與核心功能;
2. 平臺(tái)公司的發(fā)展環(huán)境與面臨的挑戰(zhàn);
3. 新一輪國(guó)企改革深化提升行動(dòng)對(duì)平臺(tái)公司的要求;
4. 平臺(tái)公司轉(zhuǎn)型發(fā)展的典型模式與要點(diǎn);
5. 現(xiàn)代新平臺(tái)公司的重組整合與業(yè)務(wù)重塑;
6. 現(xiàn)代新平臺(tái)公司的集團(tuán)化發(fā)展與運(yùn)營(yíng)。
二、中國(guó)特色國(guó)有企業(yè)現(xiàn)代公司治理體系建設(shè)與優(yōu)化
1. 公司治理的概念與核心;
2. 公司治理的典型模式及要點(diǎn);
3. 中國(guó)公司治理的核心問題;
4. “三會(huì)一層”的職權(quán)及運(yùn)行規(guī)則;
5.“三重一大”決策事項(xiàng)與三大議事清單;
6. 把黨的領(lǐng)導(dǎo)融入公司治理各環(huán)節(jié)的操作要點(diǎn);
7. 加強(qiáng)董事會(huì)建設(shè)落實(shí)董事會(huì)職權(quán)的操作要點(diǎn);
8. 增強(qiáng)經(jīng)理層經(jīng)營(yíng)活力的操作要點(diǎn);
9. 強(qiáng)化監(jiān)督體系建設(shè)。
三、新型國(guó)資國(guó)企監(jiān)管與考核體系建設(shè)與優(yōu)化
1. 健全以管資本為主的國(guó)資監(jiān)管體制;
2. 國(guó)有資本授權(quán)經(jīng)營(yíng);
3. 國(guó)資國(guó)企監(jiān)管重點(diǎn)事項(xiàng)與權(quán)責(zé)清單;
4. 構(gòu)建國(guó)資國(guó)企監(jiān)管大格局。
四、國(guó)有企業(yè)組織人力資源管理創(chuàng)新
1. 現(xiàn)代組織人力資源管理發(fā)展的趨勢(shì);
2. 企業(yè)組織的典型模式及要點(diǎn);
3. 組織崗位體系設(shè)計(jì)方法及要點(diǎn);
4. 人力資源的專業(yè)分工與功能模塊;
5. 人力資源管理創(chuàng)新與三支柱模型;
6. 人力資源管理的四大機(jī)制要點(diǎn)解析。
五、國(guó)有企業(yè)薪酬與績(jī)效管理操作實(shí)務(wù)
1. 國(guó)有企業(yè)工資總額預(yù)算管理操作實(shí)務(wù);
2. 國(guó)有企業(yè)薪酬改革的操作步驟及要點(diǎn);
3. 國(guó)有企業(yè)技能人才薪酬分配操作實(shí)務(wù);
4. 國(guó)有企業(yè)科技人才薪酬分配操作實(shí)務(wù);
5. 國(guó)有企業(yè)績(jī)效管理的操作要點(diǎn)和典型方法。
六、國(guó)有企業(yè)選人用人機(jī)制改革操作實(shí)務(wù)
1. 國(guó)有企業(yè)對(duì)人才的需求及面臨的挑戰(zhàn);
2. 國(guó)有企業(yè)選人用人機(jī)制改革的要點(diǎn);
3. 國(guó)有企業(yè)人才盤點(diǎn)操作要點(diǎn);
4. 國(guó)有企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人的管理模式及趨勢(shì);
5. 國(guó)有企業(yè)職業(yè)經(jīng)理人制度實(shí)施要點(diǎn)。
七、國(guó)有企業(yè)中長(zhǎng)期激勵(lì)操作實(shí)務(wù)
1. 中長(zhǎng)期激勵(lì)的模式與內(nèi)容;
2. 國(guó)有企業(yè)中長(zhǎng)期激勵(lì)的主要工具;
3. 員工持股操作實(shí)務(wù)與要點(diǎn);
4. 超額利潤(rùn)分享操作實(shí)務(wù)與要點(diǎn);
5. 項(xiàng)目跟投操作實(shí)務(wù)與要點(diǎn);
6. 國(guó)有科技型企業(yè)中長(zhǎng)期激勵(lì)操作實(shí)務(wù)與要點(diǎn)。

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備 注——
1、收到貴公司報(bào)名信息后,我們將第一時(shí)間和貴公司參會(huì)聯(lián)系人確認(rèn)培訓(xùn)事宜。
2、開課前兩周,我們將為您發(fā)送《培訓(xùn)確認(rèn)函》,將培訓(xùn)地點(diǎn)交通路線及酒店預(yù)訂、培訓(xùn)報(bào)到指引等事項(xiàng)告知與您。
3、本課程也可以安排培訓(xùn)講師到貴公司進(jìn)行企業(yè)內(nèi)訓(xùn),歡迎來電咨詢及預(yù)訂講師排期。
4、聯(lián)系咨詢電話:010-62278113  13718601312;聯(lián)系人:李先生;郵件:25198734@qq.com。
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人力資源
財(cái)務(wù)管理
職業(yè)發(fā)展
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