您的位置：企業(yè)培訓(xùn)網(wǎng) > 企業(yè)戰(zhàn)略培訓(xùn)課程 > 戰(zhàn)略、績(jī)效、激勵(lì)價(jià)值鏈閉環(huán)管理：構(gòu)建企業(yè)活力系統(tǒng)，實(shí)現(xiàn)企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)培訓(xùn)安排：2022年8月26日 烏海
課程特色：
·戰(zhàn)略解決方向-方向決定成敗
·績(jī)效解決競(jìng)爭(zhēng)-競(jìng)爭(zhēng)創(chuàng)造不同
·OKR解決目標(biāo)-目標(biāo)確保結(jié)果
·TUP解決激勵(lì)-激勵(lì)創(chuàng)造價(jià)值
·找到戰(zhàn)略解碼方法、掌握TUP激勵(lì)邏輯、經(jīng)典案例復(fù)盤、指導(dǎo)企業(yè)實(shí)踐、導(dǎo)師現(xiàn)場(chǎng)答疑
課程價(jià)值：
戰(zhàn)略解碼到組織績(jī)效:
1.讓管理者深刻思考我們的業(yè)務(wù)是什么?我們的業(yè)務(wù)將會(huì)是什么? 我們的業(yè)務(wù)應(yīng)該是什么?
2.通過戰(zhàn)略解碼，將業(yè)務(wù)設(shè)計(jì)和差距分析落實(shí)到OKR和PBC中的關(guān)鍵任務(wù);
3.通過對(duì)OKR目標(biāo)管理的認(rèn)識(shí)，對(duì)奮斗者進(jìn)行科學(xué)的評(píng)價(jià)，從而合理的分配價(jià)值。
TUP構(gòu)建企業(yè)活力系統(tǒng)·實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略目標(biāo):
1.TUP是所有股權(quán)激勵(lì)落地的試金石，為企業(yè)規(guī)避直接落地期權(quán)或注冊(cè)股激勵(lì)所面臨的風(fēng)險(xiǎn);
2.TUP是優(yōu)化薪酬結(jié)構(gòu)，論功行賞，多勞多得，提供組織動(dòng)力的科學(xué)分錢機(jī)制;
3.TUP以“多打糧食”為牽引，多勞多得，不讓奮斗者吃虧，力出一孔，利出一孔;
4.落地TUP，讓員工共享經(jīng)營(yíng)成果，分享公司發(fā)展的紅利。
課程內(nèi)容：
戰(zhàn)略解碼到組織績(jī)效:
1.什么是BLM業(yè)務(wù)領(lǐng)先模型;
2.BLM對(duì)企業(yè)戰(zhàn)略制定與執(zhí)行的價(jià)值;
3.如何進(jìn)行戰(zhàn)略的制定;
PBC以O(shè)KR承載組織績(jī)效目標(biāo):
1.PBC承載戰(zhàn)略目標(biāo)，OKR落地PBC指標(biāo)(一起學(xué)習(xí)《OKR管理法則》內(nèi)容，掌握OKR目標(biāo)管理工具);
2.如何撰寫PBC;
3.如何撰寫OKR(參照《OKR管理法則》內(nèi)容)
TUP構(gòu)建企業(yè)活力系統(tǒng)·實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略目標(biāo):
1、TUP是什么?如何做到動(dòng)態(tài)激勵(lì)?
2、它和傳統(tǒng)的股權(quán)激勵(lì)有什么不同?
3、TUP如何實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略目標(biāo)?
TUP實(shí)戰(zhàn)案例分享:如何共創(chuàng)一套適合您企業(yè)的TUP方案:
1.為什么要做TUP?它對(duì)企業(yè)究竟有何價(jià)值?
2.如何成功落地實(shí)施TUP方案?
3.華為的TUP動(dòng)態(tài)股權(quán)激勵(lì)在企業(yè)的實(shí)踐案例分享
晚上19:00-21:00
1.洪老師與企業(yè)單獨(dú)溝通TUP解決方案建議稿;
2.顧問老師帶隊(duì)企業(yè)家梳理公司戰(zhàn)略及組織績(jī)效目標(biāo)
培訓(xùn)講師：洪千武
·《OKR管理法則》作者
·華為TUP&ESOP動(dòng)態(tài)股權(quán)激勵(lì)首席專家
·前華為IBM、Hay Group項(xiàng)目組成員
·華為海外代表處AT成員
·2005年入職華為人力資源管理部
洪千武老師擔(dān)任華為總部人力資源管理部（集團(tuán)人力資源部）期間：
負(fù)責(zé)干部部長(zhǎng)績(jī)效管理工作，整個(gè)人力資源體系績(jī)效管理工作。參與IBM和Hay Group人力資源咨詢項(xiàng)目，負(fù)責(zé)績(jī)效管理和任職資格項(xiàng)目中翻英工作，并向海外地區(qū)部推廣落地。
洪千武老師擔(dān)任華為巴基斯坦代表處（重大戰(zhàn)略性代表處）期間：
以總部人力資源專家身份支持巴基斯坦代表處，HRBP第一次成功落地，支撐了華為第一個(gè)5.5億美金訂單的交付。
洪千武老師擔(dān)任華為拉美片區(qū)（委內(nèi)瑞拉戰(zhàn)略性代表處）期間：
負(fù)責(zé)拉美片區(qū)干部任命、績(jī)效管理、任職資格、人崗匹配工作，負(fù)責(zé)委內(nèi)瑞拉代表處人力資源和行政工作。組織并落地華為第一次給海外本地員工發(fā)放美金的薪酬變革項(xiàng)目。
落地拉美片區(qū)第一場(chǎng)干部自我批判大會(huì)，干部三權(quán)分立，干部后備隊(duì)等干部管理工作。
洪千武老師專業(yè)領(lǐng)域：人力資源管理和股權(quán)激勵(lì)TUP，包含企業(yè)中長(zhǎng)期激勵(lì)TUP設(shè)計(jì)、戰(zhàn)略性人力資源體系建設(shè)、績(jī)效管理、職位職級(jí)、任職資格、培養(yǎng)體系建設(shè)。
洪千武老師企業(yè)管理咨詢經(jīng)驗(yàn)：
主持?jǐn)?shù)十家企業(yè)人力資源管理和股權(quán)激勵(lì)TUP落地項(xiàng)目，包含企業(yè)中長(zhǎng)期激勵(lì)TUP設(shè)計(jì)、戰(zhàn)略性人力資源體系建設(shè)、績(jī)效管理、職位職級(jí)、任職資格、培養(yǎng)體系建設(shè)。
曾服務(wù)于華為公司、華潤(rùn)江中、特變電工、北京天瑞金地產(chǎn)、廣西恒大集團(tuán)、深安地產(chǎn)、國(guó)藥天壽、中國(guó)移動(dòng)、郵政儲(chǔ)蓄銀行、臨海農(nóng)商行、宇通客車、嘟嘟牛、意景廊設(shè)計(jì)、京泰防護(hù)、華迅?jìng)I(yè)、華采物業(yè)、福澤潤(rùn)生等。
防疫提示：課程期間請(qǐng)帶好口罩，保持安全距離。課程期間請(qǐng)自行用餐，切勿聚眾就餐。請(qǐng)學(xué)員課前進(jìn)行核酸檢測(cè)和疫苗接種。
【報(bào)名咨詢】
聯(lián)系電話：010-62258232 62278113 13718601312 13120125786
聯(lián) 系 人：李先生 陳小姐
